1、1执行力是实现企业战略目标的必要保障摘要：执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，将企业目标转化为结果的过程。随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。本文论述了执行力的内涵，分析了执行不力的主要原因，提出了提高执行力建设的有效途径和方法，并就如何精心培育企业员工队伍执行力进行了阐述。 关键词：执行力战略目标必要保障 Abstract: the execution of the construction is the enterprise survival, development
2、and excellence of the key, is managers to understand the ability ofmanagement decision and organize the implementation,process business goals into results. With the pace of construction, the overall efficiency of enterprises to improve, promote the standardization of construction enterprises, instit
3、utionalization, standardization and refinement of management becomes more and more important. This paper discusses the connotation of the executive power, and analyzes the main reasons for ineffective implementation, put forward the effective way and method to improve the execution of the constructi
4、on,and on how to nurture the 2enterprise staff execution are described. Keywords: execution strategy necessary guarantee 中图分类号：C913.7 文献标识码：A 随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成反应迅速、行动神速的企业执行链，使各项决策得到正确执行和有效落实已刻不容缓，这既是建筑施工企业实现既定战略目标的需要，也是建筑企业沿着正确方向快速发展的需要。 执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的
5、关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。企业缺乏执行力，就难以发展壮大，甚至步履艰难。 一、执行力的内涵 “思路决定出路、细节决定成败”是当前耳熟能详的一句话。它告诉我们，要做好一件事，既需要有思路进行科学的策划，又要通过有力的执行落实每个细节，两者都不可偏废。没有思路、策划，干事情就像无头的苍蝇乱打乱撞，当然很难实现目标；没有执行，再好的策划思路也只能停留在纸面上、脑海中，不能成为现实。但当前社会较普遍的存在着重策划轻执行的现象，电视上各类“策划大师”粉墨登场，书店中各类策划书籍汗牛充栋，而对于执行，则更多的是一句口号，喊得很响亮，却难以落到实处。究其原
6、因，策划更多的是依靠少数管理精英，而执行则依赖所有的参与者，难度自然不可同日而语。 3什么是执行力？能按质按量、不折不扣的完成工作就是执行力。它反映着企业的管理水平，更体现着全体员工的精神面貌，它无处不在的影响着我们每个人的工作。特别是在当前很多企业快速发展、规模急剧扩张的时期，只有提高执行力，才能适应不断发展变化的环境要求。著名管理学家托马斯彼得曾说道：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。 ”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。 二、执行不力的主要原因分析 在当今竞争环境下，
7、越来越多的企业认识到自身要发展壮大，实现发展蓝图目标，就必须有强有力的执行力。但是在现实工作中，很多企业一遇到执行力不强的问题，第一印象考虑的就是执行者执行不力，也就是说，通常是管理层指责员工拖沓、延误，而鲜有普通员工指责领导执行不力的，单纯认为执行力问题就是执行人的责任显然是不全面，有失公允的，影响执行力的因素有很多，概括起来，主要有以下几个方面。一是意识不强、被动执行。主要表现在对待执行问题上思想、责任意识不强，即符合自己意愿、也是自身需要的就主动大力执行，企业强制要求的也不得不尽力执行；反之，就不认真落实或被动执行，甚者不执行或拖延执行。这种意识和行为，归根结底是一种缺乏全局意识和纪律观
8、念表现，也是对工作不负责任和缺乏团队精神的一种体现，将严重影响着企业健康发展。这类人在企业中往往是比较缺乏进取心和责任感，4有利益就削尖脑袋争取，有困难就想方设法躲在后面的一类。如果他们只是承担日常事务性、辅助性的工作，虽然不会出彩，坏的影响还不会太大；如果在企业中担任了重要岗位，将对企业造成严重的后果。 二是认识偏差、机械执行。一些项目的管理人员在思想认识上简单地认为不做“顶门杠”就是执行，没有认清服从和负责的双重性。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种有效的执行。由于这种认识上的偏差，工作中通常就出现了有要求无检查，有安排无落实
9、、有利益无责任的现象。机械地执行也就导致了企业管理出现有制度无落实，有管理无措施、有方法无创新，有目标无思路。从而造成工作只能停留在表面化和一般化水平上。具体到企业而言，还不同程度的存在着以会议落实会议、以文件落实文件的现象，对上级的要求往往应付了事，在向上级汇报工作开展情况时编造数据。这类人在企业中往往是随大流的一类，得过且过，只求业绩不是最差就好。他们在企业中担任一些事务性、程序性的工作还尚可，但也不能担任重要岗位。 三是广找借口、执行不力。找借口是执行力上最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题更是要找借口，借口成了执行不力和推脱责任的理由。找借口的实质就是把自
