1、关于房屋建筑成本控制摘要：成本是影响企业利润的主要因素，利润=收入-成本，成本的减少直接反映在利润的增加上，成本控制因此成为每个企业关注的焦点，对于建筑施工企业也不例外。成本控制是房屋建筑工程施工中的重要环节，对于保障工程合理预算及工程施工进度具有重要作用。 关键词：成本控制；对策；房屋建筑 中图分类号： F407 文献标识码： A 成本控制需要对工程项目涉及的所有的人、财、机等资源进行全方面的监控，通过先进的成本控制技术和手段，严格审核工程造价，确保工程安全生产，提高建筑企业经济效益。 1、房屋建筑工程成本控制中存在的问题 房屋建筑工程具有动态性特点，相较于其他项目，大大增加了施工企业的管理
2、难度，建筑施工过程中的成本控制是建筑施工企业管理的重要环节。虽然，施工企业认识到了成本控制的重要性，近年来房屋建筑工程成本控制趋于好转，但房屋建筑工程成本控制中还存在各种问题亟待改进。 （1） 成本控制理念薄弱 成本控制理念薄弱是成本控制成效不佳的主要原因，要明确认识到房屋建筑工程成本控制效果的提升，需要每一个员工的行动，但是大多数房屋建筑工程施工企业的成本控制理念仅局限于高层管理者，一线施工人员几乎没有这种理念。在工期及质量达标的要求下，基层管理人员及一线人员基本上都是以工期和质量为方向的，为了赶工期，施工过程中不必要的支出数额是巨大的，会影响到整个工程的成本控制效果。 （2）成本控制手段落
3、后 随着信息技术的快速发展，信息、技术、人才已成为推动社会进步的三大核心资源。因此，建筑企业要发展壮大必须引入现代信息技术，提高成本控制水平。但目前很多房屋建筑工程施工企业会计电算化水平较低，会计核算还处在纸质时代，增加了财务人员的工作量，降低了会计核算质量，不利于提高成本控制效果。有的企业引进了 ERP 管理系统，但没有充分使用该系统，不能与本企业组织结构有效结合，降低了成本管理效果。 （3）成本控制组织不健全 随着建筑市场竞争的加剧，一些施工企业开始注重成本管理环节，建立起成本管理控制的组织机构，但其功能主要局限在核算和控制施工项目成本，缺少对企业经营目标、成本管理制度等的规定，降低了成本
4、管理的组织功能，不能有效进行成本控制。同时，施工企业一般采用将成本管理任务分解的方法，比如采购部负责材料费用、技术部负责机械设备、财务部负责资金收支等，这样各部门划分开来，缺乏有效的交流，影响成本整体控制效果。 （4） 成本控制制度不完善 有效的成本控制离不开制度的保障，企业管理者要做到有法可依，有理可循，必须建立健全的成本管理规章制度。现阶段，很多企业缺乏相关的基建财务制度，企业中出现一人兼任出纳、会计、主管于一身的现象；会计相关凭证没有严格的签字环节，审核过程也缺少监督；销售凭证与付款凭证审核结果不一致，致使企业资金大量流失；有的出纳滥用职权，擅自挪用工程款项和工程采购费用等，导致资金损失
5、、浪费现象严重。 2、项目施工成本控制对策 （1）强成本控制意识 成本意识是现代房屋建筑工程成本控制有效实施的关键所在。随着成本观念理念的深入，建筑企业成本管理逐步从传统的定额管理转向现代清单计价管理，成本管理有了新思路。企业经营管理者要意识到成本控制不只是财务部门的工作，而是关系到整个企业的动态的过程。建筑企业施工的技术、方案等都会影响成本，所以，房屋建筑工程施工企业进行成本控制必须注重经济与技术，把握成本控制的事前控制环节，从根本上进行成本管理。另外，建筑企业要贯彻逐级向下的成本控制意识，使全体员工树立市场竞争意识，同质条件下价格越低越具有竞争优势，这需要员工树立市场经济意识，注重成本控制
