1、关于建筑工程项目风险管理的探讨摘要：建筑工程项目风险是建筑工程项目管理中的重要部分，建设工程项目是一个结构很复杂的过程，有很多的危险因素都不能完全的确定，而且还是不断变化，会直接影响工程项目的顺利进行，所以，加强对建筑工程项目的风险管理至关重要，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利按时完成，而且有利于增大企业的效益，适应建筑市场要求。 关键词：工程项目；风险管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 一、建设工程项目风险管理的概念和特点 建设工程项目风险管理，它是一项很综合的管理活动，无论是理论上面也好，还是实际方面也好，都是涉及到自然和科学的多种学科。项目的风险都是因
2、为风险是怎么形成的，风险存在的哪些危机，风险会有那些破坏，风险会引发什么样的影响，必须把风险因素都综合起来考虑，全方面的意识到风险的重要性，运用多种方法和措施进行防止，把风险降低到最小，或者是尽量的避开风险，把各种不利后果减少到最低程度。建筑工程项目是一个很复杂很系统的工程，具有以下几个特点： 1.有固定的对象 建筑工程项目有固定的对象，可以是周围的桥，可以是房屋，可以是飞机场，等等一些实物，当然也包括了一些建设报告，建设的设计图纸，模型，还有建筑的相关规范等。 2.受到经济法律条件的制约 建筑工程项目受到经济法律条件的制约，还有相关的建筑法律条文的制约，任何的建筑工程项目，首先就是要有一定的
3、经济来源，也就是在资金上面做投资，对于建筑工程的过程也是严格的要求，在良好的严格的监督之下进行建设，完成建设目标，综合项目的参与人的意见，尽量达成统一，使得建筑的各个参与人都满意，并且项目在进展的过程当中，必须要遵守相关的建设法规，和建设的安全规范。 3. 建筑工程项目是一次性的 建筑工程项目是一次性的，也是不可中断的，同样是不走回头路的，因为这是层层递进的，建筑工程项目在建设的前期，就必须要做好准备工作，比如建设的具体的计划，计划还要被批准，要在严格的监督之下进行建设，这些准备工作和计划，只要实施难以改变。 4.建筑工程项目的复杂性 建筑工程项目在进行的过程当中，不是单方面的决定，而是所有的
4、参与人共同完成的，有很多的环节，比如设计人员，监督人员，建筑人员，需要他们共同协助完成，他们之间的交流，还有相互协调的过程很复杂。 5.建筑工程项目存在风险 在整个的项目建设过程中，都存在着危险，有些危险时不可预料的，不确定的，比如发生的风险是怎么形成的，风险存在的哪些危机，风险会有那些破坏，风险会引发什么样的影响，影响的范围有多大，多严重，必须把这些因素都综合起来考虑，对建筑工程项目的实施，它产生不好的影响，也使建设达不到预定目标。 二、工程项目建设中的风险识别 对于建设工程整个系统来说的话，风险识别是很重要的，风险识别涉及到很多的方面，在项目建设的整个过程当中，把一些很复杂的因素简单化，把
5、每一个因素都综合起来，找出它们之间的相互联系，在多个因素中找出最主要的因素，抓住主要因素，还要分析它们引起后果的程度，包括识别出风险来自于哪个环节，属于什么类型的风险，风险带来的后果。 一般工程项目的风险可以分为五个类型，并可以细化为若干个因素。（1）工程项目建设的社会风险，比如说战争之类的，或者是因为自然界产生的灾害等关系，比如说地震，洪水等。而给工程项目建设带来的风险，这样的风险是自然环境下的自然风险，一般来说，危险性很高是无法弥补的风险。 （2）工程项目建设的经济风险，它是指相关的经济因素发生的变化而引起的风险，比如说价格的变化，税收的变化，工资的变化等，而给工程项目建设带来的风险。 （
