1、给排水安装工程施工成本控制探讨摘要：随着经济社会的高速发展和城市化进程的加快，为给排水施工企业带来了无限机遇的同时，也给施工企业带来了更加激烈的竞争。想在激烈的竞争下生存发展，必须在保证地工程施工质量的前提下，有效地控制成本，提高企业的经济效益。本文首先介绍影响给排水安装工程施工成本的因素，再探讨现有给排水安装工程存在的问题，最后提出解决的措施。 关键词：给排水安装工程；施工成本；成本控制 中图分类号：S276 文献标识码： A 文章编号： 前言 我国城市建设脚步的不断加快为给排水施工企业带来了巨大的发展空间，其也对施工企业的综合管理水平提出了更高的要求。施工成本管理是给排水施工企业管理体系中
2、的重要组成部分，其关系到企业的经济利润、关系到企业长期稳定盈利能力的建设。针对这样的情况，现代给排水工程施工企业应以自身成本管理体系的构建为基础，开展科学的成本控制工作，促进企业的健康发展。 1.影响给排水安装工程成本的因素 1.1 施工成本控制体系是否有效运转 成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统给排水工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。 1.2 施工组织设计编制是否科学合理 施工组织设计是给排水工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的
3、科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着给排水工程成本的高低。1.3 给排水工程材料、机械的控制 在项目成本中，材料成本占给排水工程成本的比重最大，材料节余将影响着整个给排水工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。 1.4 安全、质量的控制 如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，直至被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和发展。此外给排水工程质量同样是建筑企业的生命线。 1.5 项目变
4、更索赔工作 施工现场千变万化，实际给排水工程量与施工图纸基本上都不相符合，此外因地质条件、气候等的变化造成给排水工程难度增加，这些都将增加施工成本。 1.6 施工外的因素 建筑市场竞争日渐激烈，许多给排水工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务目标，甚至是低于成本价投标。结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患，从接活之日起就是亏损项目，再抓成本控制工作已难取得好效果；另外建筑材料价格频繁上下波动，部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格，对项目的成本影响很大，给项目成本控制工作带来不稳定性。 2.给排水安装工程成本控制存在的问题 2.1 成本管理观念薄弱 目前在给排水工程施工过程中
5、，负责工程施工的管理人员，只对工程施工的质量和进度负责，技术人员只单纯地对工程建设的质量与技术负责，工程的原材料采购人员只对原材料的采购和质量检验负责。这些各负其责的现象，表面上虽然是工作分明，但在成本管理方面，却出现成本不降反升的现象，对给排水工程的科学化成本管理不利。 2.2 成本管理权责机制混乱 在给排水工程建设中，明确的成本管理权责机制，将在整个项目的成本控制上发挥着举足轻重的作用。它不仅将工程成本的管理流程得以优化，更提升了成本管理的质量和水平。而在实际的施工作业中，正是因为缺少了这一完善的成本管理权责机制，导致很多建设管理人员之间的职责分配不明确、不合理，工作权限重叠。如果发生事故
6、，管理人员之间就会出现不愿意承担责任、相互推诿的现象，这对给排水工程的成本管理极其不利。 2.3 忽视工程质量成本的管理控制 在给排水工程建设过程中，很多管理人员对成本与质量之间的关系始终没有引起足够地重视，往往只局限于强化工程的质量，而忽略对工程建设过程中的成本加以控制，虽然使得给排水工程的工程质量得以提升，却在无形中增加了整个工程建设的成本。 2.4 忽视工程工期成本的管理控制 工期成本，即为达到工期目标而采取必要的解决对策时所发生的费用。工程的工期都有着时间的约定，要在约定的工期内完工就有可能使工期的成本增加。但是很多给排水工程的施工管理人员却未对工期成本的重要性加以重视，仅仅是单纯地为
