1、1中小企业财务管理现状分析及对策研究【摘 要】作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。但我国中小企业发展的现状并不乐观，存在着包括社会、经济、政策等整体性的因素的影响，也有其成长过程中的自身因素。本文主要从中小企业本身财务管理中存在的问题，来研究如何加强企业的财务管理，解决其中存在的问题，以促进中小企业的发展。 【关键词】财务管理；中小企业；战略财务管理 一、中小企业财务管理中存在的问题 1.外部因素对中小企业财务管理的影响。 （1）缺乏支持中小企业发展的法律政策。通过法律法规维护中小企业的合法权益，是世界各国扶持中小企业的通行做法，目前，我
2、国在这个方面的政策虽有所加强但还需要进一步健全。 （2）税费多，税制不规范。我国在税收服务方面，存在着“重大轻小”倾向，使中小企业承担着相对较重的税费。 （3）为中小企业服务的社会化服务体系薄弱，使中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，限制了企业的发展。 （4）对于中小企业的融资没有足够的金融支持体系。中小企业规模小、实力弱，缺乏财务管理战略，经营效益欠佳，负债率和融资成本高，风险大，造成中小企业资信程度不高；各金融机构缺乏信贷风险定价和产品服务收费的自主权，挫伤了向中小企业贷款的积极性，2又缺乏专门为中小企业提供信贷服务的金融中介机构，使中小企业
3、从银行主渠道融资的可能性大为降低。融资困难，就成了限制中小企业发展的一个很重要的因素，很多中小企业都由于资金不足但又找不到适当的融资渠道而难以发展。 2.内部财务管理中存在的问题。 （1）管理者对于财务管理没有足够的认识，观念陈旧，重会计核算，轻财务管理。企业的管理者对于一个企业的发展起着决定性的作用。而在我国中小企业中，相当一部分属于私营性质，投资者即是经营者，其管理能力和管理素质都不是很强，更加看重的是生产与销售环节，给企业的财务管理带来了负面影响。对财务部门的要求，只是进行正确的核算成本、费用、利润等基础工作，而不能参与到企业管理的决策中。管理者依靠自己的经验管理企业，具有很大的盲目性，
4、反过来又影响了企业的财务状况。 （2）财会人员素质偏低，高级人才缺乏，财务机构设置不尽合理。大多数中小企业财会人员缺乏专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象也较严重。尤其是一些小型的私营企业，都是采取家族式的管理，财务人员就是自己最亲信的人，没有专职的财务人员，而这些人之中，绝大部分都是对于财务管理缺乏认识，因此导致企业内部管理混乱，责任不明确。大部分中小企业在财务机构设置及人员配备上也存在着很大的问题，一些很小的企业基本上就是一个会计一个出纳，或者只有一个出纳，只简单的记一下账，根本不懂得什么财务管理；而一些中型企业在机构设置上也存在着混乱，人员分工也不是很明确，导致错误、舞弊现象时有发生
5、。 （3）内部控制制度缺失，财务监控不力，成本费用管理水平低。中小企业内部控制制3度总的来说残缺不全，主要表现在：现金管理不严，造成资金闲置或者不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重。也有一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中较少认真执行。因此，在这些企业中，错误、舞弊的现象时有发生，导致财务信息不能准确反映公司的财务状况。在成本管理方面，相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。 （4）预算工作不到位，缺乏投资分析，造成投资失败。一般中小企业经营规划的
6、制定，主观随意性都较大，没有采用科学的预算制度程序，而是随着领导的意思行事。从财务角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，在制度短期规划时难免随意性比较大。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，由于缺乏投资分析的认证，再加上没有合理的规划与预算，导致企业投资失误，甚至导致部分企业出现严重的财务危机，以至于破产。 二、完善中小企业财务管理的对策 1.政府的扶持改变中小企业发展的外部环境。为充分发挥中小企业在经济结构调整、协调经济社会协调发展和完善社会主义市场经济体制的重要作用，要出台一系
