1、加强土建施工工程现场管理的有效方法摘 要：做好土建施工工程现场管理师土建工程必须解决的重要问题。本文从土建施工工程现场管理的必要性出发，分析了强化土建施工工程现场管理的有效方法。 关键词：土建工程；施工现场；现场管理 Abstract: An important problem to civil construction project site management division, civil engineering must be solved. In this paper, the necessity of the construction site management of en
2、gineering analysis method, strengthen the construction site management engineering. Key words: civil engineering; construction site; site management 中图分类号：TU71 1 土建工程施工现场管理概述 就土建施工企业而言，其几乎所有的日常工作都与施工现场管理有关，换言之，施工现场管理是土建施工企业经营活动的重要基础，也是企业内部管理中较为重要的组成部分之一。在建筑施工竞争日益激烈的今天，土建施工企业想要求生存、谋发展就必须占有足够的市场份额，进而创
3、造出更大的利润，而想要实现这一目标，就需要不断强化施工工程现场管理，并将这一环节作为企业的重点来抓。可以说工程施工现场的管理水平直接反映该施工企业的整体管理水平，也在某个方面上体现出了该施工企业生产经营建设的综合水平。站在土建施工企业的角度上讲，施工现场就是企业的主阵地，也可看做是建造工程项目和提供生产服务的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的场所。这个场所不但包括现场作业场所，而且还包括后方辅助生产的一些作业场所，既然有施工现场就必然需要有相应的管理与之配合，这样才能保证施工现场的秩序和施工质量。所谓的施工现场管理实质上就是指运用一些科学合理的管理手段和方法
4、，对施工现场进行相应的组织协调，以此来确保现场能够按照优质、高效、安全的生产。可以说施工现场管理是土建施工企业的赖以生存的根本，也是企业管理中较为重要的组成部分之一，企业管理中的大量问题都会在施工现场管理中反映出来，所有专业的受理工作也都是在施工现场进行贯彻落实的。工程项目建设的根本是在确保施工进度的基础上，建设出优质的产品，这就要求施工现场管理应当确保施工活动能高效及时有秩序地解决生产中的技术问题，进而实现预先制定的目标和任务。 2 土建施工工程现场管理的必要性 从某种角度上讲，强化土建施工工程现场管理实质上就是解放生产力的客观需要。就土建施工现场而言，这是施工人员直接从事施工作业的场所，换
5、言之，该场所也是生产力的载体，所有的建筑产品都必须通过施工建造来完成和实现，也就是说施工企业投入到生产中的各个要素只有在施工现场进行整合才能有效地转化为生产力。建筑产品施工进度的快慢、产品质量的优劣、工程成本的高低等等都与施工现场管理有着非常密切的关系。如果施工企业的现场管理混乱、施工无组织无计划、操作不按规范标准和规章制度进行、材料设备乱堆乱放，那么势必会造成质量与安全事故频发，这样一来必然会对施工企业的发展造成一定程度的影响，大量事实也充分证明了这一观点。为此，笔者认为施工企业只有重视并加强施工现场的管理才能提高企业自身的管理水平和技术水平，进而达到提高企业自身生产力和经济效益的目的。 强
6、化土建施工现场管理也是当前现场化生产的需要。在科学技术不断发展和完善的今天，各类高层建筑、超高层建筑、大跨度建筑、复杂建筑等越来越多，同时在土建施工中应用的新技术、新工艺和新材料也越来越多，建筑工业化水平的不断提高对施工现场管理也提出了更高的要求，确保施工能够满足当前现代化生产的需求已经成为施工企业深化改革的主要方向之一，而想要实现这一目标，企业就必须采取现代化的管理方法和手段，这既是需要也是必然选择。目前，施工企业现代化生产最主要的特点是专业化和协作化。为此，加强施工现场管理就必须按照标准化、规范化、科学化的要求建立健全科学合理、行之有效地管理体系，并严格按照规章制度和管理程序办事，只有这样
7、才能确保专业化分工协作，也才符合现代化生产提出的要求。 加强土建施工现场管理也是市场竞争的需要。现如今的建筑市场较之以往在竞争方面更加激烈，企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。换个角度讲，施工现场管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争力。目前，大部分业主方在选择施工企业进行工程建设时，首要看的就是企业管理水平如何，这已经成为选择施工企业的首要标准，如果企业的施工现场管理水平较低，则很难获得业主方的
8、认可，这样便会失去承接工程的机会，而这样直接会影响企业的经意效益，所以施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断加强施工现场管理。 3 强化土建施工工程现场管理的有效方法 3.1 加强现场施工人员的管理 想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这
9、在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。 3.2 加强施工现场材料管理 在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比
10、三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。 3.3 健全管理制度 个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等
11、特殊工种施工人员，都必须持证上岗。各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在 1015 天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。 4 结语 综上所述，近年来，随着我国经济的飞速发展和科技水平的快速提升，我国土建工程建设越发频繁，随着桥梁、道路、建筑等土建工程的规模不断扩大、结构越发复杂，其不仅增加了工程量，同时也为工程施工带来了一定难度，从而曝露出一些质量安全问题。而想要解决这一问题，就必须不断加强土建施工现场的管理，并进一步提升现场管理水平，只有这样，才能确保工程保质保量按时完成。 参考文献 1尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平J.中小企业管理与科技(上旬刊),2010(7). 2唐磊.强化土建施工现场管理的对策J.科技风.2011(04) 3张志平.关于建筑工程施工管理的探讨对管理中的问题和改进对策浅析J.经营管理者,2012(09). 4李小卫.土建施工工程现场管理初探J.现代装饰（理论）.2013(01)
