1、关于建筑施工项目成本控制问题的分析一、建筑施工成本目标控制分析 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。 1.成本控制的基本要求。 第一，掌握标准。在确定了成本控制的目标和标准后，各职能部门、各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。掌握标准，要严格按照标准办事，实事求是，如实反映情况，对变化了的情况要做具体分析，有灵活的对策。 第二，分析差异。在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，如实际成本超支或节约。差
2、异反映了各部门、防卫的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。 第三，调整偏差。对发生的成本差异，应在查明原因的基础上，由成本管理人员定期向领导和职能人员编制实绩报告，提供成本差异信息，以便及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。 2.成本控制的基本内容。 事前控制。成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段，除注意本阶段物力消耗的节约外还应注意对工程成本的影响。为此，要对实现计划成本所需的施工重要条件，即准备工作的质量和进度进行检查、监督和控制。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费
3、用开支，保证实现已定的降低成本的技术组织措施并与施工过程其他方面的控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。在施工准备阶段和正式施工阶段，都要及时将实际费用的开支与计划成本进行对比，从中找出差距，分析原因，采取纠正措施，并对可能产生的偏差采取预防对策。 3.成本控制措施。 降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支，只截流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体相互作用的。项目经理部是项目成本的控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投
4、标报价为基础的施工方案，物质采购优化、 经济优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系。 二、工程质量成本的控制分析 工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和。工程质量成本可以分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等方面。 1.预防成本。 预防成本主要指为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。质量管理水平相当的施工企业，这部分费用占质量成本费用的比重应较大，是施工单位坚持“预防为主”方针的重要体现。也是降低成本的有效环节。 2.检测成本。
5、 检测成本主要是对施工原材料的检测试验和对施工过程中工序质量、工程质量检查等发生的费用。这是预防及控制质量事故发生的基础工作，应根据工程项目实际需要而配置检测设备及检测人员和现场质量检查频率。 3.工程事故成本。 工程质量事故成本主要是指因施工原因发生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用。这部分费用随管理水平的提高而下降，施工把工程事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。 4.过剩投入成本。 过剩投入成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本，过剩投入成本的发生，是管理水平不高的突出表现。 三、施工进度成本控制 施工进度指工程施工进行的速度。在开工前，项
6、目经理部按照业主确定的总工期要求，制订详细合理的施工进度计划。工程进度的特征是“两头慢，中期快” ，开工之后，因为准备工作的缘故，完工之前，因为工程事故的缘故，这两个阶段完成的工程量不大，产值不多。施工中期，因为各分项工程全面进展，产值高，在施工中要按进度计划施工，不能造成前松，后紧的赶进度的局面，否则，势必引起劳动力、材料、施工机械设备的短期大量投入，从而导致价格攀升，增大施工成本， 四、施工安全成本控制 加强现场安全管理，防止安全事故发生从而减少项目成本开支。确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理工作的重要内容，在一些工程项目上取得的工程利润往往被一两次安全事故耗损一空。
7、因此，在项目施工中，切实防止因安全管理工作不到位而影响项目的经济效益。 五、施工项目成本核算 施工项目成本一般以每一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算的对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。规模大、工期长的单位工程，可将工程划分为若干部位，以分部工程作为成本核算对象。 同一建设项目中，在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位，可以合并为一个成本核算对象。改、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程作为一个成本核算对象。土石方工程、灌注桩工程，可按实际情况和管理要求，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点和若干地点的若干个工程量较少的单位工程合并为一个成本核算对象。 施工项目成本核算一定要以“谁受益，谁负担”为基准，计入受益成本核算对象，成为施工项目成本核算“一本账” 。
