1、分析建筑施工现场管理的几个问题摘要：在建筑工程施工管理中，其含义是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；现场管理；分析 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 1、引言 工程建筑项目施工过程就是把设计、材料、设备、半成品等逐渐变为工程实体的过程 ，是实现建筑施工价值与使用价值的关键环节，施工现场管理则是
2、土建日常管理中十分重要的组成部分。我们只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证土建工程的质量，不断提高土建施工企业的竞争能力。对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。 2、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析 2.1 企业自身的组织结构效率较差 一些建筑施工企业受到短期利益的驱使，往往不能适应市场，改善自身的企业租住结构，造成自身组织结构改革缓慢，严重影响企业自身的施工现场管理水平，与此同时，在施工过程当中，一些施工企业受到利益驱使，为追求效益，往往盲目扩大施工建设规模，却没有进行管理和制度的配套建设，在自身实力不足的情况下，使工程施工点多面广，从客观上增加了施工企业进行施工管理的
3、难度，尤其是对于一些中小型建筑施工公司，为了扩大自身实力，往往不管其管理，使大量施工问题出现，影响施工企业的施工效率。 2.2 施工现场施工人员没有良好的职业素质 对于建筑业来说，作为一项劳动密集型产业，其工作人员有八成以上来自于农村，这些人没有相应的文化素质，没有施工工作的相关知识，在进行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企业将其招聘后，为了节省成本等原因，施工企业经常未能对其进行相关培训，即使有培训，也仅仅是流于形式，使建筑行业大量施工人员缺乏相应的职业素质。 2.3 施工现场安全管理水平相对较差 根据相关统计报告，我们发现，施工现场安全管理存在的最大问题，便是缺乏优秀的技术和管理人员，
4、在施工现场当中，一线施工人员往往素质不高，而且仅仅局限于施工技术和施工管理当中，既懂施工管理，又懂安全管理的复合型施工工作人员十分匮乏，这导致了施工现场安全管理水平果茶，使施工存在一定的不稳定因素。 2.4 施工经济效益意识不高 受利益的影响，进行施工现场管理的主要内容，往往局限于施工进度和工程质量方面，忽略了施工成本和市场，因此，虽然近些年来，随着施工行业的发展，越来越多的工程出现，但却缺乏精品工程，且浪费过于严重，未能从经济原则出发，进行施工管理。 2.5 施工现场管理不够规范 对于施工现场管理来说，标准化、规范化是基本原则，因此，对于施工人员来企业来说，为了更加有效地进行施工活动，工作人
5、员需要接受调配，克服自身随意性，才能提高施工现场自身的管理效力，保证工程能够更有秩序地开展。 3、建筑施工管理的几个问题 1、施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。 (1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储
6、备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 (2)材料方面。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 (3)人员方面。施工人员在整个建筑工程当中起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 (4)安全方面。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确
7、保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。 2、项目施工管理的创新问题 要想在项目各施工管理方面有所建树，单单从从观念去寻求创新是远远不够的，还需要我们在技术以及组织机构等几方面不断寻求创新、突破。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是
8、由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目
9、施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。 3、后期施工管理问题 至于建筑工程后期管理，这对建筑工程产生着不可忽视的作用。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要
10、求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。 4、结束语 对于施工企业来说，进行施工现场管理是进行自身企业活动的基础，是整个企业管理的重要组成部分之一，因此，施工企业若想提高自身的市场竞争力，就必须树立施工现场管理的观念，提高自身的管理水平，所
11、以，企业需要通过内部管理，加强企业自身的管理效率，并通过市场分析，以市场促现场，用现场保市场，利用提高建筑施工现场管理为契机，有效提高工程的质量和企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1 黄东， 汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理J.管理观察，2010（1）：1242 伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益J.建材与装饰，2010（1）：60 3 王盛.借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理体制J.建筑管理现代化.2001.3 4 管振祥等.工程项目质量管理与安全M.北京:中国建材工业出版社.2001.57 5 张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析J.建筑机械，2006，07(上半月刊):73-75.
