1、工程项目管理与施工企业工程造价控制摘要：在工程项目的管理过程中，造价控制的因素很多，有项目可研阶段的造价控制、项目决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、实施阶段的造价控制、竣工阶段的造价控制。各个阶段的造价控制侧重点不同，所以在项目管理过程中也要采取不同的方法进行控制。下面分别阐述下决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段的造价控制。 关键词：项目管理；工程造价；控制 中图分类号：TU723 文献标识码： A 工程造价管理对整个工程取得的最终效益有重大的影响，所谓的工程造价管理是指根据经济规律和工程造价的特点、客观规律，运用经济科学的管理手段和专业的技术方法，控制工程项目中的施工造价，合理利用
2、人力、物力和财力，最终实现最大的社会效益和经济效益。要想做好工程造价管理， ，必须将其贯彻到工程的每一个环节。 1、总承包合同管理 建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为了完成某某项建筑工程项目，明确甲方和乙方的权利义务而拟定的协议。总承包合同一旦签订，就会受到国家法律的保护，因此，必须增强对合同的法律意识，把握好合同的内容和条款，深入理解合同里的文字，增强合同条款的严密性。施工之前，对于必须准备好相关的资料，文字尽量严密，只有这样才能确保合同能够顺利履行，从而保证工程能够顺利进行，不至于在施工阶段发生争议。 2、工程施工前的工程造价管理 工程施工前的工程造
3、价管理主要是指招标环节中的工程造价管理和签订合同环节中的工程造价管理。 2.1、前期决策阶段的造价控制 决策阶段的造价决定了设计阶段及施工阶段的造价，它是设计阶段确定造价的一个主要因素。影响决策阶段造价的主要因素有：建设规模与产品方案、场址的选择、环境影响评价、投资估算、风险分析、技术方案和工程方案等等，对决策阶段的造价控制，可以采取以下措施： （1）做好基础资料的收集。一般造价人员要收集场地的地质资料，如勘,察资料，地下管线资料。另外如已建类似工程的资料。并且对资料的准确性、来源性要认真负责，以保证投资、经济数据分析的正确性。 （2）做好可行性研究阶段的论证。做好可行性研究工作，就必须对市场
4、进行充分的调查，如外地省市对该拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况等，国家是否支持该产业的政策及以后的发展趋势情况。 （3）优化方案。造价人员应和设计人员进行配合，用相应的方案分析各项技术、经济指标，通过方案比较，采用工艺流程简单。设备要求不高，而使产品质量不变的方案，这样就可以节约投资。 2.2、规划和设计阶段的造价控制 设计阶段的造价控制是决定施工阶段造价控制的主要因素，好的设计方案可以使施工时出现的返工少。设计人员水平的高低，往往也决定着工程的进度、造价、质量、安全等。设计阶段决定工程造价的主要因素有工程规模的大小、 工程的高度、功能、平面尺寸、设计人员的水平等。在设计阶段，我们可以采
5、取以下方法对造价进行控制。 （1）建立规章制度，明确分工，奖惩分明。建立相应的一些规章制度，明确设计人员的分工与协作，使设计人员的权利、义务都与工程造价进行挂钩，对不负责任的设计人员辞退，只有这样才能调动他们的积极性，才能更好的设计出施工图纸，把设计工作做的更加细致、到位。 （2）推行限额设计。要求设计单位在工程设计过程中推行限额设计，如能进行定量分析的设计内容，必须通过计算，使技术与经济相结合采用数据说话，在设计时也要充分考虑施工的可能性和经济性，使技术水平和管理水平相一致。 3、工程施工中的工程造价管理 在工程的正式施工阶段，涉及到费用支出的方面比较多，可以控制的时间比较长，在这个环节中，
6、必须要有一个明确适当的工程造价控制预期值，采取合理有效的措施实现这个目标，定期比较工程造价的预期值和实际值，及时发现问题，总结原因并加以改正，做好工程施工中的工程造价管理。 3.1、制定合理的工程造价预期值 工程正式施工之前，制定工程造价的人员要做出工程造价的预期值，然后根据预期值制定造价控制计划。在制定计划时，在中标方给出的造价基础上调整预算制定项目造价的预期值，也就是从中标方的造价中去掉利润和间接费用。对于成本预算的税金，当税金额与业主给的数额不同时，要按实际规定加以改正，如果实际情况需要调整现场经费中的设备，那么应该将中标方造价的的临时经费减去，再按照实际需要产生的费用进行调整，列入工程
7、造价的预算值中。此外，项目部门还要根据工程合同、和工程的实际情况，对工程所需的材料费用，设备费用和人工费用作出预算，整理成清单交付有关部门。 3.2、制定适应的工程造价管理方案 工程开工之前，关系到施工的各部门工作人员要将与控制工程造价相关的各种信息及时报告给项目部门，再由项目部门根据工程规划图和现场的实际情况以及施工单位的工作水平、设备水平、工作要求制定合理的施工方案，完成施工方案后再交给安全部门审核. 3.3、加强对施工材料价格的控制 在整个工程的施工费用支出中，施工材料的支出占有很大一部分，因此，在施工的过程中，必须严格控制材料价格。工作人员要根据施工合同中的材料规格和用量的要求，合理分
8、配材料经费，调整预算的结构。负责材料采购的工作人员要深人市场，调查行情，多方面打听材料的进购渠道，为自己提供更多的选择机会。 3.4、加强施工过程中每一个环节的审核管理 施工过程中的每一个环节都直接影响着工程的最终情况，因此，在每一环节结束之后都要对完成的工作情况进行审核检查，审核部门要由专业人员构成，定期及时地对工程的情况检查，随时督导，发现问题要及时调整和解决，而且要合理进行奖惩，对于工作情况较好的人员进行鼓励，表现不好的提出警告。 4、做好竣工结算的造价控制 竣工阶段是控制工程总造价的最后一个环节，在工程结束阶段，建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价，也是对该项目工程造价的一次计算
9、。一方面总结在整个项目建设周期全过程管理造价的工作经验，另一方面分析控制造价方面存在不足的地方找出相关原因，并加以改正。影响工程竣工结算造价的主要因素有：在编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，编审人员的工作水平的不同，都会影响工程造价的结算。在结算阶段，可以采取下列措施对工程项目的造价进行管理： （1）搜集、整理竣工资料。竣工资料主要有工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材合格证、单价等等。 （2）造价人员在工程量计算阶段一定要深入施工现场进行核对和记录，避免出现误差。造价人员还应该掌握定额计算与必要的施工规范及建筑构造方面的知识内容。 5、结束语 施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止成本突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。 参考文献： 1李吉生. 工程项目管理与工程造价控制J. 辽宁师范大学学报(自然科学版),2004,02:152-154. 2李德鹏.王玲. 浅谈工程项目管理与工程造价控制J. 当代经理人,2006,01:121-122. 3张国福. 浅析施工企业工程造价控制与管理J. 甘肃科技,2006,12:195-196+194.