7、工期而赶工，致使工程的成本增加。3.给排水管道安装工程的成本控制 3.1 工程前期阶段的成本控制 （1）工程前期的造价控制。工程造价控制的重点在工程前期的决策阶段，据有关的统计表明，这一阶段对于工程造价的影响程度可以达到75%以上。在进行造价分析方案优选时，不但要比较管材、管件的价格，还要比较施工安装费用的高低。如给水管道中，主要有球墨铸铁管、夹砂玻璃钢管、预应力钢筋混凝土管等，其需满足机械性能、卫生指标、使用年限、安全可靠性等从技术可行性、经济合理性出发综合考虑，选挑管材。 （2）管材管径的确定要具有一定的前瞻性。管材的选择既要考虑管网的造价，同时也要注意管理费用，确定经济流速以及管径，从而
8、有效地控制管理及管网造价和。施工中一般通过平均经济流速来确定管径。 （3）合理设置管道阀门。阀门设置过多造价势必增大，维护管理费用加大。施工的指导方针是在满足日常给水设计以及维修管理的条件下尽量的减少阀门数量，减少费用支出。 （4）管线布置要科学。管线位置在满足相应规划要求的基础上要尽量的选择在道路的外侧、人行道、非机动车道，为日后的维修带来便利。同时管线设置时要遵循有压管线与无压管线的“有压让无压”原则，并在穿越障碍物时少曲折、陡坡变化，从而降低管理及造价成本。此外管线应该设置一些甩头，以满足沿线用水需求。 3.2 施工阶段的成本控制 3.2.1 建立严格的招投标机制 为了保证施工质量，给排
9、水安装企业要遵循公平、公正、公开的原则进行招投标程序，然后在这一程序的指导下进行施工队伍以及所需材料的招投标。期间在保证工程质量的前提下挑选质优价廉的材料以及设备、力量雄厚的施工队伍。最后和中标的施工队伍、材料供应商签订承包合同以及供应合同，在合同中明确每一处工程的合同价款。 3.2.2 科学确定材料设备的采购量 由于给排水工程的线太长，材料的堆放要方便使用，减少二次运输，物资采购及设备租赁需经过科学规划。按照成本控制计划、成本发生实施、成本分析及核算、反馈并完善四个环节作为成本控制的重点。材料费用占整个工程费有比重较大，它的盈亏直接影响整个工程的收益。对进场材料严格验收制度，严格计算材料下料
10、量，根据月施工计划和施工方案的要求，制定物资供应该计划，对于非常紧缺材料，应按照随用随进，略有库存的原则供应，以免占用资金，间接地扩大成本。另外，广泛考察料源，按质优价廉的原则采购。密切跟踪市场信息，把握价格信号，在施工淡季或有可能上涨的材料，要进行部分储备。对于设备，根据工期、分部分项开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。优化施工方案，合理划分施工段，按工序流水配置机械，并形成闭合循环，在满足工期的情况下，尽量减少机械用量。 3.2.3 实行严格的监工管理制度 在实施给排水安装工程中实行有效地施工监理可以保证整个施工中及时的对工程进行测量、检验以及分项验收，从而促进工程造价控制、确定工程进度
11、、核实工程完成量。 3.3 竣工及验收阶段的成本控制 主抓部门平时应注意竣工资料的积累与管理，把施工期间工程造价控制属于过程控制的范围，控制点的工程量、签证、变更及索赔在核定在竣工结算时需重新整理汇总，处理好施工过程中的各类费用，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。工程竣工后应尽快与建设单位办理结算手续，结回工程款，这样有利于资金的回笼，减少内部运营成本从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，实现项目成本控制的目标。为了减少工程审计漏洞，在竣工结算审计过程中可以增加审计环节，从而进一步降低成本。 4.结语 企业成本控制工作可以提高企业经济效益，对企业的发展有着重要的意义。现代给排水施工企业应从构建以及完善自身管理体系、强化施工过程材料成本控制、人工成本控制以及设备成本控制工作来提高施工过程成本控制效果。另外，施工企业还要认识到质量管理、现场管理与成本控制间的重要关系，通过优化整合使企业现场管理人员职能进行相互融合，有效提高成本控制效果，促进企业成本控制工作的有效实施。 参考文献: 1郭文娟,关于给水管道优化设计的几点思考J,给水排水,2011(05). 2赵梓欣,关于给排水工程施工过程成本控制的分析J,工程项目管理资讯,2009(12).
