1、对施工单位如何加强施工现场管理的探究【摘要】要想实现施工企业整体优化，必须加强施工现场管理。其中企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现是施工现场管理的实质内容。寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合就是加强现场管理。尽可能发挥其系统功能，一切以安全生产为前提，用生产现场的区域优化达到企业整体优化的目的。 【关键词】现场管理；施工现场；计划；安全施工 【 abstract 】 in order to achieve global optimization of construction enterprise, must strengthen the construction
2、 site management. In enterprise management, professional management and infrastructure work in the production site is the deepening and embodiment of the construction site management of substance. Seek professional management and basic management at the scene of the production site is the best combi
3、nation of strengthening management. As far as possible play its system function, all on the premise of safety in production, with the scene of the production area optimization to achieve the purpose of optimization of whole enterprise. 【 key words 】 site management; The construction site; Plan; Safe
4、ty construction 中途分类号：TU71 文献标识码：A 1 施工现场管理的定义 为了施工活动能有秩序、高效率地进行，现场暴露的各种生产技术问题，关于施工人员在现场必须马上解决，完成预定的目标任务是施工现场管理的主要内容。施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 2 强调施工现场的有效途径及方法 通过结合现代施工企业的特征，管理职能在施工现场管理中体现为制定施工项目的计划、管理目标，分析项目中标价；要想实现管理目标，企业要制定详细的行动计划和相应负责人；要以行
5、动计划为标准，按单项和月进行控制，从而实现此项目的管理目标。此管理方式我们称为目标管理。 目标管理的优越性体现在，它既可以是各级管理者和成员都能清楚地理解他们的任务及应该取得的预期劳动成果，不仅能够加强他们参加意识和责任感，还可以进行自我约束，激发他们的主动性和积极性，并且具有强烈的刺激作用。因此说，加强企业内部管理的有效途径和方法是实行目标管理。 3 施工现场管理的基本原则 3.1 经济效益原则 施工现场管理必须要避免只抓质量和进度而不记市场和成本，从而形成简单的进度观和生产观。项目部应该注重降低成本、精品奉献、拓展市场等方面工作，并相应在生产经营等要素中，时时刻刻做好精打细算，争取达到少投
6、入多产出的效果，坚决避免不合理开支和铺张浪费。 3.2 规范化标准化原则 施工现场的最基本的管理要求莫过于要规范化、标准化。实际上，要想从根本上提高施工现场的管理效益和工作、生产效率，建立一个规范而科学的现场施工秩序就必须有效协调地进行施工生产任务，施工现场的各要素都要坚定不移的遵守一个统一的意志，抵制主观随意性。 3.3 科学合理原则 施工现场的各项工作不仅要达到作业流程和操作方法合理，现场设置安全科学，现场资源有效利用。还要按照合理和安全的准则办事，一起做到施工现场管理的科学化，真正与现代化大生产的客观要求相吻合。只有这样企业员工的聪明才智才能淋漓尽致的发挥出来。 4 施工现场管理包括的基
7、本内容 施工质量管理、物资流通管理、施工作业管理和现场整体管理的判断以及岗位责任制度实施等都是施工现场管理的基本内容。利用对上述施工现场的基本管理内容的优化，从而达到我们企业施工现场的优化目标。 一是不断地优化人力资源，从而逐步提高员工的技术素质以及思想素质；二是通过不断地强调定额管理，降低能耗和物资，减少物料积压仓库同时占用资金现象，逐步把成本降到最低；三是市场是所有活动的根本，向用户呈现出最好的建筑精品，全面完成各项施工任务；四是杜绝一切施工生产过程中的浪费现象，科学合理的组织施工作业，从而真正实现生产经营的高效益及高效率；五是通过优化现场协调作业，从而发挥其综合管理效益，有效地限制施工现
