1、对提升建筑施工管理成效的几点思考摘要:在建筑施工中，管理成效高低具有重要影响，作为管理者，不仅要实现安全生产，还应当注重质量管理与成本与进度控制，综合入手，提升建筑施工管理成效，实现质量与效益并重，安全与经济共赢。 关键词:建筑施工；安全管理；质量管理；成本管理；进度管理 Abstract: In building construction, has important influence on management effectiveness, as a manager, not only to achieve safe production, should also pay attenti
2、on to the quality of management and cost and schedule control, comprehensive start, enhance the construction management, implementation of quality and benefit, safety and economic benefit. Key words: building construction; safety management; quality management; cost management; project management 中图
3、分类号：TU71 在当前，我国城市化进程不断加速，建筑工程面广量大，对于建筑施工管理工作也提出了新的要求，强化建筑施工管理工作显得尤为重要，本文主要针对如何有效提升建筑施工管理工作开展论述。 1 强化建筑施工安全管理 在建筑施工领域，安全事故发生概率较高，高空坠落、触电、塌陷以及交通事故等，一旦弱化了安全管理，将会造成严重的后果，因此，一定要强化安全管理，完善各项防护措施。 1.1 进行安全责任压力传递。要将安全生产责任制落实到位，层层签订安全生产责任状，传递压力，并将安全生产考核结果与各个岗位的绩效与工资挂钩，以此来提高全体人员的安全生产责任意识。项目单位要将安全工作作为整个建设工程的重中之
4、重，脱离了安全的建设如同无源之水，因此要树立起安全至上的生产理念。 1.2 完善安全管理规章制度。组织精干力量，认真对照国家住建部以及安全主管部门制定的规章制度，制定本建筑工程施工的安全生产实施细则，并在安全检查中严格对照检查，一旦出现安全生产隐患，要立即整改到位，从源头上预防安全事故。如果因人为因素发生安全责任事故，要严格按照规章制度追究相关责任人责任。 1.3 提前做好培训预防工作。要组织建筑施工管理人员以及其他相关岗位人员进行安全生产专门培训，提高安全防范意识，要求全体工作人员进行规范操作，严格禁止违规操作，将事故隐患降低到最小。同时要强化对工地全体人员进行宣传栏、简报等形式的安全生产教
5、育，还要做好各种安全突发事件的应急处置工作。 2 强化建筑施工质量管理 提高建筑施工质量的关键在于将先进的技术运用起来，这一过程中管理成效具有重要的影响，要与先进技术与生产工艺相结合，与时俱进地优化建筑施工质量管理成效，制定针对性的管理方案，保障建筑施工先进技术与工艺的落实到位，提高建设质量。 2.1 做好技术资料熟悉工作。作为建筑质量管理的基础性条件，就是要对建筑中的每一项技术与环节全面了解，要熟悉建筑工程的所有图纸，对所有工序实施全面掌握，确保在技术上熟悉，避免在施工管理中茫然不知所措的现象。提高建筑施工质量的基础性工作就是完善和熟悉各种技术资料，做到心中有数、规范操作。 2.2 做好施工
6、材料监控工作。建筑材料的质量达标对于整个建筑质量意义重大，工程管理人员要严格按照质量管理规定，检查进场建筑材料批号、规格、批次，查验出厂合格证书以及权威部门的质量认定资料，该送检的要送检，该测试的要测试，并指导施工人员做好建筑材料的存储工作，从源头上与方法不合格建筑材料进入到施工环节。 2.3 做好人员履职尽责管理。一方面对建筑工程施工管理强化督查考核，要求他们严格按照相关规定对施工实施管理，个人各司其职，尽责到位，同时指导和要求全体施工人员都按照岗位质量管理要求开展工作。要以严格的岗位责任制以及量化考核制度，规范不同岗位工作人员的职责，并将工作绩效与人员的收入分配、职称评聘等方面工作结合起来
7、，真正发挥好科学管理对质量提升方面的促进作用。 3 强化建筑施工成本管理 在建筑工程中强化成本管理是提高经济效益的重要途径，成本管理是一个系统的工程，在建筑施工管理中，也应当积极开展成本管理，在保证质量与进度的基础上，降低施工成本。 3.1 依托管理技术创新控制成本。在建筑施工管理中，应当结合场地实际状况进行安排，综合运用先进的管理经验，与实际工作相结合，缩减管理层级，实施扁平化管理，将管理人员更多地向一线倾斜，建立管理信息反馈直通车，最大化地提升管理成效，压降管理成本。 3.2 科学调度使用设备控制成本。在施工之前，就应当对工程中所需运用的机械设备进行预算安排，各种设备进场时间、功率规模等严
8、格控制，防止机械设备闲置以及功率浪费。对于使用中的设备进行定期与科学养护，保证始终处于最佳状态。在设备购置与租用环节进行对比核算，选取性价比最高的方案。 3.3 实施材料精确管理控制成本。建筑材料的成本控制在整个建筑工程成本控制中具有重要比例，管理人员应当从多个途径控制材料成本，大宗建筑材料要开展集中采购以及招投标，压降材料成本。与供应商建立零库存计算机仓库体系，减少资金积压和场地费用，实时供应建筑材料。对于建筑施工中可以重复使用的材料，尽量发挥其作用，并做好可回收材料的管理。 4 强化建筑施工进度管理 在保证建筑质量的前提下，工程施工进度也是重要的管理方面，要通过科学的控制与安排，保证施工进
9、度，缩短建设工期，建树建筑品牌。4.1 制定科学施工方案。在建筑工程施工中，会出现人员多、工种多、机械多、材料多等现象，作为施工管理者，一方面要建立专门的管理团队，同时要制定科学的施工方案，将工程建设施工任务进行分解，同时扩大施工面，灵活穿插各工种的施工进场时间以及设备使用频率，保证施工面控制、机械使用率做到优化与科学。 4.2 加大施工管理频率。要组织管理人员，沉到施工一线，不能坐在办公室等数据，要及时查找问题，并督促整改问题。对于各工程队、施工人员在安全措施防范方面的到位情况进行检查，对施工工序、质量标准等方面进行及时的检查，确保加快进度与安全生产、质量控制同步推进。 4.3 实施严格考核奖惩。对于个工程队以及工种在建筑施工中的进度考核进行奖惩兑现，兼顾到其他各方面指标达标的基础上，将施工进度与经济效益挂钩，以此来激发和促进员工积极性，有效缩短工期。 综上所述，在建筑施工管理工作中，要进一步优化管理制度与执行效果，尤其要抓好安全、质量、成本以及进度等方面的管理，有效提升建筑施工管理成效。 参考文献： 1 熊四维. 浅谈建筑施工管理的分析J. 陕西建筑, 2011,(03) . 2 易兵. 浅析建筑工程现场施工技术管理措施J. 陕西建筑, 2011,(02) . 3 张辉. 谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用J. 陕西建筑, 2007,(07) .
