1、电力企业精细化财务管理对策探析摘要：随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财 务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。本文阐述了精细化管理的内涵，归纳了电力企业精细化财务管理中存在的问题，并详细探讨了电力企业精细化财务管理的对策。 关键词：电力企业；精细化；财务管理；预算；风险 中图分类号：F407.61 文献标识码： A 电力企业财务精细化管理概述 （一）精细化管理内涵 在精细化财务
2、管理中， “细”是中心，做到工作心态细致，工作内容细微。每一项业务、每一个岗位，都有具体的业务规范和一套完整的工作流程，在工作实践中具体落实业务和流程，并将财务管理的范围拓展到公司的各个生产经营领域，为了实现财务管理的细致入微和开发财务活动的潜在价值，就要严格行使财务监督职能，勇于拓展财务管理与不断完善服务职能。 精细化财务管理为了促进财务管理水平的提高，就要实现“三个转变” 。也就是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；财务工作领域从事后的静态核算转变为全过程、全方位的动态控制；财务工作作风从机关型转变为服务型。 为了不断提高财务工作质量和财务管理水平，要以细化财务管理内容和拓宽财务管理
3、领域为重点，对内容进行细化、分解和整合。为了提高企业效益，精细化财务管理要不断拓展财务工作的广度和深度，开发生产经营活动的潜在价值，为企业创造更大的经济效益。 （二）精细化管理的作用 电力企业的整体决策和未来发展受到财务精细化管理的直接影响。精细化管理是整个电力企业管理的核心工作，它可以确保管理高效率、定位准确，引导电力企业运作明确管理目标、创新管理方式、分化管理单元，提高电力企业管理效率和增大企业经济效益。电力企业一定要加强电力企业内部财务管理，及时准确的掌握电力企业的财务状况，对财务进行事前预算、事中控制、事后监督的全过程管理，以避免了事后核算的滞后性。 当前电力企业精细化财务管理中存在的
4、问题 （一）预算管理的精细化程度不高 电力企业在编制预算过程中，相关部门领导认为预算工作是财务部门的事情，主动参与的热情不高，在缺乏其他业务部门参与和指导的情况下，仅仅由财务部门闭门造车而编制的预算管理，与企业实际情况往往有很大差距，造成在实际操作过程中无法有效执行。预算编制以满足企业战略规划与业务计划为基本要求，而许多电力企业的预算编制方法欠科学，预算管理的全面精细化程度有待提高。 （二）财务风险预测不足 电力企业运行过程中，需要承担巨大的经济风险，众所周知，一个企业若想进行正常的生产经营活动，就必须能够理智的接受和应对各种各样的经济风险，由于企业经营管理过程中以企业财务的管理为核心，所以企
5、业的经营者对于财务风险的控制能力是一个企业能否长久的关键所在。电力企业属于国家型公有化企业，在国民经济中具有重要的作用，其资产总量居于国有企业的首位，因此，电力企业对于财务风险的控制，是保证电力企业健康发展的关键。我们国家虽然已经初步建立起了市场经济体制，但是市场中各项改革仍然处于不断变化当中，这就加大了电力企业对于财务预测的风险。 （三）财务信息化相对落后 1、电力企业的财务部门无法及时准确地提供给企业高层所关心的财务信息。决策层由于无法获得起支持决策作用的实时动态信息，加大了企业财务风险，使资金回笼难度增大，采购成本提高， 降低了企业利润，削弱了电力企业在市场中的竞争力。 2、企业财务使用
6、的软件不统一，企业内部的信息标准不统一，信息共享程度很低，企业的各种专项业务信息不能实现快速的传递和及时的共享，信息在集团内部不够集中和控制。 （四）财务人员素质有待提高 随着我们国家科学技术的不断发展，电力企业中财务人员的专业知识以及文化素质也在不断的提高。然而，随着近些年电力企业的不断壮大，企业的年资产量不断攀升，电力企业正式推行了全面的预算管理策略，这不仅加强了企业各项管理行为的深度，还创建了一些即能够承载各行各业要求，又能够整合其他企业信息的财务信息管理系统。然而，财务队伍当中还留有相当多不具有专业操作素质的工作人员，他们由于缺乏一定程度的专业训练，导致电力企业的财务管理没有办法正常进
