1、关于完善我国煤炭行业供应链控制的研究【摘 要】当前，风险无处不在，很多风险都在影响着煤炭供应的正常运作，在煤炭供应链上，无论哪一个环节存在一点问题都可能给整个链条甚至整个企业带来巨大的风险，因此，了解并识别这些可能存在的风险因素，对在供应链的各个煤炭企业来说，是非常必要的。 【关键词】价值链；风险；防范；创新；闭环管理 一般来说，企业价值链从原材料、物资的采购开始，实现或者服务的销售结束，这个理论延伸至企业之外，对于行业来说，任何行业中从主要提供原材料或者服务开始，一直到产品消费的最终阶段，将构成一系列价值作业的差别化组合，即行业价值链。煤炭行业供应链风险来源于生产的各个环节，对供应链风险识别
2、既是供应链管理的前提，也是风险管理的难点。 一、煤炭供应链内部风险 （1）采购风险。采购风险是供应链的主要风险之一，也是风险的源头。由于煤层形成的地质条件不同，导致在开采过程选用的生产设备和面对的安全条件也存在差别。煤炭开采所需设备应该遵循的原则是安全、高产、高效和环保，因此在采购过程中首先要选择能满足以上条件的供应商，同时，要选在供应商生产的设备要满足不同复杂的地理环境，这对煤炭生产设备供应商提出了巨大的挑战，从而增加了煤炭供应链源头的风险。 （2）煤炭生产风险。在全世界范围来说煤炭行业都属于高危行业，因为不同的煤层所存在的条件也不同，这增加了煤矿开采过程中对安全控制的难度，煤炭的开采是一个
3、动态过程，事故发生前在作业场所不断变动的应力场难以测定，其科学技术是世界未解决的难题。事实上，瓦斯突出和突水事故是当今最难以控制的不安全因素，是煤炭生产企业面对的最大风险。 （3）洗煤风险。当今我国的环境污染越来越严重，因此，洗煤技术发展的水平，决定了选煤工艺的适应性、分选效果和产品质量，也决定了企业的排污情况。目前由于洗煤加工技术装备水平比较落后，设备不能满足煤炭客户的需求，导致洗煤企业生产能力有限，同时污染环境所面临处罚的风险增加。 （4）煤炭运输风险。由于煤炭需求量巨大，因此在运输过程中必须依赖铁路、公路和水路的大力配合。同时由于我国煤炭资源埋藏位置不平衡，北部和西部煤炭储量巨大，而需求
4、量巨大的东部沿海和南方储量却相对较少，这种分布不均使得运输方式，尤其是费用低廉的水运受到矿井和用户地理位置的影响较大，对煤炭企业发展战略具有一定的限制，从而增加了煤炭运输的风险。 （5）客户需求风险。煤炭客户来源于火力发电厂、钢材生产、水泥生产、以及部分工业和农业生产等主要能源消费行业，煤炭的利用种类存在很大的差异，比如有的需要热能，而有的企业却需要煤炭废渣，因此不同行业用煤需求量波动较大，如追求单一客户，会造成客户需求风险。 二、煤炭供应链外部风险 （1）宏观经济风险。煤炭行业属于国家重点调控的能源行业，与国民经济发展密切相关，因此，宏观经济政策每一次调整都可能会影响煤炭行业的发展。截止到现
5、在，我国已经在全国范围内进行煤炭资源的整合，重点扶植大型煤炭企业集团，各地政府也结合当地的实际情况，对一些小的煤矿实行关停并转等措施，目的是提高产业集中度，增强产业竞争力，更好的保护越来越稀缺的煤炭资源以及减少环境污染。受此影响，部分在煤炭供应链中本来存在的企业可能会消失，导致整个链条面临重新整合，因此会增加一些企业的风险。 （2）税收风险。税收政策对我国煤炭行业发展的影响十分重大，当前我国煤炭资源税的征收方式仍是从量计征，而不同地方会根据当地的具体情况增加一些税种，这直接影响原来的征收标准，影响煤炭价格的整体发展情况，进而影响到煤炭供应链的各个环节。 （3）市场风险。国际煤市波动可能给国内煤
