1、工程项目施工进度管控措施分析【摘要】随时时代的不断发展，科技的不断进步，城市建设的步伐也是逐渐的快了起来。因为建设的需要，越来越多的施工单位林立而起。对于工程项目来说，施工的进度是至关重要的，一个工程的施工进度跟不上，不仅仅是延迟竣工来的那么简单，其中的成本费、人工费以及违约金都是一笔不小的损失。因此项目施工进度的管控工作已然成为了工程项目建设成败的必要因素。因此本文就工程项目施工进度管控的措施进行分析，以期得到好的解决方法。 【关键词】工程项目施工进度管控措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 随着国民经济的提高，为了更好的满足广大人民群众的需求，城市中建设工程项目也是越来越多
2、，对与工程项目来说，众所周知，工程项目的管理时由三个部分组成的，分别是质量管理、进度管理和投资指标管理。其他方面已经逐于完善的地步，而在施工进度管理方面还有很多不足的地方。因为建设项目的不断增多，所以对于工程项目施工的工期要求也是越来越短。因此工程项目施工进度管理工作就显的尤为重要。 一、影响施工进度的主要因素 工程项目具有建设的一次性、规模大、工程结构复杂以及建设时间较长等特点，这就导致了在建设期间会有各种各样的因素对其产生影响。其中包括材料因素、人为因素、资金因素、技术因素、气象因素、地质因素、社会因素、环境因素以及一些无法预料的突发因素。在这些因素中，人为因素是最为严重的。 建设单位方面
3、的因素 建设单位是工程项目的投资方，建设单位的一些决定可以严重的影响整个工程的施工进度。在施工的前期，准备工作做的不够充分，方案制定的不够完善，等到工程项目施工时，随意的对方案进行更改，从而导致出现一些工程停工和返工的情况。在工程项目开始施工前，一些关于土地、规划、消防等职能部门的审批手续不齐或者是违反相关的法律法规，导致工程在开始施工后导致被迫停工另一方面建设单位为了节约成本，常常会自己提供建筑材料，但是经常会因为市场的价格不稳定或者是资金不足等情况导致了设备和建筑材料供应不及时，跟不上工程的进度，因此工程就出现半停工的尴尬情况。同时建筑单位不能及时的筹措资金，工程款无法按期进行支付，从而导
4、致了工程停工。另一方面，图纸不能及时的进行设计变更，在工程项目中，有一些问题在图纸中是无法发现的，只有在实际的施工中或者是经过设计院的通知才能知道其中隐含的问题，但是无法及时的对设计图纸进行更改，从而严重的影响到了施工的进度；在消防和人防等方面的设计不合格或者是违反了相应的法律法规，相关的部门没有对设计图纸进行审查而导致的工程项目开始施工后又被迫停工。 监理单位方面的影响 在一些大型的工程项目中，都会以分包的形式进行施工，导致进行施工的单位众多，很难进行统一的管理。而且分包的单位与单位之间也很难协调的进行工作。同时监理机构的一些监理工程师对于施工的进度并不是十分的看重，在监理工程师的印象中，工
5、程的施工质量和成本的降低才是最为重要的，因此就忽略了施工的进度，所以监理单位对于施工进度控制远没有施工单位做的那么有效果。 分包单位对工程进度的影响 由于分包单位的本身管理制度并不完善，因此导致了分包单位的良莠不齐，管理水平差距太大，甚至会出现多级分包的现象，这就使得在管理上加大了难度。同时工程在施工方面是一环扣着一环的，如果其中的一个环节出现了问题，将会影响到整个工程的施工进度。 技术和人员方面的影响 在一些工程项目施工中，经常会出现一些技术性的问题无法解决的现象，究其原因主要是因为缺乏具有丰富经验的高级技术人员。因为至今仍有一些施工企业缺少高级的技术人员，因此就导致了过于复杂的技术问题得不
