1、多层住宅建筑的施工全过程管理研究【摘 要】多层住宅建筑对施工技术和管理的要求较高，因此多层住宅建筑施工中的问题较多，管理不到位的情况也比较多。要保证工程施工顺利进行必须要加强对整个施工全过程的管理和控制，以多层住宅建筑特点分析为基础，对质量、成本、安全等展开全过程的管理，使整个施工可以有条不紊地进行。文章对多层建筑施工管理的特点做了分析，在此基础上提出了从各方面进行全过程施工管理的措施。 【关键词】施工管理；全过程；多层建筑 目前随着城市用地日益紧张，多层建筑成为住宅建设的主要形式，多层住宅水平占用空间较小，节省了很多土地资源。但是多层住宅建筑对施工技术和管理的要求较高，因此多层住宅建筑施工中
2、的问题较多，管理不到位的情况也比较多。因为多层住宅施工管理不到位使得质量问题、安全问题频发，给顺利施工带来较大的影响。要解决多层住宅施工管理中的问题，首先必须要对多层住宅的施工管理特点进行分析。 一、多层住宅建筑施工特点 1、小隐患引发大问题 多层住宅建筑施工各部分之间的联系较紧密，加上住户对建筑质量的要求较高，所以对施工的要求较严。在工程施工中一旦某处细节施工不到位，往往会影响到整个建筑的质量，而这些小问题也会导致住户对工程质量产生质疑。例如，在多层住宅主体工程建设中，对消防管道空洞预留位置预留不合适，会导致后期整个建筑消防安全隐患的存在，引发住户的不满。因此，在多层住宅施工中要加强对质量的
3、控制，质量管理工作要细，避免施工中出现小问题，影响到住宅的整体质量。 2、施工面较广 多层住宅建筑的施工面积较广，尤其是整体工程基本完工之后，在各个层级同时进行局部施工，极大增加了工程管理的难度。因为人员分散，仅凭现有的施工管理人员很难实现全面的管理。就质量管理而言，要预防质量问题必须要加强对施工现场的管理，但是管理人员不能时时处在一个施工场地，不可避免就会出现管理死角，出现质量问题。另外，在多层住宅施工中，各层的房间数量较多，当施工洞封堵之后，同楼层的间隔较多，给施工管理制造了较大的障碍。 3、各工种交叉施工 多层住宅建筑施工经常是多工种同时施工，给施工管理造成非常大的麻烦。如果只考虑单个工
4、种的施工进度，对其他工种施工情况不考虑，会产生非常大的负面效应。例如，在安排施工工序的时候只考虑结构工程施工，对设备安装工程、水电工程考虑不到位，可能后期需要重新确定管道预留孔洞。又如，在水电施工中不考虑装饰施工则不仅会出现重复施工，造成人力、物力的浪费，而且可能会引发安全问题，造成人员伤亡。因此，在多层住宅建筑施工中要对工种进行管理，确保施工的顺利进行。 二、加强多层建筑施工全过程管理的研究 1、做好施工准备工作 多层住宅施工中需要考虑的因素较多，因此加强施工管理首先必须要做好施工前的准备工作。在施工开始之前，要充分了解工程的有特点，对施工场地环境和自然环境明确分析，为后期施工的顺利开展提供
5、条件。身为管理者，还需要对工程图纸、施工规范等进行研究，对施工方案、进度安排、技术要求等全面了解，便于找到施工管理的要点。另外，要切实实现全过程管理的效果，管理者必须要不断提高自身的素质，使自己具备管理施工各个环节的能力，能对管理各方面存在的问题及时了解，给予正确的处理。 2、加强施工质量全过程管理 多层住宅质量管理涉及的部门，受到的影响因素较多，所以必须加强全过程的质量控制。首先，在施工开始之前，要组织施工单位、设计单位对设计图纸进行会审，了解设计标准和施工规范。其次，在施工过程中要保证施工材料质量，加强材料质量检查，坚决杜绝质量低劣材料的应用。加强技术管理，提高施工队伍素质，积极采用新工艺
6、，不符合技术标准的工序必须返工处理。对施工质量进行监督，对施工中存在的质量问题绝不姑息。最后，加强工程验收。在竣工验收阶段，要组织高水平的技术人员开展质量验收，必要的时候可以采用监测设备，把好质量控制最后一道关。 3、加强施工安全的全过程管理 加强全过程的安全管理保证施工顺利进行，也是减少经济损失的重要手段。全过程的施工安全管理要注意如下几点：首先，在工程施工开始之前，要对多层住宅施工中可能发生的安全问题归纳总结，借鉴以往的安全管理经验，制定施工安全管理预案和工程安全管理制度，以此作为整个施工过程中安全管理的依据。其次，树立安全责任制，将安全责任落实到施工班组，辅以激励措施。要加强对施工现场的
7、安全管理，管理者要深入施工一线，对施工活动进行监督，及时消灭安全隐患。再次，要做好安全防护设施，设施安全防护网、安全警示标志，为施工人员配备安全帽、安全绳等。最后，加强安全演练，提高施工人员的安全防护能力。 4、加强施工成本的全过程管理 施工成本管理是多层住宅建设和管理的重点，成本管理要从工程设计、工程施工以及验收等方面入手。在工程施工之前，针对工程项目要制定严格的预算，将每一个项目不断细化，保证预算的合理性。同时要建立成本控制责任制，完善成本控制组织机构，实现对资金、材料等的合理配置。在住宅工程施工过程中，各部门要严格按照预算标准进行，杜绝超标。对于因工程变更增加的费用，需要保存好相关的证明
8、材料。另外，提高全体施工人员的成本意识也非常重要，使他们养成节约意识，在施工中减少浪费。财务部门作为成本控制的关键，必须充分发挥作用，对财务活动进行监督，及时发现成本管理漏洞，给予正确的处理。 结语： 总之，多层住宅建筑在施工中受到的影响因素较多，要保证工程施工顺利进行必须要加强对整个施工全过程的管理和控制，以多层住宅建筑特点分析为基础，对质量、成本、安全等展开全过程的管理，使整个施工可以有条不紊地进行。作为多层住宅施工管理者也要不断提高个人的自身素质，以专业化的知识进行管理。 参考文献： 1郭大维.多层住宅建筑施工的管理J.科技创新与应用，2012（06z） 2纪晓明，杨宇.试论多层住宅建筑施工的管理J.黑龙江科技信息，2012（3） 3陈善昌.试论多层住宅建筑施工管理J.建材与装饰，2012（8） 4吴志勇.浅谈多层住宅建筑施工的管理J.中小企业管理与科技，2011（21） 5王以娜.浅谈多层住宅建筑施工的管理J.中国科技博览，2011（23）
