1、关于加强市政工程管理的有效措施摘要：市政工程可以说是城市建设的灵魂。市政工程的工程质量就直接的影响着人民的生命和财产的安全，所以就要从加强市政工程的管理入手提高工程的质量。本文就市政工程管理的现状提出一些在管理上存在的问题，针对这些问题提出一些加强的有效的改进措施。 关键词：市政工程工程管理管理措施 Abstract: municipal engineering can be said to be the soul of the construction of city. Municipal engineering quality will directly affect peoples li
2、ves and property safety, so it is necessary to improve engineering quality through strengthening management of municipal engineering. This paper puts forward some existing problems in the management of municipal engineering management, puts forward some strengthening effective measures to solve thes
3、e problems. Keywords: Municipal Engineering Management Measures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 一、市政工程管理的意义 市政工程的管理是难度比较大的，这里面不仅项目多而且任务，而且市政工程的综合性很强，涉及的专业有道路桥梁、给排水、煤气、热力管道等等，由于这个工程的特殊性和重要性，监理公司要对市政工程的监理人员进行特殊的培训，能够达到监理市政工程的水平。也在另一方面促进了建筑市场的规范化，能够让工程的质量更有保障。 二、市政工程建设管理容易出现的问题 2.1 城市交通问题。城市交通特
4、别是轨道交通建设成为了密集型的支柱产业了，这样的建筑建设起来投资大，资金回收很版，有了以上的这些原因，在市政交通建设上的规划发展以及在管理上都要落后其他的行业。一长段时间以来，我国城市的交通建设都面临着资金短缺的问题，这一问题严重的阻碍了城市的发展建设。 2.2 重复性建设问题严重。我国有很多城市的城市基础设施建设和规划布局方面都多多少少的存在一些不合理的问题。城市基础设施建设顾名思义就是城市建设的基础部分，为城市以后的发展起着决定性和指导性的作用。相对有些规划比较晚一点的城市，在规划上的水平就比较低，就容易出现不根据自己的地理环境的特殊性进行城市规划，而去盲从的模仿发达一点的城市。 2.3
5、市政工程管理方面。现在的一个比较大的工程一般都是分给好多个施工单位进行分工完成，承包施工的单位可能在利益的驱使下很难的在工作界定上做到十分的明确，而且还希望自己的承包单位能够分到更多的工程项目，这样只求数量的思想就容易在工作的质量上造成疏忽，认为的带来很多的问题，是本来就困难的市政工程难上加难。 除此之外，施工的组织管理上也是很不健全的，施工人员和管理人员的水平有高有低，在对专业的协调过程中会带来很多的不妥，这个也将会对工程的质量带来问题。 2.4 项目建设的周期长。有很多的政府都由于在资金和时间的问题上很欠思考，要不就一味的减少投资，要不就一味需要工程时间缩短，要不就是又投资少又赶工期，这样
6、一来政府的很多投资都是盲目的。还有情况就是：一个工程都完成了百分之五十了，这个时刻没有了资金，工程只能先暂停等着上面拨资金，要不就是等到政府领导换代的时候再解决。工程的效率低，不能按照要求的时间完成工程，施工是时间过于的长了，对居民的生活带来的很多的坏处，居民对这个工程不但不期待还可能产生厌倦的心理。 三、加强市政工程管理有效措施 市政工程的建设是需要各个参建单位进行密切的配合的。应中国的发展需要，基础建设的项目在不断的增加，也带动了市政施工企业的飞速发展。发展的多了，质量反而下去了，就会给国家带来很大的损失，说严重了就是导致国家的反向发展。所以必须要对市政工程提出有效的措施加以管理。 3.1
