1、对水厂建设项目管理措施的分析摘要：随着经济发展，人们生活水平的不断提高，对配套设施建设的要求也越来越高，尤其是与人们生活息息相关的供水设施的建设。本文基于水厂建设管理的重要性提出其管理的有效措施。 关键词：水厂建设；管理；有效措施 Abstract: with the development of economy, the improvement of peoples living standard, the construction of supporting facilities are increasingly high requirements, especially the cons
2、truction of the daily lives of people with the water supply facilities. This paper presents effective measures of the management of waterworks construction management based on the importance of. Keywords: water construction; management; effective measures 中图分类号：TU991.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 在
3、水厂建设过程中项目管理工作是非常重要的，其对整个工程建设的配合协调和质量管理监督方面都有着很大的影响。而且对水厂建设施工进度和质量起决定性因素。因此，水厂建设工程中必须加强项目管理工作，不仅有利于正常开展工程，也是水厂建设过程中项目投资管理之外的一项关键工作。 1 工程概况 对佛山市三水区北江水厂首期工程为例，其主要包括以下工程：取水泵房、配水井、平流沉泥池，气水反冲洗 V 型滤池，气水反冲洗泵房，清水池，送水泵房及配电间、加氯加药间、加矾间、污水浓缩池、污泥脱水车间以及配套办公楼、生活楼、饭堂等。工程工艺非常复杂，技术领先，投资总金额为 3 亿元,设计规模为 30 万吨/天,其中取水泵房、平
4、流沉淀池、气水反冲 V 洗滤池采用的是天然地基，其他建（构）筑物为预应力管桩基础。在水厂建设的过程中,项目管理者综合考虑了水厂建设工程所在地的地质条件,在强化质量控制的基础上,总结出一些有效而且与实际相符的施工管理经验。 2 水厂建设中项目管理的有效措施 2.1 全面提高管理能力 在水厂建设工程管理中，不仅要有相关的工程建设经验，而且需要良好的协调能力以及较高的综合素质。根据自身丰富的工程建设经验以及专业知识，进行项目管理。对水厂建设过程中所有环节的技术都应有一定的认识，只有这样才能进行工程施工管理，才可以针对工作中的所有管理重点采取积极有效的措施，以确保水厂建设的顺利进行。作为项目管理者，一
5、定要能掌控全局，清楚自己的责权，具有良好的协调能力和较强的责任心。 2.2 开展质量管理 水厂建设过程中的质量管理应该是让监理单位对水厂建设质量实施管理。项目管理方是水厂建设质量管理工作的决策和协调者，其主要任务是在工程技术机构的领导下对各方面的技术工程进行协调，并监管设计，材料供应，勘察，监理以及施工等相关单位的质量责任行为有没有违背合同规定，对工艺工序，材料设备，设计图纸以及隐蔽工程进行检查，负责技术变更以及现场设计等工作，针对工程质量建立了检查验收以及记录台帐，分部分项进行，直接管理着工程质量。其关键工作是一定要严格行使质量管理的权责，在监管质量时，要注重监督施工时质量管理工作的实际实施
6、状况。以避免水厂建设过程中由于放任质量管理工作而带来的质量问题。 2.3 全面协调 水厂建设过程中的全面协调也属于项目管理工作中的重点和难点，因为水厂建设与很多参建单位比如施工，设计，勘察以及监理等密切相关，因此一定要协调好这些单位之间以及这些单位与本单位之间的关系，这对工程施工影响巨大。对施工单位过于严厉有时并不能取得良好的效果、但是原则性问题必须绝不退让。而专业监理单位的工程师是工程质量监督管理的保障，其工作责任心以及工作质量对水厂建设施工质量有着重要的影响。监理单位与施工企业间的关系不仅需要两方面的共同努力，同时再出现纠纷等问题时还需要甲方对其进行协调。而多个施工单位间由于施工工期、场地
