1、关于我国建筑工程质量管理方法【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展，越来越多的行业加入到社会主义现代化建设的队伍行列中。建筑行业是我国众多行业中的一种，它担负着我国的基础建设的任务，是推动我国社会主义现代化建设快速发展的重要力量。然而，在市场经济快速发展的背景下，建筑行业为了在激烈的市场中占据核心优势，获取更多的经济效益，往往建筑工程项目施工中注重抓工期、抓经济效益，而对建筑工程的质量问题不予重视，导致重大工程质量事故频频发生，给国家和人民的生命财产带来了极大的损失和危害。本文就影响工程质量的主要因素的进行了分析与阐述，并提出了益于工程质量管理的有效方法。 【关键词】建筑工程；质量管理；重要
2、性；影响因素；方法； 1、建筑工程质量管理的重要性 建筑工程的质量不仅关系着整个工程项目投入使用后的适用性，同时对建筑企业的长足发展也起着决定性作用。建筑工程是一项复杂的工程，它的建设过程涉及的范围比较宽广，包括施工、监理以及工程竣工后的验收工作等，工程建设环节多，任务重。而在这些所有的环节中，对于工程质量的控制主要集中在施工阶段，抓好施工阶段的质量管理工作也就是抓住了整个工程质量的重点。建筑工程全过程的质量管理与控制，既是管理工作的重点又是难点。例如，一栋建筑物在竣工后验收时是符合质量标准的，但这只是大面的对工程质量进行验收，不可能做到对工程结构细微部分的验收，也许建筑物墙体内的某一根钢筋的
3、强度或者是拉力系数不符合标准，在此种情况下很有可能在工程建筑投入使用后会造成安全问题。建筑工程施工工期长，施工环境复杂、工序多、施工人员流动性大及施工人员的专业技能和素质的参差不齐，这些都是影响工程质量的关键性因素，需要工程质量管理者来协调统一才能保证整个工程建设的顺利开展。 2、影响建筑工程质量管理的因素 （1）人为因素对建筑工程质量造成的影响。 人为因素主要指的工程项目管理者的素质和施工人员专业技能的高低等。从以往所发生的建筑工程质量事故来看，究其原因主要是因为工程项目管理者的素质较低和对工程质量管理意识淡薄所造成的。另外，施工人员的素质低、专业技能差也是影响工程质量的一个重要因素。据有关
4、调查显示，在我国庞大的建筑大军中，有多数都是农民工，这部分农民工一般都没有受过良好的教育，文化水平及素质比较低，再加之部分承包商为了追求更多的经济效益，赶工期，多数情况下在农民工没有经过系列的专业技能培训就上岗工作，在这种情况下，施工人员很难对具体的施工技术要点及施工规范要求做到透彻认识与掌握，相应地工程质量方面就不言而喻。 （2）材料因素对建筑工程质量造成的影响。 建筑材料符合相关质量检测标准是保证建筑工程质量的关键。建筑材料是整个工程建设的物质条件，如果建筑材料的质量出现了问题，那么对整个建筑工程的质量将造成极为严重的影响。但就我国目前的建筑材料市场来看秩序比较混乱，没有统一的规范标准去管
5、理市场，使的建筑材料市场经常会有些不法行为，出售不合格的建筑材料，导致材料在流入工地使用后出现工程质量问题。 （3）机械设备因素对建筑工程质量造成的影响。 机械设备在工程施工中是必不可少的施工工具。然而，由于部分工程管理者对于机械设备这方面的管理工作没有给重视，使得机械设备长期处于工作状态，而没有对机械设备进行保养和维修，机械设备不能发挥出良好的性能，导致在一些要求比较严格的施工工艺中无法做到精准操作，进而影响工程质量。 （4）环境因素对建筑工程质量造成的影响。 环境因素对工程质量的影响主要包括：施工现场的地质、水文状况，如果在施工前没有对地质、水文状况没有勘测清楚，很有可能会对建筑工程后期投
6、入使用后引起地基下陷等情况，进而造成对工程质量的严重影响，甚至是造成重大安全事故。气象环境，如气象的瞬息万变，温度、大风、暴雨都将会对工程质量在一定程度上造成影响。 3、提高建筑工程质量管理水平的有效方法 （1）加大对建筑工程质量知识的普及 首先，通过组织学习的方式让工程质量管理人员加强对工程质量知识的认识，例如建筑企业可以成立短期的速成班，让管理人员切实地参与到工程质量方面的学习中，不断地加大建筑工程质量监管部门工作人员职业素养的培训力度，提高其对工程质量重要性的认知度，进而使工程质量管理人员能严格地参照具体的工程质量管理标准去履行自己的职责，提高了工程质量监管功效，使建筑工程质量得以保证。
7、其次，加大对建筑施工人员管理知识方面的普及力度，如果参与工程建设施工的人员文化水平和素质不高，缺乏对工程质量管理工作的认识，使得工程质量管理人员很难将具体的质量管理细节落实到工作中，没有实效性。在这种情形下，建筑工程企业就要考虑加强对现场施工人员对工程质量意识的培训工作，让施工人员对工程质量知识有一定的认识，比如，建筑企业可以定期地举办一些工程质量管理教育培训活动，动员施工人员积极地参与到活动中，让工程质量管理理念在施工人员之中生根发芽，从而有效地保证了建筑工程的质量。 （2）对建筑工程施工全过程进行严格管理，确保工程质量。 1）施工人员的管理。施工项目经理应对项目管理人员进行管理工作方面的合
8、理化安排，使每一个管理人员都能按照岗位标准来履行自己的职责。另外，工程部应定期地对施工项目管理人员进行工作方面的考察，评价，指出工作中存在的不足之处，并给与指正；各岗位也可根据其工作的性质量化为若干个考评项目，其考评结果由工程部进行统一评定，评定结果与奖罚挂钩。 2）施工材料的管理。建筑材料种类繁多，并且档次和质量相差比较大，因此在建筑材料进场前必须要进行报验，在建筑材料进场后，要对材料进行抽验，根据相关检测标准给予评定，符合建筑使用标准的材料才能进入施工现场；此外，作为采购人员也要在采购的过程中也要执行材料的检查验收手续，确保建筑材料合格。 3）施工机具的管理。仓库管理人员要对施工机具妥善保管，不能将其堆放在一起，应分类存放，并制定相关的施工机具领用登记制度，施工人员在领用工具时要说明机具的使用目的，避免因工具的使用对象不符造成损坏，进而在施工过程使机具不能发挥应有的性能，造成工程质量方面出现问题。 4、结语 建筑工程质量管理是建筑企业的生命线。要想实现建筑工程的质量目标就要对建筑工程的施工质量进行严格的控制，加强对工程质量管理。不断提高管理水平，落实切实可行的管理方法，进行有效的管理知识普及，是整个建筑企业获得长足发展的先决条件。
