1、关于土木工程施工管理问题探究摘 要：土木工程的施工管理是整个工程项目管理的关键所在，其管理成效与工程项目质量、进度、安全、成本的管控息息相关。本文从土木工程施工项目管理特点和主要内容入手，对施工项目管理措施进行详细论述。 关键词：土木工程；施工管理；特点内容，现状分析；管理对策 Abstract: The civil engineering construction management is the key of the whole project management is closely related to quality, schedule, safety, cost, the ma
2、nagement and project management. This paper starts from the characteristics of civil engineering construction project management and the main content, detail management measures of construction project. Key words: civil engineering; construction management; characteristics of content, analysis of cu
3、rrent situation; countermeasures 中图分类号：TU71 前言 土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。 1、土木工程的施工管理特点 1.1 建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项； 1.2 土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目
4、管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度； 1.3 施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。 2、土木工程施工管理的内容概述 2.1 在施工前制定科学的施工项目管理规划，将其作为施工项目各个阶段、各个环节管理的重要指导性文件； 2.2 在项目施工的过程中，强化质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，以确保项目管理目标的实现； 2.3 施工企业要重视生产要素、信息、施工现场以及合同管理，做好材料、资
5、金、机械设备、劳动力、技术等各项生产要素的优化配置，对施工现场和施工信息实施动态管理； 2.4 施工企业要组织协调好施工过程中内部各单位、各部门之间的关系，避免在施工中存在内部矛盾和问题，进而影响到施工的有序开展，为施工创建良好的内部环境。 3、土木工程的施工管理现状分析 3.1 整体上缺乏安全意识。安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。本文转自： 在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。 缺少专职安全员定期参加
6、安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律.法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。 上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。 3.2 缺乏团队合作建设的意识。参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作
7、意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 3.3 质检制度不够完善。一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象： 在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。 在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 3.4 物料管理力度的匮乏。对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个
8、建筑工程上涉及到的物料繁多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题：所需物料的材质和数量没有事先确定好；物料堆放位置不科学；物料的进场时间安排不合理；缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。 4、土木工程的施工管理对策 4.1 强化质量管理 建立健全质保体系。为了有效地确保工程项目的施工质量，应制定行之有效地的质量保证体系及其实施细则。同时，施工单位应以质量保证模式为依据，建立并完善自己的质保系统，如编写质量手册、制定技术和质量控制目标等，这样能够使质保系统更具可操作性、系统性和指令性； 做好材料和设备的控制工作。在土木工程的建设过
9、程中，材料所占的比重较大，一旦材料出现质量问题，势必会影响工程的整体质量，所以应采取相应的措施控制好材料质量，如加强对材料进场的检验、严禁使用质量不合格的材料等等； 施工设备在土工工程建设中也扮演着重要角色，若是设备出现问题，不但会影响施工质量，而且还有可能影响施工进度。因此，应做好施工机械设备的选择，并按照相关的要求进行规范操作。 总之，为确保工程质量，在施工过程中应始终本着工程建设质量第一的原则进行施工。 4.2 强化进度管理 通常情况下，土木工程项目的合同中，都会对施工工期及进度进行明确规定，一旦施工单位延误工期，便需要向业主方赔偿一定的经济损失，正因如此，造成了大部分施工单位在工程建设
10、过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度，从而留下了诸多施工质量隐患，严重影响了工程项目的整体质量。由于土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响，如气候因素、设备故障等等，这些都有可能导致延误工期的现象发生。为此，项目管理部应在制定工程施工进度计划时，对各种影响施工进度的因素予以充分考虑，并采取相应的措施加以解决。如提前预留出充足的时间，降低气候条件对施工进度的影响。 4.3 强化安全管理 在土木工程项目施工过程中，安全与质量同样重要。然而，很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性，从而导致了施工时经常会发生安全事故。近年来，随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入，企业对施
11、工安全管理也有了全新的认识，加强施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生几率，而且还能够有效地提高企业经济效益。 4.4 强化成本管理 土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。 4.5 强化施工现场管理 施工现场管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，其管理水平的高低是衡量施工企业项目管理水平高低的重要标准。施工企业应当通过建立健全各项规章制度来规范、约束施工现场管理人员和施工人员的工作行为，从根源处堵塞各种管理漏洞。 5、结束语 综上所述，土木工程项目是一项较为复杂且系统的工程。由于工程本身的特殊性，使得质量影响因素相对较多。因此，必须加强工程施工管理，以此来确保工程的整体质量、进度等不受影响。施工管理涉及的方面较多，如进度管理、质量管理、安全管理、现场管理等等，只有认真做好每一个环节的工作，才能使施工管理的作用得以最大程度的发挥。参考文献： 1 刘学旺.浅论土木工程施工项目管理的关键问题J.世界家苑.2011（3）. 2 李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨J.企业导报.2011（10）.
