1、对企业人力资源管理激励机制应用的思考【文章摘要】 随着经济的高速发展，知识经济时代已然到来，现代企业之间的竞争不仅仅是资本实力的竞争，更重要的是人力资源的竞争。有效的企业人力资源管理是现代企业发展的重要因素，它能给企业、社会带来良好的经济和社会效益，所以人力资源在经济发展中的作用，已经成为人们备受关注的话题。如何提高人力资源管理，激励机制在其中起到十分重要的作用，本文针对激励机制在人力资源管理中的问题、应用进行了详细阐述。 【关键词】人力资源；激励机制；作用；应用 0 引言 现代企业管理中人力资源发挥着越来越重要的作用，而人力资源管理中激励属于核心内容，所以有效的现代企业管理就必须要对激励机制
2、进行研究。激励的研究重点就是：行为规范、分配制度，行为规范是把组织目标与员工的情感、气质、能力等特质密切联系起来，分配制度是把组织目标与员工的需求动机连接起来，将个人的努力与薪酬联系起来，反映出个人的劳动价值。我们对激励的研究是指，组织依据员工的个人需求，制定出合适的行为规范、分配制度，对人力资源实现最优配置，从而达到组织和个人利益相统一，最终实现组织的目标。激励贯穿于企业管理的各项职能中，人力资源的最终目的就是激励。 1 激励在企业管理中的作用 激励作为一种心理活动过程或是心理状态，虽然不能通过一些外在的形态进行直接观察，但对激励的程度我们可以通过行为的表现、效果来加以推定。激励的作用在企业
3、人力资源管理中表现如下： 1.1 激励有利于调动员工的主观能动性 有效的激励可以充分调动员工的主观能动性，根据管理学家的研究，员工的工作绩效跟他们的能力及被激励的程度成正比，有效的激励程度越高，其工作绩效越高。据詹姆士教授的一份研究报告得知，在实施计时计酬的分配制度下，员工要想不被开除其能力只要发挥出两、三成就行，如果员工被充分激励，那么他们就能够发挥出八、九成的能力。显而易见，有效的激励能够充分调动员工的主观能动性，发挥创新精神，提高自身综合素质，从而为了更好的工作绩效提升工作能力。 1.2 激励有利于企业增强凝聚力 有效的激励可以增强企业的凝聚力，因为企业是由众多的正式工作群体、非正式工作
4、群体构成的，企业员工之间不仅仅是工作关系，他们还有情感等方面沟通交流，通过采取有效的激励措施，既能加深员工之间相互了解，又能加强员工对企业文化的归属感、认同感。积极向上的企业文化氛围能够增强企业的向心力、凝聚力，把员工自身的事业前途和企业的生存发展密切相连，形成一股强大的合力，就能极大增强企业的凝聚力。 1.3 激励有利于健全现代企业制度 在企业管理中应用激励机制，研究在企业激励机制中的应用原理、组织架构、效果回馈，它有助于企业健康、可持续发展，从而形成多元化的管理机制；有助于提升员工的综合素质，从而实现企业的管理和生产经营效率的提高；有助于企业员工的工作积极性得到极大的调动，从而提高企业的核
5、心竞争力。所以要想建立健全现代企业制度，对激励机制的研究具有现实意义。 2 激励机制在企业人力资源管理中的问题 2.1 人才激励机制缺乏灵活性 我国的企业管理机制注重的方向逐渐转变为现代人力资源管理，但从国外借鉴的先进激励方式没有充分应用到我国的企业管理中，许多企业的激励方式仍然比较单一。企业为了持续发展，要想吸引大量符合企业需要的人才，就必须要通过采取有效的激励措施，让每个员工无论是从工作能力上，还是个人情感上都能被认可、重视，使他们的需求得到满足、情感得到释放，实现企业的健康稳定发展。当前在我国的企业中存在着许多问题：一是许多企业过于强调通过企业内部的管理制度和操作流程来进行约束，当员工感
6、受到这种外在的强制性约束，其工作积极性必然受到影响，导致员工的动力发挥不足；二是只采取简单的加薪激励措施，很难让员工充分发挥自身的潜力；三是许多企业只是简单大致的估计员工的最大效益需求，缺乏具体性、针对性，对全体员工采取相同的激励方式，必然会导致无法满足不同员工的个性化需求，从而降低了激励的效果；四是有的企业实行的薪酬制度不能全面反映员工的工作绩效和能力，激励机制很难由工资来体现，不能充分调动员工的积极性。2.2 激励方式单一，激励和绩效考核机制不合理 在我国许多企业片面的理解激励机制，其采取的激励方式大多以工资、奖金和年薪制等为主，这些往往激励的程度并不强，而那些具有较强吸引力的股票期权、股
7、份等激励方式在企业中很少见到。另外，当前许多企业把激励方式的重点放在了年薪制等物质奖励方面，严重忽视了精神奖励所起到的作用，这样就很难从员工的内心深处调动他们的工作热情，普遍缺少对企业的忠诚度、归属感。 除此之外还有激励机制的不健全，表现在：不科学的人才引进机制、缺乏薪酬激励机制、培训激励机制不足等。企业都想吸引高素质的复合型人才，但有的企业在实际招聘中没有清晰表明招聘的具体要求，之后的培训工作也跟不上。同时缺乏完善的绩效考核机制，考核体系不规范、不定量：一是考核指标没有具体的针对性，缺少可量化的指标；二是考核没有跟员工的岗位晋升直接挂钩，打击了员工的积极性，使得考核严重脱节。 2.3 企业缺