10、己游离于责任之外，是缺乏责任心、使命感和敬业精神的表现，这种现状如不彻底加以纠正，企业管理水平就难以得到提高，就会出现政令不通、令行不止、管理粗放等现象，企业做大做强的目标就难以实现。就施工企业而言，这些人常找的借口无非是业主的要求多么特殊，本项目的自然环5境多么困难，手下的工作人员能力多么欠缺等。值得警惕的是，企业中的很多中层管理人员往往也存在着爱找借口的现象，这一作风很容易传递给基层员工，形成相互推诿的工作氛围。 四是缺乏监督、执行不到位。我们制定了很多制度，但在执行的时候却经常考虑所谓的“以人为本” ，让处罚打折扣，慢慢的，制度就没有了严肃性。其实，尊重制度与以人为本并不矛盾，以人为本是
11、在制定制度的时候考虑的，制度在制定的过程中要广泛听取各方面的意见，特别是涉及工作流程的制度要深入听取具体操作人员的意见，涉及到员工利益的制度要深入听取全体员工的意见，不用急于出台，而是要使制度尽可能的科学、简明、便于操作，且能得到大多数员工的拥护。制度一旦制定了，就具有严肃性和不可动摇性，就要严格按制度执行。如果对执行效果没有客观的评价标准，有效的调控措施和相应的奖惩待遇，执行与否、执行好坏与执行人的利益无关，执行与不执行一个样，执行得好与执行得差一个样，执行也就成了一句空话，套话，大家也就没有了认真执行的动力。如果制度确实难于执行，则应考虑对制度进行修订，而不能形成制度规定和实际“两张皮”的
12、现象，否则，久而久之，企业的整个制度体系就会形同虚设。 五是指令不明，难于执行。有些企业在制定制度时，会存在盲目照搬所谓“先进经验”的现象，而不考虑这些是否符合企业实际，使制度无法推行；企业中的各职能部门在制定制度时，也可能会出现制度相互打架的情况，让员工不知道该按哪种规定执行。这种现象大大削弱了制度的权威性，折射出企业内部存在着创新意识不强、部门间沟通不畅6等问题。员工遇到这种情况，或是尽量满足不同规定的要求，白白增大了工作量；或者以此为借口，干脆不执行，使制度不能起到应有的效果。三、提高执行力建设的有效途径和方法 一是明确岗位职责，激发执行力。尽职尽责，忠于职守，是每一个员工的最基本的要求
13、。企业在设定岗位时，应设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。特别是企业中的领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。 二是加强学习思考，提高执行力。 “工欲善其事，必先利其器” 。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更
14、有条理、更有章法。要特别注重在学习先进经验的基础上，思考怎样把先进经验与本企业的实际结合起来，思考先进经验在本企业落实的过程中是否还有可以进一步创新之处。 三是切实真抓实干，体现执行力。 “空谈误国，实干兴邦” ，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处7入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。在当前企业中各项制度规定繁多的情况下，员工往往会遇到难以全面领会、无所适从的情况。这就
15、要求企业一方面在制定制度时要简明扼要，直触主题；另一方面企业要组织员工系统的学习制度，帮助员工领会制度的精神实质，分清轻重缓急，既抓好紧要的、重点的工作，又能兼顾其它一般的工作。 四是狠抓监督奖惩，检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误企业发展的更要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每位员工树立“无功即是过”的理念
16、，以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去认认真真做好每项工作。要注重在监督奖惩中树立正反两方面的典型，让员工认识到只要认真执行、收到了好成效，自己就会得利，从而在企业中形成人人认真执行的良好执行力文化氛围。如果制度确实不公平、不科学，或过于苛责、严厉，则应及时修改制度，不能使制度流于形式。 四、如何精心培育企业员工队伍执行力 目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。因为，企业的各项重大规定的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是8靠员工的有效执行力来实现的。 （一）对于企业整体制度设计来说，必须要教育引导好员工树立
17、“主人翁意识” ，为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用，在开展思想教育时要注意方式方法，充分结合当前企业员工的时代特点，不能照本宣科，使人生厌。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。这些工作看似与执行力建设无关，但可以在潜移默化中增强员工对企业的认同感和对自身职业发展的信心，使他们感到在企业中工作有希望、有前途、有奔头，从而为加强执行力建设奠定坚实的基础。 （二)、对于领导干部来说，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现企业预定目标和任务的能力。具体来说就是
18、领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。党和国家的方针政策看似宏观，实则包含着丰富的内容，政策指向蕴藏着巨大的商机。如果读懂了这些政策，在制定企业发展目标规划、年度计划和具体的制度规定时与之相结合，可以有效的规避各种风险，在市场竞争中占据先机。否则，不仅企业会错失发展机遇，自身的地位、威
19、9信也会受到很大影响。 （三）对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中期、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则，只有每个员工都在规则的框架内处理工作，企业的整体运行才会顺畅，避免不必要的摩擦与内耗。第三，要在严守规程的基础上树立创新意识，思考能保证质量、提高效率的工作方法，在不违背制度规定的前提下通过实践验证，如果可行则应大胆向管理层提出建议，在全企业推广实施。企业也要注重加强对这种行为的奖励，促进企业员工人人重学习、重执行、重创新。 强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工职业生涯的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。因此，企业的领导和每一名员工都必须严守企业各项规章制度和纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成所担负的工作任务。