8、场的投入，最大限度地用最小的投入获得最大的回报；六是协调组织施工作业，实现标准化施工作业管理；七是强调基础工作，从而使施工现场一直处于正常有序的控制范围内；八是一定要文明施工，从而保证文明作业和安全生产。 5 计划是目标管理的龙头 5.1 制定计划 管理的龙头是计划，因此计划的制定必须具有指导控制作用、切实可行。在不同的外界条件、不同的时期下要选择恰当的计划。计划因为周期不同可分为劳动力计划、施工形象进度计划、资金计划、材料计划、安全和质量管理计划等。这些计划的综合应用就称为施工现场的管理。 5.2 必须做好施工方案的制定和优化 施工方案的制定和优化：项目的成本、安全、质量和进度直接由施工方案
9、的制定和优化确定。因此施工方案的制定和优化是施工管理方案根本。一个完善的施工方案，必须有质量和安全保护措施；还要利于施工，提高施工速度；同时还要降低成本，创造效益；因此在施工现场管理中，必须要做到技术先进，即用优化后的施工方案施工。 5.3 制定施工进度计划 通过施工方案，并结合施工现场情况，制定大体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。所有计划的基础就是施工进度计划，其他计划都是在施工进度计划的基础上编制的。因此要想其他计划做到周详，进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至第一加工件都要有计划的安排。6 安全生产是企业施工的前提 生产与安全、效益是密不可分的。只有安全好了，才能更高效的生产。如
10、果生产中碰到一些不安全的隐患，还要抱着侥幸的心理与其作斗争，随时都有可能发生严重的事情，因此作为施工单位我们要时刻保持警惕、注意安全生产，安全是企业生产的前提。谈到效益，我们总会想到成本、资金、节支、利润等字眼，很多人往往就忽视了安全，等到事故发生了，企业和个人都受到了损失，很多人才能意识到安全的重要性。如今的我们要在思想上跟上时代发展的要求，开拓创新，转变观念，统筹规划，加强对安全生产的预见性和主动性，做到未雨绸缪，综合解决企业安全生产问题。 7 完善安全生产制度建设，加强安全科学化管理 安全在于管理，管理在于现场，现场在与落实。施工活动是一个不断变化的动态过程，作为施工活动的各类人员，因为
11、受自身条件和各类环境因素的影响，在这个过程中，往往会出现各种不安全行为，这就要各级管理人员、尤其是施工现场的作业人员及管理人员，要多检查、多督促，发现隐患要及时解决，万万不可拖延，认真落实好安全生产岗位责任制。检察人员必须要深入现场发现问题并解决问题而不是只听工作汇报。此外必须加强对各级管理人员的考察力度，一级管一级，确保下级对上级负责以及层层落实好岗位职责，保证施工现场处在平稳、有序的状态中。 7.1 发挥好理念作先导的作用 安全施工健康发展的前提和基础是心态安全，心态安全能够很好反映安全意识。不管是管理者还是普通员工，只有心态安全才能达到行为安全，从而保证安全制度进一步落实。心态安全文化建
12、设的重点就是以安全价值观为核心的安全理念。 追求健康是我们每个人的基本需求，然而为什么一些企业“三违”现象屡禁不止？其实最根本的问题还是观念问题，简单地说就是没有树立正确的安全理念。例如，一些企业盲目的追求进度、追求效益，从而诱发或迫使本企业员工拼体力、拼设备，冒险违章蛮干；又比如，上级组织的安全大检查本来是为下属查处或解决隐患，然而下属却对上级百般应对，真是上有政策下有对策，从而使上级的大检查只是出于形式，往往达不到排除隐患的目的，就是检查出问题来也要想法大事化小小事化了。 7.2 做好宣传教育作用 安全管理的根本在于班组，防范事故工作要靠每一个员工，只靠管理者是远远不够的，要想保证员工的安
13、全就必须确立每一个员工的安全意识，使之实现“我要安全” ，要想达到“我要安全”的任务。就必须坚持以人为本的安全方针，并营造“人人需要安全”的良好氛围，必须加强宣传教育，建立全方位、全过程、全员的整体性安全环境。 7.3 做好亲情感染的作用 从主观上说安全施工是每一个员工所愿意和期望的。要解决安全问题除要依靠安全宣传教育，还应注重感情投入。通过采用亲情教育法，时时提醒员工牢记亲人嘱托；才能做好现场施工的安全现场管理。 8 结语 加强施工现场的管理不仅要考虑施工现场的有效途径和方法还要知道施工现场管理的含义以及其基本原则，此外要制定切实可行的施工计划和加强施工安全教育，只有这样才能做好加强施工现场的管理。 参考文献 1 刘秀全.关于加强施工现场管理的的探讨J. 科学之友（学术版）2006（06） 2 杨述崧.论如何加强施工现场管理J. 四川建材 2008（02） 3 王瑞堂.阮海华. 关于现场施工管理的重要性J.科学咨询（决策管理） 2007（06）
