1、关于工民建工程造价的现场管理及改进措施摘 要：随着施工现场管理的水平的提高，工民建施工现场中工程造价管理也渐成为热点研究之一。本文重点研究了时下工民建工程中有关施工现场造价管理的相关课题，并针对现场造价管理过程的实际问题，提出了几点策略建议，以作交流。 关键词：工民建；工程造价；现场管理；管理模式 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 工民建工程中工程造价的现场管理作为整个项目工程造价管理工作的重要部分，其管理过程较为复杂。通过对施工现场工程造价的管理，以达到有效的降低成本、保证工程质量、缩短工期的目标。施工单位和建设单位的现场工程造价管理工作，直接影响着工程的竣工决算以
2、及工程最终总体效益。施工阶段造价管理的核心任务就是通过科学管理，有效控制工程造价，防止工程结算超预算。降低企业成本，减少投资浪费，最大限度地取得经济效益，以提高企业施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。因此建设单位加强对施工阶段工程造价控制的管理，对于工民建的顺利发展具有深远意义。 1 . 工民建施工现场管理中存在的问题 近些年来，我国建筑产业在社会经济的推动下飞速发展，国家基本设施的建设工作也在不断完善。但是由于建筑工程是一个具有长期性、劳动力密集性以及涉及工程物料的多样性的动态发展过程，其管理变得非常的复杂，尤其是在工民建的施工现场的工程造价管理，难以对其实现有效的现场管理和成
3、本控制。工民建施工现场管理存在着的一些问题，对现场工程造价有着直接的影响。通过对施工现场管理工作的总结分析，以下几个问题必须要引起重视： （1）人员管理中存在的问题 人是工程实施的主要因素，对工程现场中施工人员以及施工单位的管理是施工现场管理的重要内容。有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工计划进行施工，由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工计划具有变动性，这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。在千变万化的工程现场，工程施工设计变更以
4、及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够进行模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控，对于一些偷工减料、赶超进度问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。 （2） 施工安全管理方面的问题 为了有效地减少工程施工事故，要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题，由于施工的危险性比较大，施工现场具有危险性，埋藏着各种安全隐患。因此，在工程现场管理施工前的准备阶段，必须高度重视工程施工的安全问题，在施工之前应该组建安全小组，
5、部署好小组内人员的分工，并做好防患工作，以降低突发事件的频率，保证工程施工现场的安全，减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。一些施工单位对于施工安全问题视而不见，对于存在的施工安全隐患不予理会，这就造成了一些施工事故频频发生，从而增加了工程造价。 （3）施工材料管理方面的问题 在施工材料进场时，要对工程施工中所使用的材料的有关资料、证件进行检查，避免劣质材料进场。有关施工材料的种类、规格、数量以及性能等级都必须严格按照工程设计的要求进行采购和使用。对施工过程中需要用到的材料进行有效调控与管理，做好施工前施工材料、设备的准备工作，保证施工过程中施工材料的及时供给。某些施工单位存在偷工减料的现象，
6、为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了工程造价。 加强工民建工程造价的现场管理的有效措施 （1）严格图纸会审，优化设计方案 工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段，它不仅影响着工程的施工工期与质量，还直接影响着工程造价。前期设计阶段，由于对施工现场实际情况掌握不明确、地质资料不够详尽，导致设计没有明确的针对性，造成设计严重偏离实际，过度简化设计、保守设计或超常设计，导致实际工程量和施工费用的增加。设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或是设计深度不够，将导致在施工阶段的设计
7、变更增加，从而导致投资的增加。施工前期对工程地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计过于简化、保守设计引起实际工程量和费用较高，这不仅使建设资金不能合理有效的利用，而且也增加了现场施工的难度。图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。所以，建设单位的高度重视施工图纸会审工作，结合工程现场的实际情况，对工程施工方案进行最大优化。 （2）减少工程变更，加强工程签证 在工程施工过程中，往往会发现各种各样在设计阶段未曾考虑或未能预料的工程细节，所以经常会出现工程变更的情况。建设单位要根据实际情况需要变更设计时，应由业主
8、、设计、施工单位、监理或上级单位现场会审并同意。即使出了设计变更，也要尽量少出产生工程量增加的签证，只有这样才能控制设计变更的量。严把设计变更和工程签证关，要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响，力求使变更始终处在质量、进度、造价的可控制范围内。在施工过程中严格按照招标文件施工合同要求进行施工。对甲方或监理提出的超出招标文件或施工合同标准和要求或指令，应该本着接受和执行的原则办理。 （3）细化施工管理，强化质量监督 首先，要做好工程预算执行情况检查和分析工作。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。制定先进合理的工
9、程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。其次，做好施工招标工作。招标应根据工程建设的具体情况和条件，采用合适的招标形式，编制的招标文件应符合法规，内容齐全，前后一致，避免出错和遗漏。再次，做好工程索赔工作。无论是工期索赔还是费用索赔，都应根据积累的现场资料以合同为依据及时合理的处理索赔，认真保留好施工现场的一些资料，更好的处理索赔工作，才能更好的控制工程造价，避免产生额外费用。最后，做好现场技术管理和质量监督工作。做好施工技术交底和跟班检查验收，加大工程质量监督，促进工程的顺利进行。 （4）实行安全生产，分解工程责任 安全管理工作是施工企
10、业在进行项目生产经营活动中的一项非常重要的工作内容，它事关企业生存发展，关系到企业的前途和命运。建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。真正做到“设计方案体现安全、工作环境保障安全、作业人员注意安全、施工过程确保安全” 。实现对工程建设全过程动态监督管理，注重预防性监督检查，抓住事故隐患，及时处理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生产引起的工程造价增加。 （5）控制现场经费，严格结算审核 审核人员要认真研究招标文件及投标报价资料，找出属于现场经费的费用和现场经费有关的费用。合理配置人力资源，做好内部
11、控制，把好现场经费的支出关，控制非生产性支出。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。特别是设计单位修改或变更设计的通知书，发包人有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单，图纸会审记要，隐蔽工程纪录，材料代用，现场签证单，索赔报告，工程量清单及中标人的报价，施工合同及相关文件等等。3. 结语 总之，工民建施工现场的工程造价影响因素是多方面的，其管理过程也比较复杂。从工程设计阶段开始，层层把控，通过加强施工现场各方面管理，有效控制施工现场经费支出，减少现场工程的变更，才能更加有效的控制工程质量和进度，减少工程成本，促进工程最大效益的实现。 参考文献： 1 卢杰娟.浅谈如何控制工程变更对工程造价的影响J. 科技创新导报. 2011(13) 2 汤笑鹏.工程现场管理对工程造价的影响J. 建设科技. 2011(06) 3 韩靓.工程现场管理对工程造价的影响J. 黑龙江科技信息. 2011(04) 4 张静,吉庆国.关于建筑工程造价管理的思考J. 价值工程. 2011(08)
