1、港口机电设备管理中的问题及对策摘要：近年来，港口经济发展迅速，在发展过程中也存在一定的问题，尤其是针对机电设备管理方面的问题。如何完善机电设备的改造与维修管理，如何更新设备管理观念，拓展设备管理思路，如何培养和留住行业内的人才就变得尤为重要。本文作者结合多年来的工作经验，对港口机电设备管理中的问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：港口机电设备；管理问题；对策 中图分类号：TU85 文献标识码： A 1、前言 港口机电设备管理在港口工作中有着重要的作用，其具体表现为： 首先，合理的管理方案可以减少机电设备的维护维修费用，充分挖掘港口机电设备的潜力，提前对设备的使用寿命，维修维护等情
2、况进行了解，有助于港口未来的发展，有利于提高港口生产的经济效益。 其次，可以规范设备使用者的行为，保证港口机电设备的合理使用，为港口生产提供必要的帮助。并严格按照设计的泊位水深、靠泊船只的吨位、码头堆场的承载能力使用。只有经过严格的计算核实才能使用，而港口机电管理正是实现了这一点，确保了港口机电设备的正常使用。 最后，机电设备管理不仅能保证装卸生产的安全可靠实现，还可以延长港口机电设备，使用寿命。在较长时间的使用中，港口设备受水流、风沙等气候条件的影响较大。加上港口机电设备的损伤和隐患比较隐蔽，不易发现，需要港口工作者在工作过程中加强监管。 2 目前国内港口机电设备管理存在的问题 2.1 港口
3、机电设备管理意识薄弱 目前国内企业针对港口机电设备管理还没有长远的意识，企业针对机电设备的管理中存在的问题还没有明确的认识，更有些企业单纯的认为机电设备引进之后进行安装工作即可，后续工作并没有有效的进行布置和管理，造成了机电设备没有及时的得到保养、维修，使得机电设备的损坏，如果不针对港口机电设备管理意识上进行增强，那么企业将随时会有巨大的隐患。针对港口机电设备的管理实际上可以说是对潜在资产的保护，拥有潜在的利益，大多数企业都为了降低成本而对港口的机电设备的使用没有约束和限制，造成了机电设备的使用年限大大的缩短，实际上潜在的利益损失是无法估量的。此外，因为针对港口机电设备的管理意识没有足够的重视
4、，造成了机电设备管理的不恰当，非常容易造成机电设备的安全参数减少，使得机电设备无法正常的工作，更可怕的是造成不必要安全事故。 2.2 港口机电设备重修理轻改造 企业真看到了眼前的利益，而没有看见长远的利益，为了要生产的数量，而使机电设备长时间工作，针对机电设备的维护没有足够的重视，常常让机电设备发生小故障的时候仍然进行工作，等到积攒到一起再进行大修。如此状态的机电设备生产效率下降，工作质量也没有保障，并且无法保证机电设备的安全工作。另外，企业往往认为机电设备进行维修时能够报销，但是更新或者改造机电设备却无法报销，这样做的直接结果导致机电设备的性能直线下降，最后将不法达到企业生产的需求。 2.3
5、 港口机电设备维修管理相对滞后 机电设备的保养与维修方法还按照传统的方式和周期进行，实际上这种“强制保养，计划维修”同目前的实际应用中有些不同，还有着过量修理，不根据应用环境与工作条件武断的定下的保养的间歇周期以及维修的间歇周期。由于这样的保养修理机制，得到其完全遗忘了机电折本自身的质量状况、保养修理与上次的维修数据。上述保养修理机制自身存在的缺陷，也不利于机电设备检测技术与手段的发展。 3 加强港口机电设备管理的策略 3.1 完善设备的改造和维修管理 机电设备的改造与维修是机电管理的首要条件，加强机电设备的技术改造可以改善原有设备的技术性能，增加设备的新功能，提高新设备的技术水平。完善的设备
