1、给水管道安装工程施工成本管理摘要：随着现在市场经济体制的变化，竞争也日益加剧，而成本低、质量高成为衡量单位是否具有竞争优势的一个重要标准。给水管道安装工程与居民的生活息息相关，降低给水管道安装工程施工成本将对发挥工程的最大效益起到至关重要的地位。本文通过分析给水管道安装工程的现状的基础上，提出了加强控制给水管安装工程施工成本管理的措施，以确保工程施工成本控制目标的实现。 关键词：给水管道；成本控制；措施 Abstract: along with the change of market economic system now, competition is intensifying, and
2、low cost, high quality become measure whether the unit has a competitive advantage is an important standard. Water supply pipeline installation project is closely related to peoples life, reduce the water supply pipe installation project construction cost will be to play the biggest benefits play a
3、crucial role. In this paper, by analyzing the present situation of water supply pipe installation project, on the basis of put forward to strengthen the control to water pipe installation project construction cost management measures, to ensure that the project construction cost control goal. Keywor
4、ds: water supply pipe; Cost control; measures 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 引言 给水管道安装工程不仅具有强大的社会外部效应，还与居民的生活息息相关，能降低成本、提高安全从而为群众提供更加便捷、便宜的服务，就更能为招标企业所看重、为社会所信赖。然而现在给水管道安装工程的施工在成本控制方面还存在着诸多问题，影响了经济效益的实现，资金利用的高效性、施工质量安全、管道材料的选择等许多方面还有待改进。 给水管理工程概述 管网是通过给水管道工程的实施，通过不同的连接方式一米一米接起来，形成纵横交错的不同布
5、置方式的供水管网。 管道工程是根据规划设计好的图纸上标明管道平面位置、埋深、高程、走向、规格、材质而具体实施的一项工程。工程实施划分三个阶段：（一）施工准备阶段。图纸会审：开工前建设单位、设计单位、施工单位共同审核施工图纸。 对施工现场与其它各专业管线敷设先后问题的处理； 对关键节点做出解释； 对给水管道敷设方式、规律及有关技术提出要求； 依据施工现场和有关施工规范设计文件编制施工组织设计。 （二）施工阶段。给水管道安装程序是：测量定位放线够槽开挖沟地基处理下管管口处理对口连接固定管道水压试验管沟回填冲洗消毒。该阶段的成果是一条按照设计的可以通水的管线。 （三）验收阶段。 邀请相关单位对节点关
6、键部位验收，完成设计文件，全部内容通水成功；工程质量达到要求；技术资料齐全且达到要求；办理工程交接手续。 给水管道安装工程成本控制的现状 给水管道安装施工项目的成本控制虽然贯穿于整个工程管理中，降低成本也放在施工工作的第一位，但目前仍存在着成本控制认识误区，预算不完善，材料、人工成本控制不科学等大量要解决的问题。 （一）对给水管道的安装工程成本管理的意识比较薄弱 多数施工企业本身对于成本控制的认识并不完全正确，体现在两个方面：一是成本控制应是一个全员全过程全方位的控制过程；二是成本控制的职能单位不完善。在成本控制方面，许多企业为低价竞标，在管道安装过程中一味的降低材料等级、压低施工人员工资，最
7、后出现了很多安全隐患或者豆腐渣工程，后期维修成本和争议处理的法律成本都相应增大；其次，很多企业的成本控制仅限于查看定期财务报表，然后对后期的超标成本进行控制，是一种事后检查，忽略了查找原因和每期成本开支的差异性。在成本控制的职能单位建设方面，由于给水管道安装工程项目存在差异性，很难确定统一的成本控制的标准，因而也就忽视了成本控制职能部门的建设，但是在预算相对科学、合理的情况下，应该设立相关部门对预算的执行状况及偏差做出分析，并对在施工环节造成了材料浪费和工期拖延进行惩罚；简单的将成本管理工作归属于财务部门，造成了技术人员只负责技术和工程质量及进度,采购人员只负责采购和检验工程材料这种各成一派的