6、3）工程项目建设的技术风险。它是指相关的技术因素发生的变化而引起的风险，比如说工程设计的质量的变化，而给工程项目建设带来的风险。 （4）工程项目建设的公共关系风险。它是指相关的各种内部和外部关系的变化而引起的风险，比如说工程项目的主管部门之间关系的变化，而给工程项目建设带来的风险。 （5）工程项目建设的管理风险。它是指由于工程项目建设的管理方面的变化引起的风险，比如说，管理的计划，管理的方向这些因素的变化，给工程项目建设带来的风险。 三、建设工程项目风险管理存在的一些问题 1.缺乏规范风险管理信息系统 对于工程建设项目来说，建立一个全面的，完善的信息系统是一个目标，在投资之前，要分析投资的对象
7、，分析前景的潜在的能力，对于项目施工过程中，有一些因素是不断发生各种变化的，这是无法估计的，风险也是无法确定的，档风险发生的时候，已经来不及做一些防止的措施，不能有效的调整发生的风险，所以，管理信息不全面对于建设的风险来说是很严重的。 2.风险管理机制不健全 对于工程建设项目来说，管理是很重要的。无论是工程的前期，还是实施的过程中，其管理是至关重要的。合理有效的管理才能使工程更快更好地完成，大多数建筑企业对风险管理没有很重视，甚至是忽略，没有明确的管理条例，导致很多的风险都不能及时解决，也不能很好地防止，风险机制不健全，降低了抵御风险的能力，增加了风险。 3.风险管理意识不强 建设项目的管理者
8、的风险意识不强，对于建设工程来说是有很大的影响的，对风险的严重性认识不足，没有把管理意识作为最重要的内容，有一些风险管理的措施仅仅只是表面的，其实签字按的风险更大、更危险。对于工程建设的质量，工程建设的进度，工程建设的安全来说，还远远不够，必须要有明确的管理目标，有很强的管理意识，不能只重视个人的业绩，要加强风险管理意识。 四、建设工程项目风险的应对措施 1.风险回避 在建设工程项目发生风险时，要懂得怎样去回避危险，风险回避就是改变原来的计划来回避风险，但是要保证建设项目的目标不受影响，放松对建设目标的要求，或者是延长建设的进度，减少影响的范围，建设项目在前期没有实施时，一些风险事件可以得到解
9、决，通过改善沟通，或者是取得专长来解决。这样在建设工程项目发生风险时，风险就能得到更快更有效的解决。 2.风险转移 在建设工程项目发生风险时，要懂得怎样去转移风险，风险转移就是把风险转移到其他人，或者是其它的组织，风险转移的目的就是把风险转移给有能力承受和有能力解决的个人或者是组织，将项目有关的项目转移到第三方，或者用合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，这样在建设工程项目发生风险时，风险就能得到更快更有效的解决。 3.风险控制 在建设工程项目发生风险时，要懂得怎么样去控制风险，风险控制就是根据工程项目风险出现的基本问题，进行有效的管理，用一定措施控制住风险的发生，全面的处理风险活动的情况，
10、来保证建设项目更快更好的完成，达到项目目标，它一般采用监控的方法，制定相应的风险应急的计划等，这样在建设工程项目发生风险时，风险就能得到更快更有效的解决。 4.风险自留 在建设工程项目发生风险时，要懂得风险自留，当项目风险发生时 如果找不到其他合适的风险应对策略 就可将项目风险导致增加的费用视为项目的成本 采取积极行动自行承担工程事故后果。 这样在建设工程项目发生风险时，风险就能得到更快更有效的解决。 五、结语 项目管理人员有必要充分认识建设工程项目的风险。合理地对其进行评估和分析，并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施，以便最大限度降低风险带来的损失，保证项目顺利完成。 参考文献 1雷胜强.国际工程风险管理与保险.M.北京:中国建筑工业出版社,2008 2杨宝君.国际工程项目风险管理应研究的几个问题.J.2007(12) 3刘伊生.工程项目进度计划与控制.M.北京建筑工业出版社,2005