6、改造可以提高港口原有设备的性能。而机械设备合理维修，是保证机电设备良好使用状况的基础。港口机电设备维修的目标是确保机电设备在一定时间内能正常运转，具体维修方法主要为主动维修、被动维修、状态维修、改善维修和改造维修。 所谓主动维修即做好机电设备的预防工作，对机电设备进行定期和日常的检查，防止港口机电设备性能劣化，降低港口机电设备故障概率；被动维修是指发生故障后对设备进行维修，被动维修是最基本的维修方法，不需要事前计划，操作简单，维修费用低，适合价格低廉或者不起重要作用的机电设备。状态维修是依据港口机电设备状态来进行的维修活动，是有目的性的维修活动，优势在于节省时间和准备工作，是港口机电设备维修的
7、重要发展方向。改善维修是指用新工艺和方法对港口机电设备维修的工艺进行改进，而改造维修是对港口机电设备结构进行改造。 与此同时，管理人员要对机电设备进行日常点检，根据机电设备运行的具体状况制定对应的管理和维护措施，使机电设备始终处于完好的工作状态之下，其作用主要为能够及时发现港口机电设备存在的隐患，及时的采取防范措施，控制意外事故的发生，保持港口机电设备性能稳定，延长港口机电设备的使用寿命。总而言之，机电设备的改造与维修管理在港口机电设备管理过程中起着十分重要的作用。 3.2 不断更新设备管理观念，拓展设备管理思路 机电设备综合管理能力直接影响港口经济的发展，在港口机电设备体系中，只有把系统中的
8、各个元素有机地结合起来，才能提高机电设备综合管理的效益。这就要求港口领导者有明确的认识，重视机电设备的管理工作，加大对机电设备管理机构的资金投入，保证机械管理工作顺利进行。因此，港口要实现其生产目标就必须重视和加强设备管理。从机电设备的检修、维护等方面入手，加强设备计划、制造、采购以及安装的管理，更新港口管理人员的设备管理观念，拓展其设备管理的思路。3.3 加大在职人员的技术和能力培训 人才的缺失和流动性大制约着港口经济的发展。目前，我国港口机电设备的自动化程度的提高，发展的迅速，因此，就需要管理人员不断的提升自身的专业知识和素质，要学会用全新的理念和视角对港口机电设备进行管理。培养熟悉港口各
9、种机电设备型号、功能、保养与维护、日常管理等工作的人才，要求他们掌握行业动态和港口生产的新技术。在企业内部，加大对港口工作人员的再教育培训，增加他们的专业素质和职业技能，可以与本行业中先进的企业进行交流，控制和避免在工作者易出现的港口设备缺乏保养，操作不当和维修不当的问题。另外，我们加大专业检查保养人员的队伍，制定和完善设备检查保养管理制度，最终实现港口经济的顺利发展。 4 结束语 港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资基础，是港口经济发展的前提。因此，港口机电设备的管理十分重要。合理的机电设备的管理制度和方案可以有效的减少设备的破损，延长其使用寿命，保证港口生产的安全顺利的进行。近年来，
10、港口经济发展迅速，在发展过程中也存在一定的问题，尤其是针对机电设备管理方面的问题。如何完善机电设备的改造与维修管理，如何更新设备管理观念，拓展设备管理思路，如何培养和留住行业内的人才就变得尤为重要。为了进一步加强港口机电设备的管理工作，切实要制定出相应的合理的管理制度，并且严格执行，增强企业员工的素质，增强他们对机电设备管理的重要性的认识，使港口机电设备的管理真正合理化，规范化，从而最终加快港口经济的发展。 参考文献 1吕凌云.公司治理与公司管理的关系研究J.大众科技，2009（10）. 2柳丽华，李鑫.公司治理与公司管理的关系研究J.经济论坛，2005（5）：77-79. 3石怀旺.公司治理与管理的比较研究J.特区经济，2008（3）.
