1、房地产企业工程管理体系的建立探究摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的房地产企业也呈现出快速发展的趋势。房地产企业数量众多，竞争日益激烈，在竞争中暴露一些问题，严重影响了房地产企业的快速发展。为了更好的促进房地产企业的发展，房地产企业工程管理体系随之产生。本文将详细探究房地产企业工程管理体系。 关键字：房地产企业；工程管理体系；建立 Abstract: with the rapid development of Chinas socialist market economy, Chinas real estate industry is also showing a trend of
2、 rapid development. The real estate enterprise quantity is numerous, competition is becoming increasingly fierce, some problems exposed in the competition, has seriously affected the rapid development of the real estate enterprises. In order to better promote the development of the real estate busin
3、ess, real estate enterprise project management system, the resulting. This paper inquired into the project management system for real estate enterprises. Keywords: real estate enterprise; project management system; establish 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 科学的管理手段促进企业的向前发展，为了更好
4、的促进房地产企业的快速发展，实现利润的最大化，科学的管理必不可少。为了能够更好地促进我国房地产企业的发展，提高企业的核心竞争力，建立房地产企业工程管理体系，以期能够促进我国房地产企业的快速健康的发展。 工程管理体系建立的基本原则 在建立工程管理体系的过程中，必须要求满足一下原则：1、符合相关的法律法规的要求，当前我国房地产行业的相关法律法规相比比较系统和完善，为了更好的建立房地产企业工程管理体系，促进该体系的健康发展，在建立的过程中要充分了解相关的法律法规、房地产专业的法规以及地方相关的政策方针，使得建立的体系符合相关法律法规的要求，保证体系的合法性。2、结合房地产行业的特点，在建立房地产企业
5、工程管理的过程中，时刻要注意结合房地产本身的特点，不要盲目建立体系，脱离房地产本身的特点，这样反而会阻碍管理工作的顺利开展。只有充分了解房地产本身的特点，建立相应的管理体系才能更好的促进房地产行业的发展,这是建立管理体系所必须遵循的原则。3、加强对影响因素的控制，为了更好的促进管理体系的建立，还要建立相应的房地产管理信息体系，这样可以对相关的行业信息有一个细致的了解。当前影响房地产工程项目众多，建立信息管理体系可以保证随时了解施工的工艺、科学的施工技术和施工方面的经验等，并且能够随着了解施工方面最新的信息。只有这样，建立的工程管理体系才能够促进我国工程管理体系的发展。 工程管理体系建立的步骤
6、建立房地产企业工程管理体系的过程中，必须要充分利用各种资源，分阶段进行体系的建立，其主要分为以下几个阶段。 （一）统一思想认识，培训相关的工作人员 建立完整的工程管理体系要做好充分的准备工作，要求相关的工作人员统一思想认识，充分认识到建立房地产企业工程管理体系的重要性和迫切性，培养相关的工作人员特别的重点参与管理工作的人员对体系的认识，对与工程管理体系相关的工作人员要进行重点培养。使其明确在体系建立的过程中所承担的责任以及应尽的义务，提高工作人员的责任心。 （二）制定相关的制度、流程，收集相关的资料文件 为了更好地促进工程管理体系的建立，首先要进行的是信息资料的收集工作。只有充分掌握这些资料，
7、才能够为体系的建立提供必要的保证，保证所建立的管理体系具有较强的说服力，最终更好的促进该体系的顺利的建立。制定相关的制度和工作流程，有利于工作的顺利开展，提高办事的工作效率。 （三）建立相关的管理标准，保证管理工作顺利进行 为保证建立完善的工程管理体系，相关的标准必不可少。在工程质量、工程技术和何工管理等方面建立各项企业标准，做到有章可循、有法可依。这样才能促进该体系的实际执行,充分保证管理工作的顺利进行。（四）建立完整的体系，实现体系的作用 房地产企业工程管理体系的建立以后，还要对体系进行完善，使整个系统专业化。对相关信息和资料进行补充和完善，将这些材料组成一个有机的整体，促进其功能的发挥。
8、因为管理体系建立并不是一时的应用，还要为企业长远的发展考虑，所以这个体系的建立具有重要的意义。不但能够对我国房地产的发展提供重要的指导，还能为我国房地产的改革提供重要的参考依据。该系统建立之后，结合我国房地产工作的具体情况，最终实现我国房地产企业的快速长远发展。 工程管理体系建立的内容 该体系的九大结构的内容是重要组成部分，结合房地产企业本身的特点，该体系所涉及九大结构分别是：1、综合管理，这个环节主要是包括对内部协调的管理和外部协调管理，其中内部协调管理主要是对涉及工程的相关工作人员的管理，以企业内部的人员为主；外部协调管理主要是对施工方和建立单位的管理，并且涉及与政府进行相关协调等工作。2
9、、施工成本造价控制，为了更好的促进工程的施工，前期必须要对施工的成本进行控制。当前随着工程利润的逐步缩小，成本造价管理就显得尤为重要，成本造价控制为企业获取利润提供可靠的数据，是企业获取利润的主要手段，受到很多施工单位的信赖。3、质量管理和保障，这个环节是施工中必不可少的环节，建立相应的质量标准以及相应的质量检查体制，让施工人员做到有章可循，发现问题及时的解决问题 4、文明施工，制定相关的文明施工管理办法，这个管理办法涉及两个方面，首先是与相关的法律法规相结合，其次要能够制定相应的安全预警系统和方面，有效的减少施工中的损失，保证施工工作顺利开展。5、施工计划的管理，编制相关的施工流程，制定详细
10、的施工计划，制定总体和分项的实施计划等等 6、风险的规避，建立对相关工作人员风险知识的培训，建立风险责任制，以及对风险的有效控制以及处理风险的手段等等。7、项目管理的信息化，对于施工前各种信息的收集以及施工具体信息的收集和分析，在此基础上建立信息化管理系统，方便对整个施工过程做到系统化、科学化的分析和管理。8、标准化的执行，制定施工过程中相应的标准，在施工的过程中严格按照标准进行，以便更好地保证施工进度。9、对这个工程的系统评估，对施工过程进行系统化的评估，做到发现问题解决问题，以保证工程的质量。 结束语 当前我国房地产的发展进入一个新的历史时期，市场规模不断扩大，激烈的竞争不可避免。面对当前的新形势，做好工程管理是房地产企业生存的根本保证，也是实现其可持续发展的关键因素，因此做好管理工作至关重要。本文结合房地产本身的特点与管理体系相结合，促进房地产企业健康发展。 参考文献 1 张家麟. 房地产开发项目管理及成本控制分析 J .科技资讯,2010(06). 2 王鹏军.房地产工程管理与工程项目策划J.科技风采,2008(08).