7、 强化工程质量意识 在承接工程的时候就应该有一种责任感和使命感，不能单单的为了利益。每项市政工程都是城市建设这个系统当中不可或缺的，少了其中的一个，城市就像了一个不完整的人了，给国家和人民带来的损失是无法计算的；其次就是要学习运用先进的工程质量方面的技术和经验，使自己的工程水平能够更加完善达到国际水平；最后就是大量的把那些失败的建筑以及这些建筑所造成的影响给建设人员看看，给他们敲敲警钟，国家喊出“百年大计，安全第一”不是没有他的道理的。进过这些年的现场实践经验得出，想要提高工程质量必须先建立质量责任制度，不管工程的大于小，政府和有关部门有必要派人对工程的质量进行领导监督，实行责任到人。对于各个
8、部门要有明确的分工，勘测、设计、施工等等部门都要各自做好自己的工作，在工程的施工过程中那个环节出错就直接去找这个环节的负责人并且追究他的责任。 3.2 强化市政工程检测手段 在市政工程的工程实施的过程当中可以对原材料和半成品进行检测，这样的方法是对于市政工程的质量重要控制方法。所以，在对这些被检测项目进行检测的时候需要严格的要求项目数量批次进行认真的检测，还需要监理方进行严格取样，一切都是为了保证工程的质量。 3.3 建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制 要想要市政工程的管理系统能够更加的高效的话，就需要建立一个管理体制， “统一领导、分级管理”是这个体制的基本框架，重要的体现出责权统一，
9、综合的进行管理。必要的时候是需要政府出面的，深入的对管理研究，正确的分工好各个部门的职责以及各个部门和市政建设部门的管理，争取建立起更加科学合理的市政工程管理体系。除此之外需要建立质量责任制，按照市政工程建设的目的把工程承包给相关的部门，而且在这个部门当中需要一个总的责任负责人，在工程出现质量问题的时候就由这个责任人来负责；在建立质量责任制的时候，一切都要从公司的实际出发，脚踏实地，客观的做自己应该做到的；还需要建立一个奖罚制度，认真的进行考核，客观看待事实，奖罚分明。 3.4 建立质量管理体系 质量手册、程序、文件还要一些配套的支持性文件都是质量体系中的重要文件，质量体系的文件编写是一项极其
10、重要的工作。质量手册在这里面充当着执导整个体系运行的关键性的文件，文件不仅起到了规范公司的质量活动的作用，还是公司内全体职员的质量行为准则。程序文件就对公司各个质量活动制定了标准的程序，相当于是质量手册一个细化版。对文件进行编写的时候可以遵循一下下面的步骤：（1）首先要找一个比较好的咨询公司，向他们先咨询有关的问题，然后由这个咨询公司派遣专业的人员对文件编写进行指导；（2）成立一个文件编写小组，小组的成员就负责编写质量手册和程序文件，而且他们的效率必须要高，能在规定的时间只能拿出成果；(3)大量的进行资料方面的搜集，从这些资料当中能够得到对自己有用的东西。搜集的资料包括兄弟公司里的质量手册和程
11、序文件等等。 （4）编写小组要虚心学习，广泛的汲取各方意见取长补短，认认真真的编写文件，保质保量保时的拿出质量体系文件。四、结束语 市政工程中的工程质量建设和安全都是经过了参建单位的质量保证体系一致保证过了的，在这些的保证当中，人的保证体系无疑是一个最关键的要素，也是最终的工程质量的一个关键因素。努力的推广市政工程当中的新技术、新材料以及新工艺，不断的提高自身的市政工程建设的水平，然后精细化工程，努力打造拥有中国特色的市政工程。想要让市政工程更加有水平，就要先从工程的管理入手，对整个工程进行控制。改变人们对于市政工程建设的观念，不能一味的追求利益。 参考文献： 1代淑萍.城市基础设施建设投融资管理研究J.新西部，2010（5） 2周利飞.市政工程施工管理探析.论文天下 3孙明芹，徐燕.对加强市政工程施工管理的探讨J.中国学术研究，2011 年 10 期 4丁丰兴.市政工程项目管理的现状及解决措施J.项目管理技术，2009（S1）.
