1、工程风险管理现状以及解决措施分析摘要：风险管理已经成为工程建设领域很重要的问题，本文就工程风险管理现状进行了阐述，并据此提出了解决相关问题的措施。 关键字：风险类型、影响、管理、完善、对策 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着经济的快速发展，以及中国加入了世贸组织，我国工程建设取得了卓越的成绩，但是发展过程中也出现了种种问题，尤其是在工程风险管理方面。工程建设一般具有工程周期时间长，投入规模大，涉及因素比较多等特点，工程参与方以及受环境因素干扰，所以工程建设不能够一帆风顺。对于工程出现的风险问题，工程的参与方应该及时进行防范，这样会减少风险对工程造成的影响，所以为规避风
2、险的影响，应该加强风险管理，这样才能适应工程发展的需要，才能有利于国家的建设。一、工程中经常遇到的风险类型 1、 政治风险 工程中遇到的政治风险是不以承包商以及业主的意志为转移，政治风险主要指工程所在地时局有所变动，为了减少此种风险的影响，有经验的工程单位在工程实施前应该有所准备，尽可能的掌握多种信息，以做到以防万一。 2、 经济风险 经济风险可以通过一些指标测算出来，同时也可以适当的减少此种风险的损失。为减少此种风险给工程造成的损失，也需要承包商在工程投标前多搜集一些信息，做到有备无患。另外，对于工程中遇到的经济风险，有经验的工程承包商可以把风险较多的工程分包给其他单位，只承担力所能及的部分
3、，这样也会适度减少经济风险给工程造成的影响。 3、 自然风险 工程中遇到的自然风险主要是自然给人们造成的影响，比如地震、洪水、滑坡等自然灾害。由于技术原因，对于工程中遇到的自然风险，只能采取减缓以及改进的方式，不能避免。 4、 管理风险 工程管理风险指的是工程建设中由于管理原因可能会出现不利的因素或者条件。工程建设周期比较长，在这过程中会出现种种管理风险，为了避免管理风险对工程的影响，工程建设者要根据不同的原因采取不同的挽救措施。 二、下面简单介绍工程建设风险管理所面临的现状 对于我国工程建设来说，风险管理由于发展比较晚，所以管理还不是很完善，尤其是对于工程保险以及担保方面等管理措施还是处于最
4、初级阶段，没有形成完善的理论和措施。在我国工程建设领域目前较为常用的风险管理手段有风险预防，风险规避，风险转移等。对于风险转移主要是通过双方合同或者协议的签订。但是国外一些较为先进的工程公司早已经采用了工程担保以及工程保险风险处理模式，这样可以在很大程度上规避风险以及减少风险对工程造成的损失。 三、我国工程建设行业在风险管理方面主要存在如下问题： 1、 一些工程建设单位风险管理意识薄弱 由于保险业务在我国起步比较晚，所以金融行业以及工程行业对规避风险以及减少风险损失的工程保险以及工程担保管理意识还没有完全树立起来，对它的重要性以及必要性认识的还不够充分，总会存在侥幸的心理，有些人会认为加强风险
5、管理势必会增加工程的成本，殊不知一旦发生风险，风险若是不能处于可控范围之内，会使工程完全瘫痪。 2、 工程风险管理中介机构存在的问题。 随着市场的繁荣以及工程建设的快速发展，近些年一些保险公司已经开展了工程保险业务。由于新兴的保险公司服务水平、工作效率等原因致使工程企业不乐于对工程进行承保。由于工程企业对保险业务以及保险公司的工作范围不了解，企业对保险就会有这样那样的偏见，势必会降低企业对工程进行投保的积极性。另外，由于保险公司的工作人员的素质参差不齐，一般保险人对保险知识的掌握远不如他们，如果没有专业人士为其代理出险后的索赔业务，一旦保险公司推脱应负的赔偿责任时，投保人很难保护自己的合法权益
6、，所以培育以及发展风险管理中介机构具有重要的现实意义，更是推动工程风险管理工作的重要基础条件。 3、 工程风险相关法律文件不健全 为了应对工程中出现的风险，国家相关法律部门颁布了担保法 、保险法 、 招标投标法等法律文件，由于工程的复杂性以及多变性，上述法律不能完全应对工程中遇到的种种风险，在工程实践中也不是很容易操作。所以期待更加完善、针对现实的法律文件的颁布，这样会在一定程度上减少风险对工程的影响。 四、完善我国工程风险管理的对策 1、 加强相关法律建设 通过立法以及合同规定，推动工程担保和工程保险的开展建立和推行工程担保、工程保险，必须有法律法规作保障，用合同相制约。所以，在以后的立法中
7、应该加强立法建设，将涉及到工程方面的担保以及工程保险相关法律更加细化和完善。 2、 优化风险辨识路线的选择。 对于工程建设过程中出现的风险进行辨识，这是一项非常复杂的过程并且要求较高、多方面的知识技能。例如对于工程承包的标段进行风险辨识，以每一个标段作为风险管理单位进行风险辨识，按照工程施工顺序进行风险辨识，一般风险辨识是在工程施工前进行的，可以根据类似工程设想或者模拟工程施工顺序进行沙盘推演，预测风险源以及风险事件及其转化的条件；以相对独立的分项工程或者分部工程为辨识单位，辨识其动态风险管理过程存在的风险。假若按照标段辨识风险较为困难，可以把工程进行细化，逐项辨识风险源，发现风险源并立即研究
8、出解决应对措施，尽量减少风险对工程造成的影响。 3、 建立风险管理的组织机构、机制。 为了有效应对工程风险，应该建立风险管理的组织机构、机制。每个项目的管理水平、风险源以及风险大小、管理水平等因素都是不尽相同，工程企业应根据自身上述因素建立适合自身需求的风险管理组织机构和机制。风险管理组织机构由负责人、专业管理人员组成，另外还需要外部人员有效参与的风险管理组织结构。风险管理组织体系包括组织体系、领导体系以及制度体系，另外还应该根据工程具体情况以及不同时期所面临的风险进行实时调整，明确相互之间的权、责、利，这样就会使工程的风险管理成为一个有机的整体。 4、 积极培育和发展工程风险管理中介咨询机构
9、。 大力开展风险咨询以及培训业务，包括风险识别、评价、处理并制定行之有效的风险管理方案和指导执行等。建立满足工程风险调节机制与现况的风险管理权威机构，解决工程出现的担保或保险方面的纠纷，同时还要确认能够进行技术鉴定和责任确认的权威机构。工程建设过程中，相关工程质监部门要负起安全监督以及工程招投标管理的责任。 5、 提高工程企业管理水平 只有工程企业的管理水平以及技术水平得以提高，才会预测到更多风险因素，并对风险造成的影响进行缓解和弥补。 随着工程建设的迅速发展，我们将会遇到越来越多的风险。目前我国已经开始将工程保险应用到建设项目的风险控制中，这对我国建筑工程的风险管理有着深刻的影响，相对于发达国家工程风险管理，我国还有很多事情需要去解决，需要进一步去完善。加强工程企业风险管理，不仅能为企业减少风险造成的损失，还能够强化企业管理水平，提高企业的声誉。 参考文献： 【1】胡华锋、周红波、周茂森 基于工程保险的工程风险管理实践【J】地下空间与工程学报，2012,NO.10 【2】何江波 论工程风险的原因及其规避机制【J】自然辩证法研究，2010,NO.12
