1、工程管理中施工管理的实施与控制综述摘要：随着我国经济的不断发展，工程建设越来越频繁，工程管理工作越来越重要。那么，怎样才能做好工程管理中的施工管理也自然成为了社会的关注热点。本文从建筑工程施工管理的内容入手，从不同方面对此管理工作进行了探讨，以便于可以给广大工程建设者提供借鉴。 关键词：工程管理；施工质量；对策 中图分类号：F253.3 文献标识码： A 一、建筑工程施工管理概述 建筑工程施工管理指的是在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。 在整个过程中，建筑工程施工质量管理的内容分为：1、先确定目
2、标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。 从以上分析我们得出，在整个建筑工程施工管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项工程的目标） ，确保施工管理方对所需做的及所需达到的目
3、的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。 二、了解工程概况 怎样做好施工前的准备呢？先要做好对建筑图纸、技术规范和操作规程的熟悉，了解设计要求及细部、节点的具体做法，弄清技术上对工程质量的要求；其次，熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，完成施工中的薄弱环节和关键部位；最后勘察了解施工现场。熟悉了施工图纸只是在纸上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场进行勘察、了解，这样有利于更好地落实施工方法，做好工作的完善。 三、人员管理控制 现场施工项目管理人员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料
4、员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。 工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。 四、建筑工程施工成本控制 控制材料成本 控制材料成本包括控制资料用量和控制资料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加强施工场地管理，减少搬运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础
5、上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。 控制人工费用 从用工数量和质量方面做好控制管理工作。 4.2.1 对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程） ，可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。 4.2.2 提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。 4.2.3 采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。 3、控制机械费用 充分、合理的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修
6、养护人员数量，降低设备零配件费用。 4、强化法律意识，加强索赔管理 在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。 五、建筑工程施工进度管理 1、做好工程施工前的各项技术准备工作； 2、加强对施工过程中组织、协调、控制、调整和检查的重视，通过试验检测数据来对工程质量进行评定。 3、做好施工技术标准 施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程
7、建设各方就要严格按照合约约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。 六、建筑工程施工管理对策创新 1、完善建筑标准和制度建设 建筑工程所使用的设计图纸以及制定的保障系统须与现代建筑指标体系相一致；在进行所有工程施工时，均要以质量手册为基准，切实从各方面加大对建筑工程的管理。 2、加强施工质量管理 如有必要可以成立专门的检查队伍，坚持“防检
8、结合，预防为主”的原则，指定专门人员检查各个施工环节；施工单位检查人员及其他人员也要坚持“质量第一” ，用科学的管理（讲、帮、防、卡）增强施工者与质检人员的良好互动，从经验和工作开展上多与质检员进行沟通交流，共同维护建筑工程质量。 3、保证资料完整，交流施工经验 工程人员提前进入现场，熟悉工地及周边环境，认真研究图纸，按实际准备工事配置。如果工程对质量要求较高，建筑方可项目内部组织参观；广泛的学习环境管理体系，参考其他项目部门资料，借鉴先进施工经验。单位内部各部门多交流和沟通，总结学习同类工程优势，了解自身差距，改正不足，采取必要的措施应对潜在的质量问题。收集工程有关资料，解决其他工程问题。
9、4、严格质量评判，紧抓施工难点 在开展工程质量管理的同时，抓好工程项目质量控制，改善工程项目实体质量。如实施 QC 小组管理，加强工程项目质量和品质管理，规范操作。对一些共同的缺点组织召开质量技术研究会，探讨改善项目品质措施。严格执行项目质量承包责任制，严格按质量否决权开展质量管理，用责任状提高质量管理积极性。 5、确保材料和设备安全、正常运行 严格按建筑行业标准进行工程建设，提高建筑工程整体质量，严把采购关、检查关、运输保险关，加大对工程用材料规格的检查和监督，品质及类型须达标才能使用。采购员由具备专业知识人员担任。建设、监理及施工企业要严格控制工程各工序施工质量。施工项目所用主要材料，须经
10、专业检查，材料要有品质保证书，入场建筑材料须检测鉴定。 七、结论 建筑工程施工管理作为一个系统性工作，须紧紧围绕繁复和多样的建筑施工内容进行管理。合理控制施工工作，及时同施工、设计、监理等工程相关人员进行沟通，保证进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等，保证整体工程项目的落实。 参考文献： 1 张雪芹.任宏,陈赞炯,胥维桃.工程造价有效控制研究J.四川建筑科学研究,2006,3. 2 杨英新.浅谈房屋建筑景色质量控制J.科技技术协作与信息,2010,10. 3 吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策J.中小企业管理与科技(下旬刊),2010(9). 4 任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量J.价值工程,2011,(20):5859. 5 厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策J.中国高新技术企业,2009,(10):2526
