1、关于建筑企业施工质量控制的探讨摘要：本文阐述了建筑施工质量管理的必要性和特点以及建筑工程常见的质量问题、最后提出了加强质量管理的措施。只有严格进行施工、监理，才能使建设质量得到很好保证。 关键词：建筑工程；质量；控制 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地质、气象、施工工艺、操作方法、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。其中最主要的三点因素就是材料质量、人员水平、过程控制。施工质量控制必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有
2、关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。一、建筑施工质量管理的必要性和特点 1、集中管理性。施工项目管理的重点，集中在质量管理、合同管理、信息和进度管理、成本管理、和现场管理上：质量管理应建立在企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立安全的施工项目质量体系，并严格执行；合同管理应在合同法的约束下，降低签约的风险性，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济经营中的作用；信息和进度管理应科学的编制施工项目计划表，合理利用网络管理信息以方便执行、检查和调整；成本管理上应强化成本的预测、核算、控制和分析等各个环节，以降低成
3、本增加利润为目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中，与质量、安全、劳力、制度相辅相成。 2、工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够的安全同时有不对环境和人身造成伤害。在建造建筑结构前要计算好工程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否达到要求,这些都是安全性的重要标志。此外对现场施工人员的安全管理也是重中之中，要勤于宣传安全思想，建立健全安全保障系统、控制不安全行为，加强教育，同时可与时俱进引进风险管理技术。 3、经济使用性。顾名思义经济使用性, 就是指建筑工程在建造过程中要经济合理，在满足设计、规划、质量的前提下开发商得到合理的利润但同时不影响建筑的使用性（美观、保温、隔音、隔热
4、、耐腐蚀、足够的强度、抗震能力等） 。 4、环境适应性及工程可靠性。所谓适应性是指建筑施工不但要立足于眼前，还要着眼于未来，从长远看去,建筑工程应该与城市周围的人文、地理、生态环境、经济发展环境相协调以及与周围屹立的工程相协调,以适应可持续发展战略。这样不但能够保证建筑工程质量的寿命,还能够博得良好的经济使用效益和社会效益,充分发挥建筑工程的经济、美观、使用等作用。主要是说建筑工程不但要求在完工验收时要达到规定的性能和指标,而且从长远的使用性来看，要在规定的使用期内保证其使用功能同时有不失自身所具备的价值功能。 二、建筑工程常见的质量问题 建筑工程质量管理体制不尽完善。现行的建设工程质量管理体
5、制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，
6、是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 三、加强质量管理的措施 1、建立明确的质量管理责任制。企业的各级行政“一把手”是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核批准后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到 3 个“不放过” ，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当
7、事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过。坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段，保证质量目标的实现。处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。 2、抓好管理人员、专业技术人员的培训。在企业专业技术人员的培训主要目的是改善知识结构, 提高实践、创新能力。为满足新产品研制开发和对人才的需要来提高工作效率和业务技能。 加强生产技能人员岗位培训, 提高业务素质。岗位培训是生产技能人员培训工作的重点, 是根据从业人员履行岗位职责必备素质的需要, 对其进行以提高工作能力为重点培训。从而来杜绝盲
8、目上岗。开展技术超前培训, 加速新技术转化。科技的进步、社会的发展、市场的竞争决定了企业要不断引进新技术、新设备, 降低成本, 提高经济效益。企业要对职工进行超前技术培训, 使其掌握新的操作技能、新的质量标准。这样, 引进的新技术就会迅速转化为生产力, 转化为经济效益。同时, 重视培训本单位急需的高技能人才队伍, 对技能专家、高级技师采用送出去深造、参与新技术开发项目、举办专题讲座等方式进行培训, 使他们的技能不断得到提高。 3、组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用, 必须改变计划经济时代的那种用人体制, 实行竞争上岗, 进行优胜劣汰。培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养
9、一定数量的技术熟练的工人队伍, 特别是技术性强的工种, 以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。 4、 控制施工材料的质量标准。必须真正地从源头抓起, 全程控制材料质量。通过全程对材料质量进行监督, 确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统。为了建立完善的施工机械系统, 必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排, 确保相互之间的协调与配合。 5、形成规范的施工控制方法。通过成熟的施工技术管理和制度,可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题, 并对质量管理提供规范性的指导, 提高质量管理的水平。强化工程质量监理。不论是施工准备阶段、施工阶段，还是竣工验收阶段，监理人员都应
10、按照有关法律法规、技术标准、技术规范、合同规定及施工图纸的要求，认真履行监理职责。施工质量控制，主要是对建筑原材料和施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。建筑原材料合格与否对建筑工程的质量好坏起着至关重要的作用，因此对于进入施工现场的建筑材料，监理人员要严格监督施工企业进行原材料的抽检，检验合格后方可用于施工。在进行施工期间，监理人员要定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制订纠正、预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。 参考文献： 1 冯美云.工程施工质量的控制J. 山西建筑. 2010(07) 2 郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨J. 广东建材. 2009(06) 3 吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨J. 中国城市经济. 2010(08)
