1、关于住宅项目施工管理的问题摘要：住宅项目施工管理工作是关系到住宅项目施工质量与用户安全的重要工作，需引起相关管理部门和参与人员的高度重视。住宅项目施工管理的科学性，有效性直接影响项目的工程质量。因此，本文针对住宅项目施工管理中存在的问题进行探讨，并分析阐述相应解决措施。 关键词： 住宅；施工；管理；问题；对策 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 1.住宅工程施工管理中的问题及原因分析 1.1 安全问题 住宅工程施工管理的安全问题主要体现在:高位瘫痪的脱节管理模式，建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足,
2、安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题等等。主要原因有以下几个方面： 1.1.1 人的因素 人的不安全思想和行为对事故的发生起着决定性作用。人是事故的受害者,又是事故的引发者, 人的因素起着决定性作用。绝大多数事故发生的原因都与人的不安全思想和行为有必然联系。据统计,人的不安全思想和行为中,违章操作引起的安全事故占很大部分。因此,只要有不安全的思想和行为,就会形成隐患,极可能演变成事故，例如:管理人员的违章指挥；管理人员对操作人员无安全技术交底；管理人员对施工现场安全检查力度不够,未及时发现安全隐患；操作人员违章作业；监护人员失职；操作人员缺乏安全意识
3、等。 1.1.2 物的因素 物的影响因素在房屋建筑施工安全事故中也应值得特别注意,随时可能引发安全事故。例如：没有物的防护；设施的安全度不够；施工用的材料有缺陷；施工机械有缺陷；危险物质。1.2 质量问题 住宅工程施工管理的质量问题主要归咎于施工企业的内部管理问题，例如管理职责不落实,资源配置不充分等等。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。 导致建筑工程质量管理常见问题的原因很多，例如设计缺陷、施工管理不到位、项目管理水平不高等，主要可从如下两个方面来阐述： 1.2.1 技术方面 由于每一个专业有着自己特定的技术要求，因此在建筑施工过程中需要不同专业技术的有
4、效协调与配合。一旦技术方面未考虑全面，尤其是部分多种专、 技术交叉的部位，就会导致严重的问题，轻则建筑质量达不到预定目标，重则返工重修。其次，现代建筑的个性化趋势愈加强烈，每一栋建筑都有独特之处，每一个设备、每一条管线都有特定的要求，类似者很少。这样以来，建筑工程施工技术难度大大增加，各专业之间的矛盾性也表现得更加突出。加之当前建筑领域内新产品、新技术层出不穷，施工人员难以及时地进行掌握，这也对建筑工程质量控制带来技术方面的挑战。 1.2.2 管理方面 当前建筑领域内的传统管理机制导致了施工单位普遍进行分包的现象，分包本身有助于建筑单位发挥各自的优势，保障建筑工程的顺利完工，但是问题就在于施工
5、单位在分包过程中往往难以明确界定分包单位的工作范围。因此，分包单位在利益驱使下往往在主观上想承担更多的工作，一定程度上导致了建筑工程工序混乱局面，人为地导致了一些协调管理难题。其次，建筑工程施工组织建设还不够健全，管理人员之间、施工人员之间的素质参差不齐，难以进行统一、有效的施工管理，这也是导致建筑工程质量控制常见问题的重要原因之一。 1.3 成本控制问题 成本控制问题主要包括以下几个环节的问题：首先，投标环节存在的问题，例如投标报价风险增加，标费用难以控制等。其次，项目评估环节存在的问题，例如项目评估依据不统一，项目评估思路与方法随意性强，为了提高项目评估效益指标,有意压低应上交费用,变相降
6、低项目应承担的劳动保险费等政策性费用,侵害国家和职工的长远利益。主要原因有以下几个方面： 1.3.1 尚未形成合理的成本控制体系。根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都应认真履行自己所承担的责任。 1.3.2 缺乏全过程的成本控制 （1）管理控制程序：施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组
7、织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。 （2）指标控制程序：施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。2. 住宅工程施工管理的对策 2.1 施工项目安全生产与文明施工的管理 （1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用
8、。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 （2）坚持控制人与物的不安全行为及状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素
9、状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 2.2 住宅建筑施工的质量管理方法 质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用
10、，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，建立质量岗位责任制，针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。 2.3 住宅建筑施工的成本管理方法 住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 3. 结语 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明
11、施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 参考文献: 1 张世怀.浅谈建筑工程安全管理的现状及其对策J.工程管理,2011(05). 2 黄伟.多层建筑施工过程中新型管理观念的应用J.北京建筑工程学院学报，2006. 3 马惠萍.如何实现质量管理体系的持续改进J.山西建筑,2004. 4 姚玉春.高层建筑施工管理问题探讨J.民营科技,2011(09).
