1、监理工作的“四大控制”摘要：在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制” ，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制 关键词：监理工程师四大控制 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制” ，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制。如何将“四大控制”的工作做好，总结这几年的工作经验，现将下以几点体会与大家分享。 工程项目中安全控制、质量控制、进度控制、投资控制之间的关系 安全、质量、进度、投资是监理工作的控制要素，它们之间相互作用、相互制约、相互影响，也就是说，它们之间存在着密切的辩证关系。通常情况下，如果业主对现场的安全文明、工程
2、质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金，花费较长的时间；如果要抢进度，那么投资就要相应的提高，或者工程质量、甚至安全都要受到一定的影响；如果要减少投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程建设中“四大控制”存在着对立的关系。所以，四大目标的任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提。不仅如此，它们还可以依据一定的条件相互转化，当然这种转化是有条件的，并且是在四大控制的意义上体现的。 安全控制 1、检查施工单位的安全许可证，安全管理体系、安全组织机构，审查现场安全管理人员的上岗证、资质证书。 2、确定项目的安全生产目标。 3、检查安全管理制度，督促施工单
3、位将各种安全管理制度落实到实际施工中去。要求施工单位成立安全生产管理小组，由项目经理担任组长，并设专职安全员。要求安全员应每天对现场进行巡视检查，及时发现施工过程中存在的各种安全隐患，并及时整改；对工人做好安全生产交底工作，并做好记录。 4、要求施工单位特殊工种如塔吊司机、电焊工、架子工等应持证上岗。督促施工单位对大型机械设备进场后应及时进行检测，并办理相关备案手续，在使用过程中应定期检查、维修、保养，并做好记录，确保设备的使用安全。 5、进入施工现场的工人应佩戴安全防护用品。现场“四口五临边”应做好安全防护及围护工作。施工现场应按要求悬挂安全标语和安全警示牌。 6、对国家规定的危险性较大的分
4、项工程，施工单位应上报专项施工方案，并应经审核合格后方可实施，对超过一定规模的危险性较大的分项工程还应组织专家论证。 7、工人宿舍应按照规范要求进行布置，临时用电用规范，并应定期进行检查。 三、质量控制 1、抓工程质量必须从施工项目抓起，建立以项目经理为核心，技术负责人为主，质检员、施工员、各工种班组长组成的质量管理体系，在施工过程中形成自上到下，责任到人，全方位、全过程的管理，坚持“三检”制度和隐蔽验收制度，每个检验批、每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量验收规范、图纸设计要求及相关的标准进行验收，严把质量验收关，对存在问题要求施工单位及时进行整改，并上报监理进行复检，合格后方可进行下道
5、工序的施工。 2、对原材料、半成品的质量监控是质量控制的关键环节。原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响着工程质量，因而应对其进行监控。对进场使用的材料，不仅应检查其质保书、合格证、检测报告等，对钢筋、水泥、黄沙、石子、防水卷材等材料还应按照规范要求进行现场取样送检；对商品砼应检查其配合比、原材料检测报告，现场施工时应抽查塌落度，并按照规范要求留置试块。 3、施工质量控制点的监控。一般应将下列部位或环节作为质量控制点： 对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程； 施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象； 对下道工序有较大影响的上道工序； 采用新技术、新工艺
6、、新材料的部位或环节； 施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出的和过去有那个过返工的不良工序。 应要求施工单位对以上部位的施工拿出具体的、有针对性的、可操作的施工方案，经审核批准后执行，监理应在施工过程中进行重点监控。进度控制 进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，通过控制以实现工程的进度目标。为达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控主要有：一、跟踪实际进度，与计划进度进行比较，如有偏差及时采取措施；二、监控影响进度的因素，及时的对人员、材料等进行调整。 施工计划。为有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分
7、部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度的控制依据是施工计划。 上报周进度计划。要求施工单位将总进度计划进行细化、量化，上报每周进度计划，对每周完成工程量进行检查、对比、分析，发现问题及时采取措施，进行纠偏，以确保旬计划、月计划以致整体计划的完成。会议制度。我们在工程监理中主要采取周例会及专题会议制度来协调进度问题；一是例会制度，每周召开一次周例会，主要解决一些工程施工过程中出现的一些有关安全、质量、进度、投资等方面不紧迫的问题；二是专题会议，主要是处理一些施工过程中出现的比较棘手、紧迫的的问题；通过这两种会议制度能够及时的解决施工过程中影响进度的因素。 风险预警机制。由于建筑产品受很多不确定
8、因素的影响，因此在施工过程中会出现很多不可预见的因素导致进度滞后。为了提高进度控制的主动性，不能仅仅简单地进行进度检查、分析、对比，而是要加强事前及事中控制，以预防为主。在施工过程中一旦发现异常情况，监理部应及时通过监理工程师联系单向相关单位发出警报信息，提醒并督促对方及时采取有效对策。 投资控制 投资控制在监理工作中是薄弱环节，很多监理公司只重视安全、质量方面的监管，而忽视了投资控制，造成预算超概算、现场签证混乱、现场变更较多等，有的工程竣工时，现场变更多达百十条、甚至几百条，没有设计变更，只有建设的口头通知，给竣工结算带来很大的麻烦，引起很多争议。因此投资控制主要应做好设计交底及图纸会审，施工过程中发生的设计变更应严格程序，经总监理工程师签发设计变更，施工单位方可实施，否则涉及的工程量监理不予认可。 由监理工程师对现场完成的合格工程量进行审核，并由总监理工程师对施工单位上报的进度款进行审核，签发工程款支付申请单。 在施工过程中，监理应及时收集、整理相关的工程变更资料，为现场签证工作做好充分的准备。 参考文献： 1、 建设工程监理规范GB50319-2000 2、蒋朝晖，常光明皖西学院学报2009 年第 02 期