6、到解决，编写施工方案过于困难，从而导致了工期进度的延误。同时在进行人员聘用时，没有严格的进行审查，使得工作人员的技术水平参差不齐，导致自身的工作不能有效的、快速的完成，在工程项目施工的过程中质量的控制没有达到标准，导致在工程验收时不合格，从新进行整改或者是返工。 施工场地方面的影响 在一些工程项目施工时，施工现场过于狭小，再加上堆放一些材料，从而导致本就过于狭小的空间更加的狭小，使的一些大型的机械设备在进出施工现场时受到节制。尤其是施工现场平面不合理的布置，使得施工现场杂乱无章，相互之间受到干扰，从而严重的影响到了施工的进度。二、施工进度管控的措施 进度的事前管控 在对工程项目进行施工前对整个
7、工程进行预控，然后根据建设单位提出的科学的合理的工期，同时根据图纸编制施工项目的总体计划，以此来保证该工程施工的进度。应该从以下几点抓起： 通过整理汇总施工图纸、图纸会审记录以及设计的变更，综合制定一个合理、有效、适用的施工方案。 吃透设计图，完全了解设计师的想法，充分利用空间、时间等资源编制出有效的施工方案和措施，在施工中，对于出现的新方法和新工艺一定要认真的对待，通过研究论证实验其可行性，以确保施工的进度。 对于建设单位提供的施工场地有进行有效的规划利用，对施工现场的总平面图进行有效的绘制。 会同建设单位、监理单位以及设计单位等相关的部门一起进行研究和探讨，结合实际情况，对劳动力和建筑材料
8、以及机械设备进行有效的分配。 编制合理有效的质量控制体系，加强质量控制措施，避免一些质量方面的问题对工期造成延误。 制定有效的安全措施，避免一些安全因素对施工进度带来的影响。 以施工合同为基础，对资金利用计划进行编制，以达到与总进度计划相适应的程度。 为了能够使施工的进度能够按照计划顺利的进行，应该及时的对现场的障碍物进行清理，对需要办理的相关施工报备手续一定要提前办全，以免影响到施工的进度。 进度事中的管控 在工程进度的事中进行控制，其做主要的目的就是对总的进度计划进行协调和检测，使总的进度能够顺利完成提供保障，同时也是为了给支付进度款提供一定的依据，对劳动力和建筑材料以及机械设备进行有效的
9、分配。除了这几点之外还要做到： 做好施工日志的记录，包括将施工过程中出现的各种影响到工程进度的因素记录在案。 通过组织现场协调会，把每天的实际工程进度及时的向监理单位和建设单位进行汇报，如果和总进度计划出现偏差时，要及时的分析产生这些偏差的原因，并采取相应措施，对方案进行调整或者是重新制定。各个阶层的管理人员对工程进度的管理应该加强力度，管理的是否恰当可以严重的影响到工程的施工进度。 进度的事后管控 工程项目施工进度的事后管控主要的目的是制定一个总工期不会被突破的有效措施，对差异进行分析比较，以采取相应的有效措施：第一、技术措施，通过关键路线法、计划评审技术等网络计划技术对工艺时间进行缩短，对
10、技术的间歇期进行减少，实行交叉作业；第二、组织措施，对工作的人数进行增加，同时增加工作的班次；第三，经济措施，实行奖金制并且对计件的单价提高；第四，制定工期如果被突破之后的补救措施。 【总结】 在施工的项目中，施工进度控制是一个不可或缺的部分，在项目施工中占据着十分重要的地位。有效的施工进度控制，不仅可以节省施工的成本，同时还可以提高工程的施工质量。 【参考文献】 1 郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施J. 科技创新与应用. 2012(06) . 2 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析J. 科技信息. 2011(19).3 裘理丹,陈忠林.做好建筑施工管理的措施J. 民营科技. 2011(06) . 4 马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见J. 中国新技术新产品. 2010(20）. 5 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析J. 资治文摘(管理版). 2010(04) .
