1、关于科学控制工程施工进度的若干思考摘要：当前，随着我国建设工程事业的飞速发展和竞争的加剧，施工进度管理的重要性日渐突出，而工程施工的特殊性和复杂性决定了其施工进度管理是一个极为复杂的工程。为了实现对工程施工进度的管理，我们必须认真分析影响工程施工进度的诸多因素，必须采取行之有效地措施解决这些问题，保证建设工程进度控制目标的实现。本文主要分析了影响工程施工进度管理的几大因素，在此基础上提出了加强工程施工进度管理的具体策略。 关键词：建设工程；施工进度管理；因素；策略 Abstract: at present, with the rapid development of our country c
2、onstruction enterprise and the competition, the importance of the construction schedule management increasingly prominent, and the particularity and complexity of construction determines the construction schedule management is an extremely complicated engineering. In order to achieve the management
3、of the engineering construction progress, we must carefully analyze all the factors that influence the construction progress, must take effective measures to solve these problems, ensure to achieve the goals of construction project schedule control. This article mainly analyzes the influence enginee
4、ring construction progress management of several factors, on the basis of this puts forward the concrete strategies to strengthen the management of engineering construction progress. Key words: construction project; Construction schedule management; Factors; strategy 中图分类号：T-01 文献标识码：A 一、影响建设工程项目施工进
5、度管理的几大因素 （一）设计环节出现问题导致设计变更，造成建设工程施工进度控制的困扰。在工程建设中设计变更是一个关键影响因素，一旦出现设计变更，在建工程将面临停建，工程工期将无法保证，会耗时耗力，影响施工进度。设计变更的出现多是由于设计单位在设计中对问题的考虑不足，施工图纸的设计存在缺陷，没有认真做好工程的设计工作。主要表现在设计单位资质较浅、设计能力欠缺，不能保证设计质量。同时，设计单位在施工图纸设计好后没有进行认真地图纸会审工作，没有做到“有问必究” ，对施工图纸的审核不严格导致施工图纸潜在问题被忽略，在实际施工中出现问题也就再所难免。 （二）设备供应和设备管理出现问题影响了施工进度控制。
6、首先，建设工程所用到的设备有的需要现场订货，但是有的设备生产厂家或受生产能力的制约无力生产该设备，或者生产时间过长，不能满足建设工程设备的使用需求，不能按时给建设工程提供设备。或者由于设备过大超重等问题，在路上的运输时间较长，这些都会影响设备的正常使用，给建设工程的施工进度造成直接的影响。其次，工程所用设备的管理问题工程建设项目中因为施工环节多、工序复杂，往往会忽略对设备的管理，导致设备出现质量问题。比如运输或者二次搬运不当、设备保养缺失造成的设备损坏问题，现场设备监管不到位造成的设备丢失问题等。这同样会给施工进度造成不良的影响。 （三）施工单位“不给力”造成施工进度问题。首先，建设工程中部分
7、施工单位管理水平较低，施工经验欠缺，不论是施工组织计划还是施工进度计划的制定都不合理，很难保证施工进度的优化。同时，施工单位在施工中不严格地按照施工方案进行施工，导致施工工序的混乱等，都会影响施工计划，耽误工程进度。其次，人的因素也是影响施工进度管理的突出因素。在建设工程施工中，一些施工人员施工水平有限，在施工中不按要求和技术规范施工，引发工程质量不合格问题，常会造成工程返工现象的出现，影响了施工进度计划的落实。 二、科学控制工程施工进度的具体途径 （一）制定科学合理的施工进度控制计划和控制目标，打好施工进度控制的基础。施工进度控制并不是无章可循的，必须严格按照要求制定施工进度计划。施工进度控
8、制计划和目标的制定要坚持以下几个立足点：首先，施工进度控制计划必须以合同为本，要按照合同上施工工期的要求制定匹配的进度控制计划。合同是约束，脱离合同制定的施工进度计划是不合理的，也是不被认同的。其次，施工进度计划的制定必须充分考虑工程的施工安全和工程的质量。要避免把施工安全和施工质量抛之脑后制定超前施工计划的行为，必须在保证工程质量的前提下制定科学合理的进度控制计划。再次，施工进度控制计划的制定要充分考虑施工所需的资金、施工所需人员、施工设备材料、施工场地要求等等，要把这些因素纳入进度控制计划的考量中。 （二）制定科学的施工方案。施工方案在整个工程施工中占据着举足轻重的地位，科学合理的施工方案
9、可以为施工的顺利进行提供保障。因此，必须要对工程的施工方案进行反复地研究，要对施工方案中涉及到的数据、资料等进行反复计算和验证，要保证方案的最优化。首先，对于工程中所要使用的一些大型机械的选择，包括租借和购买等，要以施工进度要求为准，要确保机械设备的正常使用，要充分考虑机械设备使用所需的场地条件等，减少设备的试运时间，让设备更好地满足施工需求。其次，施工方案要以加快施工进度为目标，要采取科学合理地措施，在保证工程质量的基础上提高施工效率，缩减施工周期。施工方案还要充分考虑外部因素的影响，要根据具体的情况作出适时地调整，实现施工方案的优化执行。 （三）实行施工进度目标细化管理。由于工程周期长，我
10、们可以把工程总的进度控制目标分成一个个细化的小目标，这样便于及时掌握施工进度，反馈进度信息。比如，施工单位可以根据施工情况将进度总目标分解成月进度管理目标，并把进度控制责任细化到施工各个部门。这样可以便于每个月对施工进度控制管理情况进行汇总，可以明确施工进度管理中各个部门的责任，同时，还能调动各部门参与进度计划控制的积极性。可以保证总的施工进度计划的实施。 结语：综上所述，当前，工程行业的竞争愈演愈烈，要想在竞争中处于领先地位，必须极大对建设工程施工进度的管理。这样既有助于保证各部门之间的协调工作，保证建筑工程质量，同时有助于工程项目经济效益的实现。 参考文献： 1季时雨;关于土建工程施工进度控制与管理的分析J;黑龙江科技信息;2011 年 08 期 2刘国庆;土建工程施工进度的控制与管理J;价值工程;2010 年23 期
