1、1怎样管理好项目摘要：随着我国经济的快速发展，国家基本建设项目上的投资逐年增加，急需要有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才。 管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质量、进度如期实现。是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。 关键词：工程建设项目；经理；素质；管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 成功的项目，不管是从管理方面还是从效益方面说来都各不相同，但失败的项目则是相同的。那就是项目的管理出现了漏洞,这势必注定造成项目亏损，工程效益更无从谈起。每一个人都向往成功，是什么导致了失败，这是摆在每个工程项目管理
2、者面前的问题，经常研究和思考这个问题会对每个项目管理者有极大的帮助，有利于提高项目经理的经营管理水平。 按照工作侧重面不同，项目经理可大致分为以下几个类型：一是技术型，二是管理型，三是交往型，四是综合型。第一种类型其技术方面非常突出,有很强的业务能力，技术全面，以技术服众，以技术带动管理。第二种类型其组织管理能力强，思考问题周到缜密，注重细节，说话办事小心谨慎，具有一定的逻辑思维性，并且有一套独到的高效的管理办法。第三种类型其思维敏捷，反应快，应变能力强，善于表达自己的观2点，很容易被别人接受，并且可取得极大的支持和信任。第四种类型就是我们平时讲的多面手，此类型比较少见，没有广博的业务知识，经
3、多事广和丰富的管理经验是很难成为综合型的管理人才。 以上几种类型的项目经理都可以成功的带好项目，同时也都有失败的可能性。那么作为项目经理要具备哪些基本的素质和条件，换言之，怎样才能当好项目经理呢？在此，浅谈几点看法：1、做好工作计划，具有项目的前瞻性。 每接手一个工程项目，要根据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别需要严格按工程技术设计书去做，并且及时同工程监理沟通。对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际情况并参照其它地区要求，明确指出哪些意见是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造
4、成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。通盘考虑这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再根据工作的各个阶段做出更加详细的阶段性计划。影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，实用性强并易于操作。在整个工程的过程中难免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分考虑到工程的复杂性，充分考虑生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。2、大胆管理及时总结 制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何3贯彻执行这些办项目管理办法。在管理人员和执行办法的
5、过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用；制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。每一种制度执行到位，才能褒扬正气，严惩不好好工作的员工。这样的执行办法对于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛围，才能组成一个战斗力极强的集体,才能出色完成各项任务，使集体和个人都能受益。对于工作中出现的失误和偏差，要组织
6、大家共用商讨研究，以会议的形式认真总结各种教训，及时纠正已经出现的错误，避免下一步工作中错误的重复出现，通过认真的反省和总结可增强管理人员的责任心。3、做到原则性和灵活性的和谐统一 项目经理要具备极强的原则性，这种原则性主要体现在：一是与甲方的工作配合方面，由于甲方与我方对于工程技术的认识和理解不可能达到完全一致，我方注重的是技术规程 ，而乙方注重的是本地区的特点，遇到这种情况项目经理要坚持原则，可求同存异，如果不该退的时候让步，极易增加工作量使工作陷于被动。二是在对待内部人员的管理上，如果毫无原则地保持一团和气，分不清是非曲直顾及情面，久而久之项目经理就失去了威信。怕得罪人，一个“怕”字当头
7、什么事情都难以做好，没有一定的管理力度，只能带出一个涣散的集体，工程项目就4不能顺利完成，更谈不上创造经济效益。在坚持原则的基础上适当的灵活性也是必要的，没有适度的灵活，处理问题易单调刻板，自己的真实想法被人误解，这种灵活性也是对项目经理素质提高的基本要求。4、注重工作内容兼顾工作形式 由于项目经理在生产的第一线，既是工程项目的管理者又是直接生产者，对于各项工作内容要有具体的要求，同一类型的工程在不同的地域范围内有所不同，地方的差异性直接决定了工作的难易程度。所以要经常思考工作干到什么程度才算合格，要成为优质工程还要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎样的一个“量” ，要用那些具体的“量”来衡
8、量和核算价格，来体现劳动价值。有的人不在乎过程只在乎结果，殊不知没有一个规范合理的过程怎么会有理想的结果，所以说，工作的一些形式还是要做，就像严格作息时间，上班时间不允许干与工作无关的事情。好的形式的积累就会有好的结果，水到渠成而已。5、不要轻易改变已经形成的计划 既不能随意地做一个工作计划，也不能轻易改变已经形成的成熟的计划，虽然计划不是一成不变的，根据工作的需要又可作适当的调整，但总体说来应该尽量稳定工作计划，随意改变工作计划可能使工作人员迷失方向，甚至影响到人们的工作积极性，其敝往往大于利。包括人员安排的相对稳定，人员分工的相对明确等等，只有目标明确才能充分调动人们的主观能动性，充分调动
9、人人参与和思考的兴致，使工作更加主动，这样大家心中有数，方能起到事半功倍的效果。6、注重平时的学习积累，提高管理水平“良好的开端是成功的一半” ，一句俗语影射了一个5浅显的道理，这句古训是人们从平时的学习和实践中总结得来的。一般说来一项工程如果起了一个好头，就会越做越顺，反之亦然。这就要求项目经理不能单纯满足现有的管理水平停滞不前，要不断学习和积累经验及时更新和补充自己。不要以平时工作太忙没时间为借口，形成不学习的惰性。学习的机会其实很多，像看一份报纸，读一本书或者同他人交流，都是取得知识的重要途径，注重平时点点滴滴的积累，做一个有心人，一步一个台阶踏踏实实去做，总会有一个从量变到质变的提升过
