1、加强房屋施工图项目管理提高工作效率提要：房屋施工图的项目管理是贯穿于房屋施工图设计过程中的一条主线，正确的做好管理工作，对工程设计的顺利开展起着重要的作用。本文将从加强房屋施工图管理的角度，阐述项目管理中的几个难点并提出一些解决途径， ，达到提高工作效率的目的。 关键词 ：房屋施工图 项目管理 Abstract: building construction drawing of project management is run through a common thread in the process of building construction drawing design, cor
2、rect to do a good job of management, for the engineering design smoothly plays an important role. This article from the perspective of strengthen building construction management, several difficulties in project management and puts forward some solutions, and achieve the goal of improve the work eff
3、iciency. Keywords: housing construction project management 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 随着房屋施工图设计工作的不断深入开展，施工图项目管理工作的重要性也凸显出来，为提高工作效率，提高企业的经济效益，现在，我对这项工作的一些难点在概念上加以阐述并提出一些解决办法。 关于房屋施工图项目管理概念的理解 房屋施工图是项目从立项到竣工交付过程中的一个阶段，房屋施工图的项目管理指施工图期间所涉及的管理问题。项目管理的概念从提出到现在已经过去了半个多世纪，从刚开始的科研、军事、
4、大型工程等到如今的各行各业都在运用，项目管理的理念已深入人心，项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。房屋施工图项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。 二、如今房屋施工图项目管理的几项目难点和解决办法 1、在目前的设计市场环境下，甲方是设计院的衣食父母，甲方的要求，在执行方面不能太过随意，不能一切照办也不能随便的拒绝。由于对于施
5、工图项目管理的情况及其他规范、法规的不太了解，有时提出的要求不是很合理。最终造成如下项目管理上的几个难点： 1）由于过于听从甲方的意见，对甲方的朝令夕改惟命是从，或者各专业间协调不好导致图纸的反复修改，白白浪费了劳动力，最终的效果可能还是不够理想，效率很低，有可能付出的劳动很多但得到的利益很低，员工的工作积极性下降。 2）项目时间过于紧凑，本来需要一个月完成的工程却只给了 20 天去做，就算加班夜不可能完成的事却非要完成，最终导致了施工图完成后不能达到相应的深度，也没有足够的校审时间去发现问题，图纸存在着许多问题无法解决，为将来审图、施工带来障碍。 3)各施工图专业只顾自己完成，没有相互配合，
6、一致最终所出的施工图各个专业都不能相互复核。如本来建筑专业留出了的集水坑位置，但在提资料之后由于结构专业基础位置影响到集水坑，建筑专业将位置进行调整，但未给给排水、电气专业重新提资料，最终导致建筑和水电专业的图纸不相符合。 4）各建筑业对材料的把握及对方案的理解不到位，提条件时对现有的图纸不了解，后期又不能及时的向甲方汇报，听之任之，最后做出来的施工图不尽人意。 2、针对以上所出现的问题，通过对如今施工图设计的理解，提出几点解决办法： 1）设立项目负责人，项目负责人是每个设计单位都应该设置的岗位，他可以协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保
7、护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。项目负责人具有穿针引线的作用，对工程的发展进度给予安排，和甲方进行沟通各种设计、进度、资金、材料等问题，保证施工图顺利完成。比如，设计工期问题，一般甲方与设计院很难达成一致。甲方在设计工期上几乎都很着急的，这就要求项目负责人与甲方进行沟通，对设计工期进行合理安排。在充分了解自己的项目成员的工作方法，工作能力和项目难度的情况下，和甲方进行沟通，做到心中有数，一般最好是在正常工期的基础上再增加几天作为机动时间。对于工期，绝大部分的甲方的要求都比较过分，九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后，施工图纸出来，并没有马上进入项目的下一阶
8、段，而且因为赶工往往容易造成图纸质量低下，施工中错误百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。所以宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评。 2）设立完善的管理制度，即使是不同的设计公司，管理制度也大同小异，就像做一道相同的菜，虽然做出来的口味有些差异，但用料、做法上基本上一致。关于管理制度，最重要的是如何完善项目的管理，做到符合该公司自身的发展，犹如量身定做一般，在从上之下的公司员工之间都有一条做事方法，工作规律可循，对公司的快速发展起着至关重要的作用。施工图项目管理制度主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体
9、的专业领域内进行的，项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。管人包括岗位设置与人员的行为规范管理，理事需要明确各种管理事务的相互关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。对于设计人员的管理可以分组管理，不同的专业分为不同的组，对于人数较多的组还可以划分为小组进行管理；理事在公司制定的管理制度的基础上做到灵活处理，大方向不偏。行为和处事的结果会得到什么样的奖惩等。综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。 3）增强员工的责任心，是设计工作顺利完成的必要条件。设计工作是一个联系性很强的工作，许多工作不
10、是仅靠勤劳就能完成的，还需要员工的主动性及责任心。由于工作的繁杂，长时间的工作经常会导致员工的疲倦，责任心下降，这就需要调节；比如在工作时间段内专门留出半个小时或一刻钟来休息活动，放松下身心，这无论对身体还是心理都是有益的，对于提高员工的责任心有促进作用。建立合理的设计流程，对设计中的每个环节都考虑到，在设计过程中严格按照流程办事，出错率就会降低，员工的工作效率得以提高，责任心随之增强。精神奖励不如来点实际的，和员工之间一块吃个饭或平时过节时发个过节费，花费虽然不多，却能增进和员工之间的感情，提高员工的责任心。 施工图设计管理作为设计院中的一个重点工作，对公司的经济效益及公司的对外形象有着很大的影响。只有在实际工作中切实做好房屋施工图的管理工作，做到有条不紊，井然有序，才能提高工作效率，才能让公司快速、稳定的发展，才能创造更大的效益。