6、市带来风险，虽然目前世界经济整体上已经显现出复苏迹象，但是复苏前景将十分曲折，这无疑将增加国内煤炭市场供给，给国内煤价带来一定压力。三、煤炭供应链风险防范 在行业中，企业若处于行业价值链中的一个或多个链节，价值链中的企业互为现行的或潜在的竞争对手，每个企业同时担任买方和卖方的角色，在培育企业的竞争优势过程中，应当以战略视角为核心，在优化价值链的过程中，首要任务与供应商的合作有关，其目的是考察上游供应商的价值链，针对可能影响供应商的价值链结构，逐步改善和供应商价值链之间的关系，加强企业及其供应商的协调，改进双方的价值链，实现企业和供应商之间共同受益的格局。其次，重视与销售商的联系，改善销售渠道，
7、实现企业与企业下游销售商的互利。针对我国煤炭行业供应链中存在的各种风险，应该采取不同的防范和处理措施。 （1）加快煤炭供应链整合。目前当务之急是对煤炭供应链各个环节进行资源整合，加快淘汰落后的企业。同时，在供应链节点上的企业之间要加强信任，加强信息交流，实现信息共享，实现优势互补。在选择合作伙伴过程中重点选择有核心竞争力的企业加盟，争取实现共享利润、共同承担风险的局面。 （2）加快技术创新。随着煤炭工业技术水平的不断提高，煤炭行业应积极向更宽的广度推进，实现煤电转换、煤气转化、煤电向载能产品转化、煤向化工产品转化等，最大限度的多重利用煤炭资源，实现可持续发展。同时，要增加煤矿安全投入，提高安全
8、费用提取比例，加强瓦斯防治的技术攻关，立足推动煤炭供应链健康发展，从根本上遏制煤矿重大安全事故发生。 （3）建立煤炭供应链应急体系。国家要建立和完善煤炭供应链风险应急机构，提高国家对煤炭行业的管理。煤炭供应链节点企业要通过各种风险控制工具，在风险发生之前，尽量消除各种风险隐患，减小风险发生。对风险事件的发生有充分的准备，提早预测各种风险的损失程度，制定应对措施和风险事件之后的工作流程，建立风险事件领导小组。 （4）建立健全煤炭存储机制。建立存储机制，是应对煤炭供应链风险的重要手段。政府通过控制一定数量的煤炭存储，作为日常储备和战略应急储备，在煤炭供需市场缓和时，对煤炭企业进行限采，进行产能储备
9、。一旦市场出现巨大的价格波动和供应链的异动，可以确保即时启动和有效调度。 （5）加快“闭环管理”模式的建设与应用。闭环管理模式是企业管理的创新，对于企业来说改变了我们计划经济时代的行政管理模式，有利于煤炭企业管理成本的降低以及经济效益的提高。根据闭环管理系统的要求，它把企业的供、产、销三个环节作为闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上。同时，闭环管理模式能有力的对反馈信息作出相应变革，及时解决矛盾和问题，在循环积累中不断提高管理能力，促进企业超越自我不断发展。 （6）
10、加强成本研究，增强持续优势。在企业的内部价值链中，通常将价值活动分为两个方面：一方面属于增加顾客价值为导向的活动，涉及设计、加工、制造、装配和市场销售等；另一方面属于不增加价值但对企业价值链至关重要的活动，涉及存货活动、原材料以及产品、半成品、产成品过程中出于质量因素而进行的加工、改造，以及追加的作业等。价值链分析在增强组织的持续优势方面，为企业的战略成本管理创造了良好的条件和思路。在对企业价值链开展横向和纵向综合分析的基础上，管理人员结合具体的产品或服务，从宏观和微观的角度深入认识企业成本和对应的竞争优势，进而开展相应的决策。与此同时，企业加强对各价值链单元的确立，并加强对各价值链单元和成本的理解，通过分析产品间的关系和行业内部的关系，归纳具有较高价值的信息；通过企业潜在问题的挖掘，对所有的价值活动提供成本和效益的科学测度，以较高的效率协助相关价值活动的缩减、增强或取消。 参考文献 1黄继新.我国煤炭行业供应链风险分析及预防研究J.时代金融.2012（29） 2张志勇.我国煤炭行业供应链风险识别与评估J.中国高新技术企业. 2012（13） 3胡金环，周启蕾.供应链风险管理探讨J.价值工程.2005（3）