10、程，管理水平很快就能得到提高。 做好项目管理，当好项目经理要有全局观念，比如打仗是为了完成一次任务，取得一次战役的胜利，就要为这个目标不惜牺牲一切代价，千方百计为实现这个目标而努力。项目管理也是如此，不但要具体到各种战术上，还要用战略的眼光对待它。 进度控制、质量控制、安全与环境控制等都是项目控制的基本要求。进度、质量、安全与环境都是与成本息息相关的，他们是成本产生的源头，是影响成本的决定性因素。6.1、项目管理中进度控制的任务就是依据施工任务，按照施工进度的要求控制施工进度，其目的就是通过控制以实现项目的进度目标，以免项目进度拉长，造成人、机、料及各项管理费用的增加与效益流失。要加强进度控制
11、，我认为要从以下几个方面采取措施：1） 、健全项目管理的组织体系，派专人负责进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪计划的执行情况，采取纠编措施及调整进度计划等工作。其中，编制项目进度计划系统，因为它是项目进度控制的依据，有利于明确各类进度计划的编制、审批和调6整等工作任务。2） 、进行科学、严谨的管理，分析和考虑各工序之间的逻辑关系，发现关键工作和关键路线，选择合理的合作伙伴结构与采购模式，并进行风险管理与重视信息技术。3） 、编制与进度计划相适应的资源需求计划（包括各时段的资金和人力物力需求） 。考虑工程进度所需要的资金总量、来源及供应时间，并给予明确。4） 、施工技术方案对工程进度有
12、直接的影响，我们要认真分析施工技术的先进性和经济合理性，以及其对进度的影响，以优化施工技术方案，避免存在技术的因素而使进度受阻。6.2、质量控制是项目管理的基础。一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，需要满足建筑产品适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等要求，不合格的产品是没有市场的。现在来讲，质量控制就是指“三阶段控制”与“三全控制” 。“三阶段控制”就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。 “三阶段控制”构成了质量控制的系统过程。 事前控制就是要求预先进行周密的质量计划。尤其是在项目管理施工阶段，制订质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在
13、切实可行、能有效实现预期质量的目标的基础上，建立技术质量管理的系统控制，以体现企业整体技术和管理经验，从而对项目管理起指导和支撑作用。 事中控制首先是对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，7这里主要指来自企业上级管理者的检查检验，淡然也包括来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。 事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，其理想状况是希望做到各分项作业“一次成功” 、 “一次交验合格率 100%，但由于在施工过程中不可避免地会存在一些计划时
14、难以预料的影响因素，有一部分工程不可能达到这种状况。因此，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，就必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量处于受控状态。“三全控制”管理是指施工企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。其中，全面质量控制是指工程质量和工作质量的全面控制，工作质量是工程质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。全面质量管理应包括各单位如业主、监理、勘察、设计、施工总包、施工分包、材料设备供应商等的全面参与；全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进；全员参与控制，就是要组织和动员全体员工参与到实施质量方针的活动中去，充分发挥自己岗位的作用。实施“
15、三全控制”管理的重要手段，就是将质量目标逐级分解，形成从上到下的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个岗位。6.3、安全与环境控制 安全与环境控制的目的是为了保护项目生产者的健康与安全，并保护生态环境，控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等因素，避免其对环境造成污染和危害，另外，进行安全与环境控制，还要考虑到能源的节约等问题。 安全控制是指对施工过程中涉及到安全的计划、组织、监控、调节8和改进等工作环节进行管理。要进行安全控制，必须要编制出切实可行的施工安全技术措施计划，计划的主要内容应有：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安
16、全措施、检查评价、奖惩制度等。另外，计划制订好了，还得遵守和执行，并在实施的过程中通过安全检查，及时发现危险因素，以便及时更改措施，保证安全生产。 环境保护是现代化施工的客观要求，要做好这项工作，就必须在项目部开展教育培训，使施工人员牢固树立环保意识。另外，要做好施工环保工作，还得必须建立环保组织，明确环保责任，实现文明施工的目标。 项目经营管理的内容还包括合同管理、信息管理、技术管理、风险管理等若干方面。总之，只有将各方面的管理综合起来，协调发展，才能做好一个项目，才能促进项目综合管理水平的提高，才能为做强做大一个企业服务。 结束语 项目经理像是排球比赛中的自由人，要比别人干更多活的人。所以，我们要积极努力学习专业知识，在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理，重视培养自己的综合能力，做好计划、组织、决策的管理。 参考文献： 1 梁萍.监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析J.科技情报开发与经济，2008，(6). 2 住房和城乡建设部工程质量安全监管司，住房和城乡建设部政9策研究中心编.中国建筑业改革与发展研究报告M.北京： 中国建筑工业出版社，2009. 3中国统计年鉴。http:/
