1、对建筑工程项目施工工序的质量综合管控探讨【摘 要】随着信息技术与社会经济的快速发展，在建筑市场中，各建筑单位间的竞争也越来越激烈。就当前我国建筑工程项目施工工序制管理管控的实际情况来看，尽管有个别建筑单位的项目施工工序技术满足国际化规定要求与相关的标准，但是就其整体而言，项目的施工工序质量管控还处于一种较低水平状态中。下面文章就建筑工程项目施工工序的质量综合管控进行论述， 【关键词】建筑工程项目；施工工序；质量；管控 一、在建筑工程项目施工工序质量管控过程中遇到的问题 （一）设计质量 在建筑工程项目建设过程中，一旦项目质量出现任何的问题，通常情况下均会认为是施工的不到位才引起的质量问题，其实不
2、然，据相关调查资料显示，目前在我国建筑工程项目的建设过程中，引起质量这一问题产生最主要的一个因素就是设计，在进行设计时，设计部门大多关注的是建筑工程项目在结构形式上或者在外观造型上所呈现出的新颖性，对于施工条件方面的约束、施工地区周围的环境所表现出来的差异性、项目的整改难度等相关内容的考虑较少，使得工程项目在建设过程中容易留下严重的安全隐患，继而影响项目的整体建设质量。 （二）施工人员的综合素质不是很高 工序质量管控就是指统计与分析工序某部分检验所得到的相关数据，基于对其的分析，来判断该工序质量可靠性、稳定想以及安全性等，如果其处于一种不稳定的状态，并出现异常的状态，则采取相对应的措施来进行改
3、进，以此达到管控的目的。在管控过程中，对于工序质量影响较为严重的一个因素就是人为方面的因素，据调查资料显示，目前在我国的建筑工程项目施工过程中，大部分的建设队伍中，农民所占的比例非常大，由于缺乏较为专业的施工工艺培训，对于建筑工程项目建设的相关知识不是很了解，在正式施工阶段，均未按照相应的施工规范要求来进行施工，继而影响项目施工质量。 （三）监控行为不合理且不规范 在管控过程中，管理职责没有落到实处，经常由一个人身兼数职来实施管理，在部分建筑工程项目施工中，专职质检人员的作用未得到充分的发挥，其工作过于形式化。此外，个别监管单位在对建筑工程项目进行质量监管时，没有深入到项目施工内部，往往只做一
4、些表面工作，造成项目所潜在的这些安全隐患未能及时地查找出来，最终导致相关的整改措施落不到实处。 二、质量管控要点 建筑工程项目施工工序特点：第一，施工周期比较短，所涉及到的内容和项目也比较多；第二，涉及范围比较广。在建筑工程项目建设过程中，在实施工序质量管控时，应该从以下几个方面来进行工作：第一，明确项目施工工序的质量管控方案，进行施工工序管控点的设置，对于重点施工工序进行重点管控；第二，基于工程建设的实际情况，对项目施工工序这一活动条件质量进行主动地控制；第三，对工序质量管控成效质量进行验收。 在综合管控过程中，建筑工程项目的监理人员应该对施工工序的主次进行研究和分析，将工序的主次划分出来，
5、把握重点和关键，不断完善工序质量制度以及相应的质量管控制度。在实施管控之前，首先应该构建相应的控制方案，明确其管控的内容、方式、手段以及目标等，同时还应该理顺管控程序，基于建筑工程项目建设的实际情况，完善其质量检查机制。其次，要抓好管控过程中的关键点，可通过预控的方式来实施管理和控制，在进行控制点的设置时，可基于以下原则来实施：施工工序质量影响大小、特征、治理难度以及危害程度等来。 三、提高工序管控水平以及成效的相关措施 基于上述内容，笔者认为工序管控工作的实施所必须要达到的目标为有效、全面且实时，而要想达到这一目标，除了在事前和事中进行管控以外，同时还应加强事后的管控，对建筑工程项目的施工实
6、施全过程的管控。下面笔者就结合自己的工作经验，就提高工序管控水平以及成效的相关措施进行介绍： （一）事前管控 第一，基于对施工工序具体操作要点的认识和了解，对工序进行研究和分析，抓住重点工序，比如拉结筋布设、砌砖工程中灰缝设置的厚度、水平度以及其砂浆饱度等，或在混凝土的浇筑过程中，其振捣的具体时间以及振捣所需的插点等。通过这种方式，使管控人员在对工序实施管控时，有一个具体的目标，使其管控工作更加具有针对性、方向性。第二，构建相应的管理制度，通过这一制度来查看施工人员到位情况以及责任的落实情况等。此外，还应该构建相应的奖惩机制与材料样品检查制度。 第三，加强项目设计换环节的管控，对于设计单位所设
7、计出的图纸要进行仔细地研究，查看其是否满足项目建设的实际需求、其功能是否齐全、建筑内部的面积设计以及内部空间的配置是否合理等，确保其设计即科学又具备一定的人性化。此外，还应加大施工人员专业技能的培训，提高其质量意识，增强其工作责任心，使其能够主动且积极地参与到工作中来，将质量保障作为其施工的前提。 （二）事中管控 第一，在建筑工程项目施工工序管控过程中，在开展大面积的工序活动之前，应该对施工样本进行认真地检查和分析，确保其使用的安全性与可靠性。 第二，加大施工现场管控力度，尽量掌握项目施工第一手信息资料，及早发现问题并解决问题，以免出现积重难返的现象，造成重大的经济损失。 第三，对承建单位在施
8、工活动中关于奖惩制度、管理制度以及样品制度等的具体实施情况进行有效地监控。 （三）事后管控 这一环节的工作主要包括以下内容：全面检查项目可能存在的各种质量隐患，对关键工序进行重点检查，不可出现漏查现象，接着再对工序质量实施综合评价。在此笔者建议可采取交叉检查这一方法来实施事后管控，通过这种方式便于多视点以及多角度地进行问题的检查，可有效确保其事后管控的质量，整体推动建筑企业的发展，便于获得更大的经济效益。 参考文献： 1肖克文.工序管理在建筑施工质量管理上的应用J.建材与装饰，2012， （18）：65-66. 2黄善锋.建筑工程工序施工技术应用及质量控制J.技术与市场，2012，19 （3）：119， 121. 3郑华太.建筑工程施工工序质量控制措施的若干思考J.科技创业家，2011， （6）： 66-66. 4胡长明，欧阳斌，陈定洪等.工序分包管理模式研究J.施工技术，2010，39（10）：82-85. 5王雪艳，张超晖，胡长明等.多项目并行施工进度控制技术J.施工技术，2013，42（10）： 100-104.
