1、电力工程建设管理的有效策略探析摘要：在电力工程建设的项目逐渐增加的同时，实施电力工程建设管理便成为我们需要讨论的一个重要课题，这对电力工程建设项目的推动和发展都具有非常重要的意义，同时一个全面到位的管理办法也能够促进未来电力行业的健康发展。 关键词：管理；建设；电力工程；有效策略 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 如今，随着电力产业的发展，电力工程建设方面也需要较为严格的管理政策。所谓电力工程建设管理，顾名思义工程建设的组织者在运用工程管理理论的基础上，运用一些管理手段对整个工程建设过程进行全面的监督管理。 在实际工程建设中的管理工作。 主要包括：进度、投资、安全、质量四
2、个方面。 1.1.项目投资方面的管理 由于近些年人们对电力的需求量加大，促进了电力行业的飞速发展，我国在电力方面的投资建设也越来越大，于是也就导致了工程建设方面的造价越来越高。这便需要相应的负责人对该方面进行严格的把关和管理，从各方面入手，尽量控制电力方面的造价。项目投资方面主要包括：项目的决策、项目的设计、项目的施工。 1.1.1 项目的决策 在建设规模、建设水平和技术、建设地点等方面均会影响到工程的造价。 首先，建设规模方面。管理者要考虑到各方面的成本问题，如：建设成本、项目运行成本、社会效益和长远利益。 其次，建设水平和技术。建设水平主要是指建设的规模和建筑的标准等，合理的建设标准可以很
3、好的控制工程造价。所以在项目的建设中，要用最少的钱、最安全的技术、最经济适用的方法进行工程建设。 再次，地点的选择。要根据现场的具体情况和工程项目的特点需求，包括天气、地域、当地的经济发展状况等因素来选择建设的地点。 最后，可行性的研究及投资的估算。要实事求是的编写项目的可行性研究报告，探讨出一个技术既可行经济又合理的方案。投资估算可以准确的估算出整个方案的费用，根据实际的工作情况和经济利益最后制定出一个合理的工程方案，这对工程的决策起到十分重要的影响。 1.1.2 项目的设计 项目设计决定着整个工程的建设和造价。一个合理的设计方案不仅能够有效的缩短工期、节约投资的资金，同时还能够节省生产的成
4、本，为后期带来更大的利益。当然这也要在保证施工过程安全的前提下，在各种方案中选择一个相对于性价比比较高的设计方案。 1.1.3 项目的施工 在施工过程中，要严格按照以下一些方面进行管理：严格按照施工程序办事，加强管理施工合同；在施工中，如合同进行变更，相关人员要对其进行监督管理，合格后方可实施；合理安排工程资金，并对现场的物资进行管理；项目法人制度必须贯彻到施工中去，以加强整个工程的管理。 1.2.项目进度方面的管理 进度方面的管理主要是指在施工的过程中，施工的时间、施工的顺序、施工的内容等方面进行规划管理，并且实施到实际工作中。在进度方面进行监管的主要目的是在施工过程中如果出现问题和偏差，要
5、进行及时的更改和处理，以便工程能够更加顺利的进行或者可以提前完工。进度管理的主要任务就是依据合同对施工的进度要求来具体的控制施工的进度。一般情况下，一些施工单位都是各自根据各自的要求编制进度计划，而各单位之间是各自编制，互不联系，而为了将各部分更好的联系起来，已达到缩短工期完善施工过程的目的，我们就需要进行进度方面的管理工作。 1.3 项目质量方面的管理 电力工程建设是一个庞大的工程，工程质量完成的好与坏关系到一个企业的竞争力，更重要的是关系到国家和人民的生命财产安全。所以，要在项目质量方面做到以下几点：建立起相对应的质量管控制度和体系；工程施工质量的管理。 1.3.1 建立起相对应的质量管控
6、制度和体系 为了保证质量，各施工单位应组建专门负责质量的机构，来对工程的施工质量进行监督检查。在施工过程中，施工单位需要建立各种制度进行管理规范，以此保证工程的质量，例如：专管人员的检查制度、质量互检制度及图纸会审制度等。 1.3.2 工程施工质量的管理 在准备施工之前，项目的负责人要将工程的目标分解后下发到每个施工组，每个施工组再根据具体方案进行划分，下发给相关的施工人员。同时，还要对施工图纸进行审核，以提早发现问题，及时处理解决。采购设备的时候也要进行设备质量的检查和管理，安装完工后，也要进行设备的安装调试和对运行工作的检查。 1.4 项目安全方面的管理 安全管理的关键在于监督和落实。首先
7、要对项目有关的所有施工人员进行安全教育；其次，允许安监部门实施一定的奖罚权利，加大监督力度，对施工过程中出现的问题和隐患及时处理；最后，在进行重大的施工交底工作时，一定要有被交底人和交底人的签字认可。 2. 电力工程建设管理中存在的问题 在电力工程建设管理中，一直存在一些亟待解决的问题，这些问题一直影响着整个电力工程建设的质量。现将这些问题进行分析。 2.1 工程的质量不过关。当前我国的工程施工水平有所提高，技术也逐步完善，但随着用户对工程质量的要求的提升，政府也对这方面更加重视。当然施工单位也需要更加严格的管理和监督，使工程更加标准化、正规化。同时，工程的监理也要肩负起这份职责，认真的发挥更
8、大的作用。 2.2 各个施工方的协调工作需更完善。虽然各个施工方也按照规定完成自己的本职任务，但是还不够完善和标准，在图纸的审查、监理的委托、工程的进度等方面还是需要更进一步的改进。 3.电力工程建设的改进措施 为了解决电力工程建设中存在的一些问题，更好的推进整个电力行业的发展，需采取以下措施进行整改。 3.1 选用技术过硬的施工队伍。一个技术好，工艺精的施工队伍对整个电力工程建设起到重要的作用。 3.2 在原材料的采购、各分项工程的验收和检验等方面要进行全方位的时时检测。 3.3 编制本单位的施工情况及相关处理措施。 3.4 为避免造成大的失误，必须保证人员的工作状态和工作质量。 3.5 贯
9、彻预防为主的思想，将质量问题消灭在萌芽中。 3.6 控制成本。 3.6.1 工程的资料费管理。在项目的资料费用方面把关是最重要的方法。 3.6.2 工程的设备管理。如何更有效的使设备发挥应有的功效是降低工程成本、提高工程效率的关键一步。 3.6.3 工程的质量管理。要更好的完成一项电力工程项目，工程的质量是必须要确保的。 结束语 社会在进步，电力行业也在不断的以更快的速度发展，像这种施工复杂、技术含量较高的施工项目，一定要从各个方面把好关，在施工过程中随之查缺补漏，以防有任何隐患的发生。而人们在电力工程方面的关心度不仅仅停留在功能性和安全性上，更重要的在于城乡整个电力系统运行的质量上。这一切都需要一个合理且规范的管理者和管理制度。同其他的工程管理一样，电力行业的管理也具有协调、控制、决策、组织和计划这五大职能。因电力行业是极其特殊的行业，所以在施工管理工作中，一定要认真把关，坚决执行，以确保所有的电力工作顺利的进行。 参考文献： 1 江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析J.中国新技术新产品,2012,(20):238-238. 2 李智,张覃毅.电力工程建设管理探讨J.中国新技术新产品,2012,(16):42-43. 3 黄常彬.如何发挥效能监察在电力工程建设管理中的作用J.北京电力高等专科学校学报(自然科学版),2012,29(8):375.
