1、房屋建筑项目管理成熟度模型分析【摘 要】对于房屋建筑管理而言，它不仅包含了一般管理项目的共同特征，同时它也存在着自身的个性特征，主要表现为一次性、资源制约性、组织临时性等。因此房屋建筑项目的管理具有重要的作用与意义。文章主要对建筑项目管理成熟模型进行研究探讨。 【关键词】房屋项目管理；成熟度；模型 随着经济的迅速发展科学技术水平的不断提高，我国的建筑业取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高做出重要贡献。从本质上来看，房屋项目管理其实是为提供符合国家安全以及行业标准的建筑物所需要完成的具有一定完整性与关联性的过程，因此，房屋建筑项目的管理具有十分重要的作用与意义。而一
2、个项目的管理必须是基于一个模型之上的，本文就主要针对房屋项目管理成熟度模型进行研究与分析。 1. 房屋建筑项目管理的重要性分析 房屋建筑项目管理不仅包含了一般管理项目的共同特征，同时它也存在着自身的个性特征，主要表现为一次性、资源制约性、组织临时性等。从本质上来看，房屋项目管理其实是为提供符合国家安全以及行业标准的建筑物所需要完成的具有一定完整性与关联性的过程。国内很多学者都对房屋项目的管理做过研究，并提出了不同的观点。有人认为房屋项目管理注重的是一个过程。这一过程能够对工程项目各个阶段的工作内容与工作程序造成一定程度上的影响；也有人认为房屋项目管理的质量主要是由企业利润、工程的适应性以及人们
3、的生活等因素共同决定的，因此要想对相关项目进行顺利而有效的完成，就必须加强质量管理以及各个部门之间的协调。综上所述，房屋建筑项目的管理在建筑工程中起着重要作用。 在这种情况之下，怎样对房屋建筑项目的管理水平进行有效的评价成为人们关注的问题。一般情况下，对于项目管理水平的评价主要包含了三个层次，分别为项目经理的认证、项目的评估以及组织项目管理成熟度的评估。在这其中，组织项目管理成熟度的评估具有一定程度的全方位性，因为它对管理过程以及项目联系人都需要做出相应的评估。然而在目前状况下，就房屋建筑项目而言，其管理成熟度的评价相对其他项目的管理成熟度较少。因此很有必要研究出一套房屋建筑项目管理成熟度的模
4、型，本文就针对这一问题进行研究与分析。 2. 项目管理成熟度模型的构建 美国某学会曾对项目管理成熟度模型进行过定义，在他们的定义中，项目管理成熟度模型被视作为一种方法或者是一种工具，具体作用为对单个项目或者组合项目进行一定程度上的评估，并在此基础之上来对企业的战略目标进行实现，同时它又能够帮助企业对本企业的市场竞争力进行有效的提高。从本质上来看，项目管理成熟度模型能够对组织项目管理的成熟度进行一定程度的衡量，并根据衡量的结果对其进行相应的等级划分，通过这种方法来对组织项目的管理能力进行一定程度的提高。就目前状况而言，项目管理成熟度模型在国外的企业之中已经得到一定程度的运用，其应用过程如图 1
5、所示： 图 1：项目管理成熟度模型在企业中 的应用过程 但是就房屋建筑项目的管理成熟度模型而言，国内对这一方面的研究相对较少，本文就结合已有的项目成熟度管理模型，对适合于房屋建筑项目的成熟度模型进行一定程度的构建。 2.1 成熟度模型的范畴 无论是何种成熟度模型，它都拥有自身的范畴，一般情况下成熟度模型的范畴与这一模型的应用范围存在着一定程度上的联系，因为成熟度模型主要是看这一模型所涉及的层面是流程层面、项目层面还是组织层面。在本文的房屋建筑项目成熟度模型的构建中，主要是立足于成熟度模型的项目层面来对项目管理的成熟度进行相应的研究。 2.2 成熟度的等级 对于成熟度模型而言，成熟度的等级是其结
6、构之中的核心内容，它涉及到了很多方面，主要包含以下几个部分，分别为成熟度等级的划分方式、成熟度等级的数目和名称、等级的特征描述以及成熟度的评测方法。对于成熟度等级而言，它能够对组织项目管理的能力与水平进行一定程度的体现。在本文的房屋建筑项目成熟度模型构建之中，主要分为5 个成熟度等级，分别为初始级、成长级、规范级、控制级以及优化级，具体情况见表 1 所示： 表 1：房屋建筑项目成熟度模型的成熟度等级描述 等级 等级 名称 描述 特征 等级 1 初始级 不统一的管理 项目管理过程不规范 等级 2 成长级 基础化的管理 项目管理过程能力差 等级 3 规范级 标准化的管理 项目管理过程得到重视，开始
7、得到规范的定义 等级 4 控制级 可控制的管理 项目管理各个要素可以进行控制 等级 5 优化级 持续改进的管理 项目管理过程定期评审，持续改进 2.3 成熟度模型的维度 在本文研究与分析的过程之中，所构建的成熟度模型为二维模型，通过这一二维模型来对房屋建筑项目管理的成熟度进行一定程度上的评价。这个二维模型的两个维度分别是项目管理成熟度的五个等级以及房屋建筑项目管理的要素。下面就这两个维度做简要阐述：维度 1：项目管理成熟度的 5 等级，这一维度的建立时通过对 CMM 模型进行一定程度上的借鉴，并将其分为上文中提到的 5 个等级；维度 2：房屋建筑项目管理的主要要素，在进行这一维度的构建时，对项
8、目管理的知识领域以及房屋建筑项目的具体实际进行了一定程度上的参考，并在此基础之上归纳出了如下几个房屋建筑管理要素：项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目现场管理、项目沟通管理、项目组织协调能力管理以及项目收尾阶段管理等。 3. 评价指标体系的构建 在本文的研究中，主要将评价指标体系分为三个等级，具体为： 一级指标：房屋建筑项目的管理成熟度； 二级指标：房屋建筑项目管理的要素； 三级指标：对二级指标进行进一步的细化。 所建立的指标体系见表 2： 4. 结语 本文主要针对房屋建筑项目管理成熟度模型进行研究与分析。首先对房屋建筑项目管理的重要作用与意义进行了一定程度上的阐述，然后在此基础之上从成熟度模型的范畴、成熟度模型的等级、成熟度模型的维度三个方面对房屋建筑项目的模型进行了构建，最后还对房屋建筑项目的评价指标体系进行了简要阐述。希望我们的研究能够给读者提供参考并带来帮助。 参考文献： 1段春桥.浅议房屋建筑工程项目的质量管理M.黑龙江科技信息，2011（6）. 2王素雄.浅析施工企业工程项目的成本管理明.中国对外贸易（英文版） ，2011（14）：370-371. 3柯毓娴，张建军.建筑工程项目管理能力评价研究册.建设管理，2011（s）：13-15.