8、局面。 （二）给水管道的安装工程的成本管理标准不够明确。 一般的施工工程的成本管理都必须有明确的细则与规范，在内容上涵盖很多方面诸如管理结构设置、规模大小、施工条件等，所以在实际的施工过程中，能够为工程的各项具体工作带来具有建设性的指导意见。给水管道的安装工程的成本管理却缺乏相应的管理规定。给水管道的安装工程在工程结构、管理规模方面也存在很多具体的差异，包括地域差异、施工气候差异等，如果不注重统一标准，则给水管道的安装工程的成本就很难得到有效的控制。有些给水管道的安装工程在进行成本的管理中一味套用以往的经验，不注重结合实际情况进行具体的分析，存在严重的本本主义和经验主义的管理理念问题，不仅对实
9、际的成本管理没有任何好处，而且会阻碍给水管道的安装工程建设的进一步发展。另外，给水管道的安装工程本身的特性也使得规范制定和成本管理存在一定的难度。在这一领域，工程材料、施工设备、安装技术等的更新速度都比较快，如果不及时关注这方面的信息，就会给安装成本的管理带来额外的开支，不利于实现工程项目的经济效益。 （三）各项开支偏向于超预算 各项开支偏向于超预算有两个方面，一是预算做的不科学，忽略了很多因素，预算的成本支出偏小，这方面应从加强预算编制着手；二是各项材料的浪费及后期维护费用的支出。在第二个方面，各项材料浪费有采购过多、库存不善的原因，也有部分人员缺少节约的激励蓄意浪费的现象，如各种管材，有的
10、就被施工人员私吞、倒卖；负责给水管道的安装的施工企业不可能配备足够的施工人员，很多都是临时聘用的农民工，这些人员在技术的熟练程度、安全意识等方面都较低，若企业不能合理配置技术人员的比例，控制施工质量，就很容易出现拖延工期、验收不合格，返工或者维修等状况，从而出现过高的费用开支，进而致使开支超预算。这些现象在给水管道安装过程中又是普遍存在的。 增强给水管道的安装工程成本控制的管理意识 在增强给水管道的安装工程成本控制的管理意识方面，首先要提高预结算专员之间的协作能力，共同做好项目成本控制与管理工作，认真学习和贯彻国家相关部门制定的法律法规和工程项目的定额标准，打好预结算工作的基本功，在参与施工设
11、计图的会审工作时必须严肃认真对待，这是有效实现项目成本控制的重要一步，熟悉施工图纸和设计师的意图有利于做好预算的编制工作。预结算部门在对建筑工程项目的成进行管理与控制时，还要协调企业各个部门的关系，这样才能更大限度地调动积极因素实现最终的成本控制目标。 优化预算编制 预算编制的合理与否受到许多不确定因素的影响，为保证预算编制的科学合理，财务部门的人员要与技术人员、材料人员等一起研究施工组织设计和施工进度计划、并对可能存在的风险做出发生可能性及损失程度的评估和预测，然后采取相应的控制风险的措施，最后在考虑风险系数的基础上编制合理的施工预算。给水管道安装工程的成本控制目标也应以各项费用开支、各种资
12、源消耗所规定的数量为标准，并根据给水管道安装工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格、施工人员素质等，层层环节进行核算，横向分解到项目部各分管经理、职能部门，纵向分解到施工队、班组，集中测算材料购买价和购买数量、运输及卸载费用并初步确定所需人工数和单价，最核算该项目的总成本、设定合理的各环节成本及总成本波动区间。 加强质量安全管理 给水管道安装作为施工项目，加强质量与安全管理从而降低维护成本和返工费用的意义重大，因此在施工环节应严格按照 ISO9002 质量体系进行质量管理，施工监理要严格控制工程进场的主要材料，为给水管做水压及通水试验，对所有埋地的金属管做好反腐处理等等，从而严把质量检
13、验关，防止因返工和修补造成的工料浪费及损失；同时在雇佣劳工时，要注意劳工的安全保障措施，做好劳动保护、安全生产的各项工作，及时发现和消除事故隐患，避免发生工伤因未购买保险产生大额医疗费用及补偿赔付。 结束语 给水管道安装工程的成本控制已经成为竞争白热化阶段下企业中标的关键所在，企业发现成本控制中存在的问题并采取合理的措施降低成本才是获取最大化经济效益和市场竞争力的关键所在。给水管道安装工程本身涉及的领域比较多，在施工过程中还要兼顾质量安全与效益，所以要进行全过程的立体化管理，将每一施工环节都纳入到成本控制的体系中来，增强成本控制的意识，在设计阶段就做好充分的经济论证，还要提高施工的效率，在保证
14、质量的前提下提高工程的施工进度，优化预结算的管理模式，加强工程施工现场的管理，最终达到降低成本、增加效益的目的。 参考文献: 1张国利.浅论给排水工程施工招标中存在的问题及对策.安徽建筑.2004（2）. 2贾宝秋.给排水工程与 BOT 方案.沈阳建筑工程学院学报.1996（10）. 3文卫银.浅谈给排水企业的预算及施工质量管理.中国高新技术企业，2008（10）. 4陈建强.浅析园林绿化施工项目的成本管理.城市建设理论研究.2011（20）. 5罗金建，高格凌.园林工程项目管理与控制.大观周刊.2011（32）. 6李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑.2006（1）.