7、列的相关政策，改善中小企业的经营环境，促进中小企业的健康发展。 （1）税收减免政策。我国现行的税收优惠政策，虽然大部分不是专为中小企业制订的，但从受益主体来看，基本上或相4当一部分是中小企业。 （2）财政支出政策。中央和地方各级财政不断加大对中小企业的财政资金支持力度，设立了以中小企业为支持对象的专项资金和基金。 （3）金融信贷政策，解决中小企业融资难的问题。 （4）技术创新政策，对于中小企业技术的创新给予鼓励，促进技术的发展。（5）规范经营政策，对中小企业进行规范化的管理。 2.从企业内部加强财务管理。面对激烈的社会竞争，中小企业内部管理尤其是财务管理的好坏是决定其能否适应、生存、发展的关键
8、性因素。 （1）聘用高级的并适合于本企业的财务管理人员。财务主管人员在企业决策层中占有相当重要的地位，可以说，企业的任何决策都与财务主管有关。一名优秀的财务管理人员，除了应具备基本道德素质、文化素质及身体素质外，还要有组织协调能力，分析判断能力，参与决策能力，沟通与交流能力以及使用人培养人的能力。然而，与大企业相比，中小企业并没有什么优势吸引到高级人才，因此中小企业的领导者必须采取一定的措施来吸引这方面的人才。 （2）向相关社会中介机构咨询。很多中小企业，尤其是小型企业，没有能力也没有必要去高薪聘请一位专业管理人员，对于这类企业，则可以通过社会咨询的方式，如管理咨询公司，税务咨询公司，培训机构
9、，管理策划、投资公司等，提高其管理水平。 （3）要不断提高财务会计人员的素质。中小企业应改善任人唯亲的现状，要聘用真正有能力胜任本企业工作的员工。并要杜绝无证上岗；定期组织财务人员培训学习，特别要学习会计法 、 会计准则 、会计制度 ，以及一些专业会计知识，会计电算化知识，提高他们的业务水平；定期对员工的工作情况进行考核，并制定明确的奖惩措施，激5烈员工积极上进。 （4）建立健全的财务机构。现代化的企业必须设立合理、健全的财务管理机构，并配备相应的人员，各部门和员工的责任、权限都应该明确规定，各个职能部门便可各司其职，既互相联系，又互相制约，从而可大大提高工作效率，并最终实现企业财务管理目标。
10、（5）建立健全内部控制制度。内部控制，就是为维护企业财产物资的安全性、完整性，确保会计资料及其它有关资料的正确性，保证各项财务收支的合理性合法性而建立起来的业务分管责任制。内部控制制度不健全，是中小企业普遍存在的问题。完善中小企业的内部控制制度，具体来讲，企业应建立健全现金收付内部控制制度，存货控制制度，固定资产控制制度，采购业务控制制度，销售业务控制制度等，并严格执行。（6）抓好成本费用的管理。加强成本的预算工作，实行成本定额管理。对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数，进行科学预算，制定出切合实际的成本定额指标。对于具体工作流程，苏伟伦的财
11、务主管轻松管理一书中所介绍的标准成本系统可以参考： 这个系统将成本的事前计划、日常管理和最终产品成本的确定有机地结合起来，使之成为加强日常成本管理，全面提高经济效益的重要工具，很值得中小企业借鉴。 （7）注重财务分析，作好预算，对各项投资进行可行性分析，确保投资的有效性，防范投资风险。现代企业的投资决策工作，绝不是拍拍脑袋就能随便做出决定的。投资决策是一项科学性技性和专业性都很强的工作，投资决策的正误还取决于决策者的经验、阅历、管理技能和管理水平等诸多因素。中小企业其规模比较小，每一项大的投资对于企业而言都是意6义重大的。面对这样的投资，企业首先应该对本企业的现状进行较为准确的评价，衡量是否有
12、能力去进行这一项投资；然后对该投资项目进行现金流量分析，计算投资回收期、净现值、获利指数等，进行可行性分析；证实投资可行。 三、实施企业的战略财务管理 以上主要是针对中小企业财务管理的各个细节，提出问题，解决问题，弥补其中的漏洞，然而，要想通过财务管理来促进企业的发展，我们就必须从长远的、整体的、战略的角度来进行企业的财务管理即战略财务管理。从宏观角度，制定企业总体的财务战略，用财务战略去指导企业的财务管理，为企业的长远发展打好基础。 所谓战略财务管理，是指企业财务决策者以企业价值为中心，根据企业实际制定的整体发展战略，在分析企业价值链和整体环境的基础上制定企业的财务战略，并领导企业内部力量将
13、财务战略付诸实施，实现企业和利益关系方价值最大化和均衡发展的目标。 总之，中小企业财务管理中存在的问题是多方面的，对于每一个问题，其解决对策都是有很多种的，每个中小企业都有其自身的特点，但无论企业是什么情况，如果出现上述问题，都是必须要解决，才能促进企业的发展。而战略财务管理是近几年才刚刚兴起，在中小企业中，并没有得到很好的运用，因此，战略财务管理还有待进一步研究，并落实到中小企业财务管理中。 参 考 文 献 1刘治钦，秦富.中小企业财务管理M.北京：中国农业出版社，72002 2王化成等.高级财务管理M.北京：中国人民大学出版社，2003 3苏伟伦.财务主管轻松管理M.中国纺织出版社，2002 4许国艺.论财务管理的发展趋势战略财务管理体系J.财会月刊. 2006（11） 5朱一泉.论加强财务管理的现实思考J.会计之友.2006（10 下）
