1、关于水电站运营安全管理的探讨摘要：安全生产运营是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。如何使电站安全管理系统化、标准化、规范化是现代水电站企业获得成功的关键。笔者结合多年的水电站安全生产运营管理经验，从完善安全管理机制、安全管理需注意的事项及方法等方面对水电站运营安全管理进行了探讨。 关键词：水电站；运营；因素；安全管理 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 1、引言 企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现
2、。随着改革的深入，新生事物的出现，对水电站安全的意识也越来越重视，在安全生产管理过程中无论从技术上，还是从管理上都可能会有大量的非规范化事情出现，不同水平的管理者会采取不同的管理决策。能够正确地认识不断变化着的社会进步客观情况，再从新问题中找出规律性的决策来，制定新的规章制度，对原来陈旧模式管理进行修改，水电站企业才能安全运营和生存发展。水电站安全运营管理，不仅具有十分重要的政治意义，而且也具有十分重要的经济意义。 2、影响水电站调度安全生产的因素 2.1 调度员的综合素质 调度岗位要求调度员具有较高的理论水平和业务技能。调度员如果不熟悉水电站、电网接线及运行方式、继电保护及自动装置的整定方案
3、和工作原理、设备运行限额等有关参数，工作就不能得心应手，甚至可能出现误调度。此外，调度岗位需要做很多方面的沟通协调工作，要求调度员具有良好的沟通技能，有大局观，能做好指挥协调工作。 2.2 调度员的工作责任心 具备较强的工作责任心，是做好调度工作的必备条件。调度员的小小疏忽，例如水电站电气主接线图上设备状态更改的疏漏，可能不会马上引发事故，但却留下了极大的安全隐患，可能导致以后出现误判断而引发严重安全事故。 2.3 各项安全规程制度的执行 安全工作规程、调度操作规程等规程制度是水电站安全生产调度管理的基础。各类误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的。只有严格执行调度操作管理
4、制度，才能确保工作安全。 2.4 水电站技术资料管理 近年来水电站、电网规模不断扩大，各类新技术、新设备也不断投入使用。水电站、电网技术资料管理如果跟不上，新设备的技术资料、继电保护定值单、水电站运行方式安排以及有关设备的一、二次图纸资料等如果不到位，调度员就不能及时学习参考，在工作中缺乏依据。 2.5 班组安全活动管理 高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围，它不仅是对上级安全生产文件的学习过程，也是调度员提高安全意识，自觉培养安全生产自我保护意识的好途径。班组作为企业生产的落实者，只有每个班组做好安全生产，整个企业的安全生产才能实现，因此安全生产必须从班组抓起。 3、
5、如何做好水电站运营安全管理 3.1 完善安全生产管理机制 水电站的运营最大的忌讳就是违章操作，为保证水电站的正常运营必须要完善安全生产管理机制。在面对紧急事故和重大危险时，能有效的解决遇到的问题，最大程度的降低损失，降低风险。加强水电站的过程管理，建立安全生产责任机制，明确安全生产的任务。建立健全安全生产的程序，建立事故报告制度，保证安全生产的有序性。例如：事故报告程序中应该包括：（1）事故发生的时间、地点（区域）以及事故相关单位；（2）事故的简要经过、人员伤亡情况、直接损失的初步估计；（3）电力设备、设施的损坏情况，停运发电机组数量，对电网停电影响的初步情况；（4）事故原因的初步判断；（5）
6、事故发生后已经采取的措施、发电机组运行状况及事故控制情况；事故报告后出现新情况时，要及时补报。 3.2 加强水电站的现代安全系统管理 水电站的安全运营需要采取一种系统透明的有计划，有组织，有协调，有监督，有制度等六项方式进行管理。针对所有相关方面的需求（制定交接班制度，巡回检查制度，机组缺陷事故分析表，设备主人等规章制度） ，实施并保持持续改进存在不合理水电站安全的管理体系。提倡处理事故时，小事处理不过班，大事处理不过夜来指导工作。现代科学管理的重要特征是公正的、透明的，就是依法管理，管理要有依据，要有准则；在管理执行制度、实施中要提供符合性的证据；并进行对水电站管理者和各生产区进行不定期进行
7、监督检查；对查出的异常、不安全、不符合甚至出现的事故，要及时纠正、对正常运行设备做到预防措施，避免出现不符合和故障苗头。同时对每次发生的事故都要及时通报让大家自己提出的处理方法和解决措施,来提高运行工处理事故的应变能力。水电站企业要安全就要提高管理层的现代安全管理水平，首先应提高自己角色认知能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断地进行安全意识更新。 3.3 加强安全教育 牢固树立安全意识是保证水电站安全运营的基础。我们近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全” ，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，
8、使职工自觉增加安全责任心；反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。通过培训技术，让职工熟悉运营过程，了解安全生产的重要性。对新职工进行专门的安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。 3.4 加强岗位技能培训，提高班组人员的安全生产技术 明确了安全生产的重要性
9、，就要知道怎样做到安全生产。培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全生产管理者和安全生产技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位技能培训在内容上，注重从实际出发，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及绘画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全生产知识和操作技能，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免违章现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全学习活动、反事故演习、业余自学、老师讲课等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全生产技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排
10、。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全生产教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。3.5 做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态 运行最基本的任务就是监视、分析、操作、调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进
11、行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来保障人身、设备的安全及提高事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、机组的启停、危险品的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全生产管理进一步系统化、规范化、科学化。 3.6 加强生产设备管理 生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全
12、、高效的运行。要做到以下三方面内容。 3.6.1 建立健全设备台帐 对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。 3.6.2 全员参与设备管理 每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。 3.6.3 建立良好的反馈制度 每月定期召开一次运行
13、分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并做好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。 3.7 重视安全生产管理的监督工作 对于一个水电站，对安全生产需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。水电站需制定内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行 1 次巡视检查，每 4 个小时进行1 次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措
14、施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。 4、结束语 安全生产安全生产管理是一项重要的企业管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作， ，是企业得以生存和发展的先决条件，也是各水电站企业管理永恒的主题；安全是企业的生命线，是企业争取效益的前提，也是企业素质、形象的综合反映。笔者认为只要做到了以上列出的各个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。 作者简介：黄恩强（1971-） ，男，助理工程师，主要从事水电站发电厂安全监察管理工作。
