1、关于建筑工程质量管理浅析摘要：科学技术的发展以及人类物质文明要求的不断提高，对建筑工程质量管理也不断提出新的发展要求，建筑工程质量管理必要性，现在所面临的问题及解决措施，其管理水平在很大程度上决定了工程实体建设质量的高低。 关键词：建筑工程；质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 工程质量问题不单单是一个经济方面的问题，更是严重的社会问题，他不但为现代带来利润，更为以后造福，同时也是创建和谐社会至关重要的一项内容。不论是政府、建设单位、勘察单位、工程监管单位以及社会上与此相关的一方，都要肩负起自己的义务，对得起国家和人民以及社会，严格落实质量水准，确保工作的整个过程都是
2、高质量，为社会安全并且满意的工程。 一、加强建筑工程项目质量管理的重要性 施工项目是否拥有好的质量，不单单影响到产品的寿命与使用性能，更左右到广大人民群众的人身安全以及社会安稳定。因而，管理质量的责任甚为重要，先前，更需要做好对质量的监督与管理。施工项目中所采用的新技术以及新工艺，加上工程质量都是要经过更为严苛的检查与管理才能够最终采纳。施工项目是否拥有好的质量，不单单影响到产品的寿命与使用性能，更左右到广大人民群众的人身安全以及社会安稳定。二、建筑工程施工质量主要问题 1、质量法律意识不强。国家关于质量管理的一些法律法规和技术规范以及标准，都明白的指明了施工企业的责任以及义务，说明了相应的质
3、量管理的程序与规范。倒卖证件、超标接受工程，还有些人不按正常的市场准则，私底下自己交易，甚至触犯法律。一个施工工程的设计与组织以及策划方案和指导工作缺少科学性、具体化、针对性、特殊性以及指导性。 2、设计因素。由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所设计的作品也没有达到合理标准，这给房屋建筑也带来了潜在的安全隐患。3、原材料因素。在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。如果在原材料 的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。 4、施工因素。由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人
4、的技术素质比较低，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。 5、现场监理因素。由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量存在问题的重要原因。一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程质量。 6、质量因素。由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。7、对于建筑材料的管理 对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、 储、运等
5、各环节的技术管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。 8、机械设备的管理，合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常
6、保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 9、场地环境的管理 做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出人口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。 三、建筑施工质量如何加强质量管理 1、施工项目现场管理是很复杂、综合并且需要专业知识的。组织由项目经理、技术以及质量等管理人员构成，他们既是进行项目管理的主要力量，施工单位应该根据项目的要求挑选最合适最好的管理班子，充分调动每个人的特长来完成目标。 2、坚持以人为本，持续增强整体员工的素质。一定要坚持以人为本的“人才兴企”与以质取胜的
7、“质量品牌”两大战略，提升单位员工质量意识，坚持“百年大计、质量第一”的信念。确保每个员工能够“写下要做的、做已写下的、记下做过的” ，严格按照规章制度进行施工，遵照程序进行记录。 3、增强施工技术管理。一个工程的质量关键部分在于采用的技术。了解工程的特点、进展情况、施工工艺以及质量等多方面的要求，同时还要知道施工地点的气候情况以及场地等多方面的客观因素。 4、打造和谐的施工环境。一个建筑项目的开展是需要建筑、设计、监督以及材料设备供应商等多个单位合作来进行的，以此来构建一个合作互利、互相信任并最终达到双赢效果的和谐环境，同时这也能够保证建筑工程顺利、圆满、高品质的完成预期目标。 5、完善并落
8、实管理制度，建筑施工企业应建立健全质量管理机构，加强质量隐患排查和整治的组织建设。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的计划，建立隐患排查、治理台帐，以及消案制度。 6、施工工艺的管理，对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。 随着经济的不断发展，人们对建筑要求的不断提高，带动了建筑行业的蓬勃发展，建筑质量的优劣直接关系到社会的安定团结，所以要提高工程的施工质量管理水平和各专业人员的专业技能，保证工程的施工质量。