8、乏正确的企业文化引导 企业要想保持持续发展的动力，除了需要优秀的综合性人才，还必须要有健康的道德精神、文化作为支撑，通过实践可以得出，拥有良好文化氛围的企业，其人才的流失远远低于不注重树立企业文化的企业。先进的企业文化在企业管理中的作用，不仅可以让员工充分发挥主观能动性，挖掘自身的才能、智慧，还可以让员工同企业融为一体。我国的绝大部分企业是缺乏优秀的企业文化，仅仅是靠一些空洞乏力的口号，或是领导者的个人经营管理理念，只能使企业缺少战斗力、缺乏凝聚力，导致内部各部门之间遇到问题后相互扯皮推诿、责任不明、各自谋私，把个人利益置于企业利益之上，员工追求更多的是荣誉，而不愿意进行继续深造学习和创新工作
9、。 3 激励机制在企业人力资源管理中的应用 3.1 建立健全人才激励机制 第一，为了促进员工的潜力开发，采取多样化的激励方式。虽然在一开始员工需要满足最基本的需求，这时通过加薪的方式能够起到有效的激励作用，但随着员工的物质需求逐渐得到满足后，就开始追求更高层次的需求，那就是精神需求，这时仅仅靠加薪等物质激励方式就很难奏效。所以说单靠物质或精神一方面的激励是很难调动员工的工作积极性，只有将两者进行有机结合，在采取必要的物质激励措施下进行适当的精神激励，从而建立起符合企业自身发展需要的公平激励机制。 第二，要进行有针对性的激励，提高员工的综合素质。根据马斯洛的五种需求层次理论，不同的人有着不同的需
10、求，在采取激励措施时不能千篇一律应用一种激励方式，而是要依据不同员工的差异化需求，有针对性的实施激励措施，要有明确的目标，要做到差异化的激励，从而让员工的工作积极性得到提高。 第三，重视与员工的沟通交流。对于企业的管理者在日常的管理中，出来需要建立必要的管理制度，更重要的是加强与员工的沟通交流，充分发挥员工的主观能动性，让他们真心实意的为企业工作。树立以人为本的管理理念，为员工营造良好的工作氛围，让他们感受到来自企业的关心。作为管理者本身也起到表率的作用，这就需要廉洁自爱、不偏不倚、公平公正，掌握过硬的工作能力和技术以及管理水平，还要具备良好的职业道德、发挥领导艺术，心甘情愿为企业做好管理工作
11、。 3.2 完善薪酬激励、绩效考核机制 要对激励机制构建明确的目标，这就需要做到以下方面：树立以人为本的管理理念、对招聘、培训体系予以规范化、科学合理应用各种激励方式、建立系统化和人性化的新激励机制，以便吸引符合企业需要的优秀人才。同时需要把过程检查和及时纠偏充分结合，在有效的激励机制中，并非是为了激励员工而去激励，而是通过实施有效的激励措施，促进企业实现整体目标，最终实现企业的健康可持续发展。 在员工的薪酬方面必须改变原来的“一刀切”的做法，应根据企业的实际情况把薪酬分为：基本和绩效工资及奖励，这种浮动的薪酬激励机制有助于提高员工的工作绩效。具体来说，员工的薪酬主要是：固定薪酬、浮动薪酬，固
12、定薪酬是对岗位考核的基本工资、岗位津贴等，浮动薪酬是根据工作岗位从事的具体情况进行考核的绩效。 3.3 创建良好的企业文化氛围 第一，对员工要充分尊重，当员工受到尊重后，会提高他们的自信心。企业需要定期或不定期召开员工座谈会、职工大会等，听取来自不同阶层、不同岗位员工的需求或建议，让每位员工都积极参与到企业发展中，使他们成为企业的主人，真正感受到与企业同发展、共命运，从而使得企业改进工作方式、提高工作效益；第二，强化团队合作精神，企业需要根据员工、情况的不同，注重做好他们的思想工作，让员工之间加强沟通交流，使得他们逐渐团结一致、携手并进；第三，采取必要措施大力推动员工创新，通过采取各种有效的激
13、励方式，不断鼓励员工大胆开拓创新，如在企业内设立一些奖项，鼓励员工进行工艺改造、技术创新，提高产品品质档次，对其成果进行表彰奖励、树立榜样，掀起改革创新的浪潮，因为创新就是企业的动力源泉，通过创新企业可以实现质的飞跃。 4 结论 综上所述，在经济高速发展的今天，必然使得企业之间的竞争关键要素进行转变，由原来的物质资本竞争转变为人力资源竞争，这就决定了人力资源管理在企业管理中的核心地位，而激励又是人力资源管理的核心，所以企业必须要重视激励机制在企业人力资源管理中的应用。这就需要建立健全人才激励机制，完善薪酬激励、绩效考核机制，创建良好的企业文化范围，从根本上充分调动员工的工作激情，提高企业的竞争实力。 【参考文献】 1张进芳.浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策J商场现代化 2010 2姜明旗.浅议人力资源管理激励机制 J 现代商业 2009.9 3德斯勒人力资源管理M中国人民大学出版社 2012.7