7、行。三、加强电力企业精细化财务管理的对策 （一）实行全面预算管理 有方向，有计划地进行预算编制 全面预算控制制度是个系统管理制度，需要全面统筹计划，详细组织。电力 企业应用引进的先进软件系统，进行专业的财务预算分析，定期为电力企业提供各类生产信息分析报告。 2、扩大资金预算管理预算范围，要由过去单一的经营资金计划扩大到电力生产经营、基础建设、项目投资等全面的资金预算，由单一主体资金预算扩大到包括多种经营各单位在内的全方位资金预算。从而真正实现资金的集中管理。 3、预算方案要根据生产、销售、采购、供应等部门的信息变化，不断调整预算偏差，保证预算目标的顺利完成，并根据外部环境变化进行预算调整。 （
8、二）加强财务风险控制 为适应市场经济要求，我国电力体制改革不断推进，电力企业间的竞争日趋激烈，外部环境因素对电力企业的影响加大。对于电力企业，引起其财务风险内部环境因素主要包括：公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动；影响电力企业财务风险的外部因素主要包括：电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。电力企业有效防范财务风险，需要做好以下工作： 一要建立权责明确、有效制衡的公司治理结构，这是防范和控制电力企业财务风险的组织保证。 二是拓宽融资渠道，保持合理的资本结构。要争取国家有关政策支持，优化融资理财的内部环境，通过市场融资获得电力投资所需资金。 三是建
9、立财务风险预警机制。成立专门组织，加强对金融政策、税收筹划、财务制度等方面的研究，有效规避税收以及财务政策上的风险；通过建立财务风险预警机制，及时发现企业财务状况的变化与问题，积极主动地采取应对措施。 （三）推进财务管理信息化建设 财务信息化建设可实现信息的集中共享，有效应对内、外部环境的变化，及时改变财务管理决策，提高企业核心竞争力。随着网络技术的发展，财务信息单一的问题不复存在，企业决策者能即时实现信息的查询、分析及指导。 1、要加强信息的安全保护 互联网的安全问题一直是人们关注的焦点，要提高技术要求，采取严格的安全保障措施。要保证输入数据的合法性与正确性，做到安全可靠。 2、要统一信息标
10、准建设，强化数据管理 信息标准的统一是实现集中管理、资源共享的前提，因此，要规范各部门行为，大力推进信息化建设工作，使数据交换畅通无阻。完善电力企业计量与检测体系建设，促进计量、检测工作走向规范化轨道。加强定额管理与标准化管理，以先进指标为比照，提升管理的先进性与科学性。扩大信息采取范围，完善数据采集录入管理制度，提高数据采集水平。 3、优化组织体系和业务流程 管理层要提高财务信息建设重要性的认识，认真参与和配合工作，加快信息化管理的实施。技术部门要积极采用最新技术成果，制定出科学有效的企业财务管理信息化建设方案，组织精干力量做好此项工作。 （四）做好财务管理人员的业务素质培训 企业财务人员的
11、能力素质直接决定了企业的财务管理水平，也决定了企业发展的好坏。财务人员素质高能力强，自然有利于企业精细化财务管理的实现，促进企业迅速发展。因此企业需要全面提升财务人员的能力素质。具体而言，企业可通过组织财务人员参观、学习、培训等方式学习理论知识锻炼实践技能，提高他们的综合素质。此外，还可以通过定期组织活动的方式让财务人员充分交流工作经验，促进财务精细化管理的实施。 结语 综上，实施企业精细化财务的管理是电力企业提高自身管理水平的需要，是提高企业核心竞争力、应付日趋复杂的内外部环境的需要。精细化财务管理是电力企业在企业管理方面发展的趋势。针对电力企业在财务管理上存在的问题，我们应当通过转变财务管理观念，加强全面的预算管理、强化风险预测和控制以及推进管理信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求，进而提高电力企业运营的经济效益。 参考文献 1雷利勇.论电力企业精细化财务管理应采取的策略J.商场现代化，2010.21. 2管建英.基层电企精细化财务管理问题思考J.陕西农业科学，2009.5. 3王永干.进一步提升电力企业管理创新水平J.中国电力企业管理，2009.34. 4张旭.如何加强电力企业精细化财务管理系统J.财经界（学术版）,2012.5.
