1、1做好建设工程项目前期管理控制的重要性摘要：随着社会的发展与进步，做好建设工程项目前期管理控制对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍做好建设工程项目前期管理控制的重要性的有关内容。 关键词建筑工程；项目管理；前期；控制； 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。而且已成为 21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式,项目管理在建筑施工中的益处:(1)合理安排项目进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低成本。(2)加强项目总包与分包的合作,提高项目施工力量的综合战斗力
2、。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法,可以增强各施工力量的合作精神,提高项目全体人员的士气和效率。(3)尽早发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理,能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题;可以使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性;可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度,在项目结束时进行总结,以将更多的项目经验,转换为企业的财富。 一、项目简介 陆家嘴软件园软件产业研发 11 号楼位于上海市浦东新区陆家嘴软件2园区内，基地北临张家洪河，西邻东方路 30m 绿化带，东侧为软件园 4号楼，南侧为软件园区规划主入口道路项目占地
3、面积 19，900m2，总规划建筑面积 90，640m2，其中地上建筑面积为 71,452m2，地下建筑面积为19,134m2。整个项目研发楼(主楼高 99.05m，二十层，面积为 64,722 m2，外墙为以银灰色铝板为主及玻璃幕墙，裙房(首层、夹层及二层，建筑面积 6,730m2，外墙为银灰色铝板为主及玻璃幕墙)等地上部分，地下室部分的面积约为 19,134 m2，地下为车库并设置设备机房本项目基础形式为桩基础，地上部分结构形式采用钢筋棍凝土结构，地上部分的裙房结构形式采用钢结构、研发楼结构形式采用型棍凝土框架及钢筋棍凝土筒体结构。 艾奕康咨询（深圳）有限公司上海分公司(简称 AECOM)
4、负责对本项目总体工程进行监督、协调及答理工作 AECOM 的职责是根据与业主签订的服务合同范围，在整个工程实施过程中协助业主、监督、协调及推进各工程的执行，确保具体目标的实现。 二、项目管理组织架构 在上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(简称陆家嘴)的领导下，AECOM 的首要职责是确保所有的专业合同严格按照合同内容执行并达到陆家嘴的目标，本部分简要概括了项目经理和项目监理的职责，由于 AECOM公司在本项目中是项目管理的角色，因此，AECOM 公司在该项目实施中负有前期管理、协调管理设计、施工管理、工程竣工验收备案及其他相关单位的职责，在本项目中所有参与单位，均按受 AECOM 公司的项目
5、经理或施工经理的协调或管理。项目管理组织结构如下: 3主要管理内容及管理主要责任方和协助方示意表： 三、结合实际分析项目前期管理的重要性 本工程现已竣工备案，于 2008 年底破土动工，至 2012 年 6 月全部完成，通过备案验收。本项目由同济大学建筑设计研究院分院进行基坑围护设计，上海经纬建筑设计规划设计研究院承担建筑、结构、机电施工图纸，茂盛咨询公司作为本项目的管理公司，利比测量师公司承担本项目的成本控制，恒隆威建筑设计咨询（上海）有限公司担任建筑顾问，宋腾添玛沙帝建筑工程设计咨询（上海）有限公司担任结构顾问，卓展工程顾问（北京）有限公司担任机电顾问。工程建设项目阶段划分建设项目包括前期
6、决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。每一个阶段的工作都会影响到整个工程建设项目，特别是项目前期的管理工作，它是一个项目的关键，不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响： （一）项目前期的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生：工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市
7、场，不能为社会接受；运营费用高，没有效益，没有竞争力；项目目标在工4程建设过程中不断变动造成投资、超工期等不良后果。 （二）项目前期工作对项目投资的影响。在工程建设项目投资管理中，很多投资者往往把工作重点放在项目的实施阶段。而事实上，对工程投资影响最大的是在项目的前期工作阶段。工程项目的前期工作在工程项目管理中占据着至关重要的地位，它是控制项目投资的关键。因为工程的前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据。以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然, 工程造价控制的关键在于项
8、目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。根据西方发达国家分析资料表明，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的 1% 以下，但是这少于 1% 的费用对施工项目造价的影响度达到 5% 以上，由此可见设计阶段的重要性。要有效地控制工程造价和投资，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期管理阶段上来。 （三）前期管理工作影响项目乃至企业全局。项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果一个项目前期管理不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失，
9、导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。建设项目管理体系集成化管理示意图如下： 总之，项目前期工作的好坏直接影响后期资金的投入和控制，没有5详细、深入的项目前期管理工作，就不可能做出合乎实际的投资估算，控制工程造价就无从谈起。只有把工作重点转移到建设项目的前期决策阶段，才能主动控制工程造价，实现工程经济效益、社会效益和环境效益的统一。 （四）个别特别项目对于工程项目前期办理的特殊性应予以重视。由于每个项目的特殊性，会需要征询到一些特别政府部门意见，因此在工程项目管理前期管理工作中，除要了解项目常规报批流程外还需要时时关注常规流程是否有变更，还需要注意结合工程项目的特殊性留意是否需要申报特殊部门。例
10、如本项目“陆家嘴软件园软件研发 11 号楼”属于紧邻上海轨道交通 4 号线和 6 号线区间的深基坑工程（如图） 。 为此在办理前期报批手续中，需要特别到上海市城市交通运营管理处办理轨道交通安全保护区作业审批。同时我司针对工程本身，考虑到本工程基坑面积大、开挖深度深的特点，我司与设计院沟通后决定在申报基坑施工评审方案时特别强调为减少施工对地铁区间的影响，将施工分 2 个施工区域先后进行分层、分块开挖，以减少区间变形。因此只有时刻了解前期证照办理的最新动态，才能高效的保证工程项目的正常有序开展，为工程项目竣工验收备案打下良好的基础。 结束语 正所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外” 。建筑工程中的项目
11、前期管理对于工程的设计、施工起到作用和影响是非常巨大，要想做好这项工作，就要认真的分析工程项目自身特点，全面了解设计方案和政府相关6报批报建手续流程，采取科学的方法来提高前期管理。所以在工程项目管理的工作上，一定要将项目前期管理放在管理工作中的首位，如果忽视了项目前期管理，那就是项目管理工作中最大的错误。只有充分重视项目前期管理，才能使整个工程管理在可控范围内合理、合法的有序进行，最终才能保证整个工程的正常竣工验收备案。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成整个工程项目。参考文献 1郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究J.消费导刊， 2009（14）. 2孙玉华.浅谈建筑工程施工管理J.价值工程，2010（16）. 3向洪.建筑工程施工管理的探讨J.经营管理者，2009（21）. 4刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理J.商品与质量，2009（S5）. 5林文仕.建设工程项目施工管理探讨J.科技资讯，2009（8）. 6候凤鸣.论建设前期工作及设计项目管理的重要性 1000-7717（1999）06-0040-42
