1、关于建筑工程管理的要点分析摘要：建筑工程项目管理是是建筑工程建设中必不可缺的环节，直接关系到建筑工程的质量，经济效益及社会效益，建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径，本文结合实际工作经验从安全管理、质量管理、成本管理、进度管理 等几方面管理，分析建筑工程管理的内容，并提出一些自己的见解，供大家参考 关键词：建筑工程；工程管理；管理要点 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 前言 很多施工企业为了降低成本，赶工程进度，而忽视了对建筑工程的管理，导致建筑施工中存好多严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也
2、影响了建筑施工单位的投资效益，因此，工程管理是建筑工程施工中举足轻重的一部分，必须加强建筑施工现场管理，才能确保建筑工程的质量，才能建造精品工程。 1.施工现场安全管理 1.1 施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程
3、,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。 1.2 实现“三宝、四口、五临边”安全措施：凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。 所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。对边长大于 150CM 的洞口，沿洞口上部四周设 90CM 高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的
4、钢筋绑扎牢固。 2.现场施工技术管理 2.1 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。 2.2 由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 2.3 组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质
5、量控制标准。 2.4 根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 2.5 组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。 3.加强施工进度管理 为确保工期，项目部将配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员，为确保工期提供组织保证。 加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度
6、，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。 严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达 100%，减少反工造成工期的拖延。开展 QC 小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。在工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容，结合
7、实际情况作出调整，及时采取应对措施，已达到降低工程成本，如期交付使用的目的。 4.成本控制管理措施 根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。 严格预算监督、校审。为了避免在建筑工程预算中出现大面积的差错、将工程预算的误差率降至最低，采取合理、高效的工程预算监督、校审必不可少。将预算监督贯彻落实到编制工程预算方案的每一
8、个环节当中，避免出现人为失误导致的预算偏差。预算校审工作也需要及时跟上，对建筑工程的造价和管理目标进行有效地控制，保证建筑工程造价确定的合理性，提高建筑工程的投资效益。非常有必要引进或者研发立一套工程造价管理系统，提高工程造价的管理水平。 5.施工质量管理措施 5.1 在整个施工过程中，严格执行“图纸会审” 、 “技术交底” 、 “工人岗前技术培训” 、 “隐蔽工程验收” 、 “质安员值班” 、 “质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。 5.2 健全各级岗位责任制，严格实行工程项目负责人、施工负责人、质安负责人、材料试验负责人和技术资料收集整理人各负其责,以提高工作质量来保证工程施工质量。 5.
9、3 推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理,建立质量保证体系，使每道工序、每个环节都纳入质量监控之中,严格执行“上一道工序不合格，决不流入下工序”的规定。 5.4 在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、交接检制度,将工程质量控制在班组的施工过程中。 5.5 做好放线找平、高程控制，专职保管使用仪器。 5.6 每项分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同作业班组长进行分项工程质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工。对于隐蔽工程，还要会同设计人、甲方监理人进行隐蔽工程验收，并办理好签证手续。 5.7 在整个施工过程中，由专职资料员及时做好有关施工资料的收集、整理、装
10、订工作，竣工后，按规定移交有关部门。 5.8 建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。 5.9 严格按照我司 GB/T19001-ISO9001 标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。5.10 推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中。 6结语 每一个成功的工程离不开一套完善的管理制度，在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献： 1GBT504302007 工程建设施工企业质量管理规范S.北京：中国建筑工业出版社，2008. 2倪成钢. 当前建筑工程施工项目质量管理探究J. 中国新技术新产品，2010（14）