7、等因素也会出现需要甲方进行协调的情况，协调工作的科学处理是保障工程顺利施工的关键。所以，作为水厂建设的主要代表，一定要在确保水厂正常开展，施工质量达标、建设方利益有保障的前提下对各方进行全面协调，以使工程建设正常开展。 2.4 对技术进行的协调 技术协调对水厂建设来说是非常关键的，水厂建设过程中项目管理工作必须要依靠合理的项目管理构架以促进管理工作的顺利进行。与此同时还要对分包工作进行论证以及分析，避免因为工程肢解不科学导致的质量问题。同时还要结合水厂建设项目的具体情况以及管理能力等，并对管理架构的建立进行全面考虑，以确保项目管理工作的正常进行。水厂建设协调管理还需要对经济以及法律方面的制约机
8、制进行协调，这也是其主要工作之一，合理的协调工作严重影响着水厂建设投资的实际效果。协调失败一定会带来损失，因此项目管理人员为了预防以及消除这种损失，必须要采取经济以及法律方面的制约措施。 此外项目管理工作必须要不断改进其协调管理规程，以规范合理的建设方管理工作确保水厂建设的顺利开展。良好协调管理程序的建立需要丰富的实践经验来支持，这有利于更好的开展技术协调工作，可是成熟的信息以及技术协调依然需要合理规范以及严密的协调程序，多参数，多方面对各个阶段进行理智分析以及控制。重视程序以及组织，降低对个人技能的依赖性，是目前项目管理领域的一致看法和发展潮流。所以，项目管理工作一定要在完善的管理体系下，通
9、过其管理组织一起开展管理工作，以使投资单位经济利益有一个可靠的保障，并确保建设质量达标。 3 投资控制 水厂建设工程内容可分为四大部分：土建工程、设备及管道安装工程、配电及自动化工程、场内道路及绿化工程。根据施工工艺、现场条件、委托咨询单位编制项目可行性报告，提供成本估算组成分析。投资估算指标以计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，在投资控制的过程中，把实际支出额与相应阶段的投资控制目标进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，不突破计划投资额，要特别注重设计阶段的成本控制，设计阶段的成本控制对项目成本控制起决定性的作用。投资控制的基本方法是必须建立健全投资主管部门及项目法人
10、、设计、施工等各有关单位的全方位投资控制责任制，并以项目法人单位为主，通过设计、施工、监理单位的配合协作，以及监理单位与建设单位、政府各自发挥监督职能，将投资控制贯穿于工程实施的全过程。 项目建设决策阶段的投资控制，是通过对建设项目在技术、经济和施工上是否可行，进行全面分析论证和方案比较，确定项目的投资估算数，它是工程概算的编制依据。 项目设计阶段的投资控制，项目总负责人进行总的牵头、控制和协调，平衡各专业，取其所长限其所短来达到设计目标。项目负责人要全面掌握项目投资人对水厂各个环节的具体运作需求、施工需求及业主需求，站在整体高度对需求进行细化、分配、传导，令各相关环节设计单位充分明确本单位的
11、设计目标、范围，实现思想统一。随时接受工程监理单位的各种状态建议或者能取得平衡的综合论述，并以最合理、最经济为原则作出决策，促进各单位达成共识，促进工程整体的高度谐调。 项目施工阶段的投资控制，项目负责人应除根据合同规定支付工程进度款、支付预付款、扣回预付款、扣除质保金等，以及办理竣工结算和最终决算外，还要与施工单位构建顺畅的协调沟通机制，实现各项施工事先与各有关专业的参与协商，接受业主、监理、上级等各方面的指导与检查，并全面负责。并与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益，做到投资控制。同时，积极主动与项目部所在地政府部门处
12、理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。4 结 语 在水厂建设项目中，一定要严格选拔项目管理人员，并经常对其进行知识以及技能培训，以提高水厂建设项目管理工作。在施工中要保障好水厂建设相关投资方的利益，最大努力地确保施工质量。同时，水厂建设的投资单位还要积极主动地学习先进的现代管理思想以及成功经验，对水厂建设进行科学合理的管理，以确保施工质量，实现投资效益最大化。 参考文献： 1应杰.水厂清水池的施工管理J建筑科技,2007,(12) 2王廷华，周兆才. 谈乡镇集中供水水厂的建设与管理J.山东水利，2011（04） 3黄金椿 . 浅谈水厂工程建设质量管理J.科技信息，2009（25）