6、。 （2）健全成本控制体系 成本控制体系是制度化管理的必要程序，一个强大的成本控制体系需要完备的企业预算制度作为技术支撑，这为企业稳定的生产活动奠定了基础。建筑施工企业要推行全面预算管理，对各个环节实行预算编制。计算机计算的迅猛发展，为全面预算和及时结算提供了便利，企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，加强成本和现金流预算。 （3）直接工程费的有效控制 直接工程费用主要包括项目形成过程中的材料费、机械设备使用费和人工费用。项目要实现直接工程费的有效控制需做到以下几点。 材料费的控制 在施工阶段，材料费占成本的很大比重，约占总成本的百分之七十五左右。所以，材料的管理直接影响到整个工程的成
7、本，材料管理是取得最终成本效益的关键所在。材料的管理包括材料的使用量和材料的价格。在保证工程质量和符合设计要求的前提下，需采取一系列措施来指控材料的使用量：第一，实行限额发料的制度，领取材料需根据工程的消耗定额为依据,对于超额领取的现象需查其原因，经一定的手续后再领料；第二，控制指标，根据施工项目的具体要求和内容以及以往项目的实际消耗情况，制定材料的领用指标；第三，控制计量，对于材料的收发过程进行计量检查以达到控制计量的目的；第四，控制包干，在材料的使用同时，对小型零部件和零星材料根据工程量进行计算，由作业人员包干控制。 机械设备费用的控制 在施工过程中正确的选择和使用机械设备，搞好机械设备的
8、管理，做好对设备的维修、保养和检查工作。并适时的进行设备的引进，完善机械设备的管理工作。由于不同设备具有不同的用途和特点，在设备的选用时应共根据施工条件和工程的特点采取合理的设备组合方式，以满足施工需要，同时还应考虑到机械运输费用和综合经济效益。有效的控制机械设备费用主要从以下几个方面完成：一是提高现场设备的利用率，加强机械设备的调动，减少窝工现象；二是加强对现场设备的维护和保养，减少因机械损坏而导致的工程停滞；三是人员机械设备的合理调配，提高产量；四是施工计划的合理安排，加强对机械设备的租赁管理，防止出现因安排不当而产生的设备闲置情况。 人工费用的控制 由施工项目的特性决定了施工生产需要大量
9、的劳动力参与。人工费也占很大的比重，对于人工费的控制就是根据工程量控制作用工及零时散工的数量和单价。根据劳动定额计算用工量，并按零星用工按一定比例进行包干控制防止人工费的指标超出，同时利用一定的奖惩制度来控制人工费。提高施工人员的生产技术水平和班组的管理能力，根据施工进度和要求合理安排各工种的人数，减少无效劳动。采取奖惩制度提高作业人员的工作积极性。 （3）施工分包费用的控制 施工分包费用的多少直接影响到整个施工项目成本。所以，要加强对施工分包费用控制工作。在确定施工方案初期就要确定分包过程的范围，以提高是想项目的规模和专业性。同时做好分过程的询价，订制互利的分包合同，加强分包的结算工作等以达
10、到施工分包费用控制的目的。（4）完善成本控制制度 房屋建筑工程成本控制要立足于完善的成本控制制度上，做到有章可循、有法可依。通过完善的成本控制制度，企业要对不同类别的员工制定不同的成本控制规程，让每一个员工都能有章可循，都有明确的规范可以遵守。制定的成本控制制度要具有可操作性，如果可操作性不强，就失去了本身的意义。要制定可操作性的成本控制制度，就要多听取员工的意见，由管理层和员工共同制定，这样才能调动员工遵守成本控制制度的积极性。 总之，影响施工阶段的成本费用有很多，施工企业在施工阶段能否节约成本，能否最大范围内的获取经济效益，是施工企业生存和发展的关键。因此，施工企业需要理论联系实际，将所有的人力、物以及财力资源进行合理的分配，从而可以对建筑施工中的每个环节进行有效的成本控制。 参考文献 1关伟.浅谈房屋建筑工程成本控制.现代企业文化.2010（05）. 2白杰.浅谈房屋建筑工程成本控制.安徽建筑.2011（06）.
