1、对施工管理在工程质量的重要性探讨【摘 要】工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程管理人员，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？作者作为工程管理人员，多年来一直从事施工现场管理工作，对此有一些体会和经验，希望与有关人士共同研究与探讨。 【关键词】施工管理；原因分析；施工协调 1、专业协调在施工管理中的重要性 无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量。 先看看施工中各专
2、业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了 200mm，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。 在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专
3、业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、凿楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。 2、从技术质量和管理上分析原因所在 出现上述问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：2.1 从技术质量的角度分析 由于现代建筑的科技含量越来越高，同时安装的质量技术要求也越来越高，每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉
4、部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 2.2 从管理的角度分析 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，等等。都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一。 3、施工管理中的制度与创
5、新 3.1 充分认识管理工作的重要性 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。 作为工程的建设者、管理者，从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。 3.2 优化资源配置，推进制度创新 3.2.1 调整组织结构，优化管理体制 建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团
6、内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。 3.2.2 调整机构编制，优化管理人员 组织机构的配置，要按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才的管理机构，成为适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效的业务部门。 3.2.3 调整劳动力结构，优化施工队伍 对目前所有工程队根据市场需求和项目管理的特点，实行改造和重组，组建一批具有独立经营能力并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队
7、，成立技术密集型的专业化工程队，建立以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍，对外有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。 3.3 强化过程控制，推进管理创新 3.3.1 实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制 工程项目部实行管理层与作业层分开。公司对所有工程项目实行内部招标，通过招标选聘建立项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵
8、压”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。 3.3.2 抓好工程质量，多创优质工程 坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提。工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。 3.3.3 加强成本管理，努力挖潜增效 从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本，确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过
9、程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益。 3.3.4 加强资金管理，严格财经制度 工程项目部要实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，限制预算外资金的支出； 要加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；要坚持项目经理在大额资金支付集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝资金流失、账外循环等不良现象。 3.3.5 抓好现场标准化管理，确保安全“零事故” 目标的实现要抓好安全教育，增强全员安全意识和防
10、护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施、人人有安全责任； 要按照贯标程序文件要求的施工过程安全控制程序 ，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标。 3.3.6 以人为本，推进科技创新 认真搞好职工教育培训规划 ，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训，不断提高各级各类人员管理水平和技术能力，优化职工的知识结构、技能结构。4、结束语 建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节。施工管理，特别是各专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素，作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。
