1、建筑工程的优化施工管理探究摘要：从工程的质量管理、进度管理、成本管理及现场安全文明施工管理四方面论述了施工管理的内容，通过分析施工管理中容易出现的问题，提出了优化施工质量管理和造价管理的措施，从而控制好工程的施工质量和项目成本。 关键词：建筑工程；优化；施工管理； Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described
2、construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost. Keywords: construction engineering; optimization; construction mana
3、gement 中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号： 1、施工管理的内容概述 现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤。作为现代化的建筑工程，应多从工程管理角度来优化管理，使其从本质上有质的飞跃。建筑工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，它贯穿整个工程。根据其施工管理内容，大致可以划分为质量管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。 1 1 质量管理 质量是工程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的
4、，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因( 如天气温度导致) 、材料因素和人为的因素( 施工中的疏漏、缺乏经验等) 等。 1 2 进度管理 施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材
5、料费用，从而增加工程造价。 1 3 安全文明施工管理 安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。 1 4 造价管理 工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量
6、为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。2、当前施工管理中容易出现的问题 2 1 进度与质量的冲突 施工管理中很重要的一部分就是对于工序的管理，而在施工过程中经常会遇到因工期紧张，抢工期而忽略工程质量的问题，这其实是一种得不偿失的做法。作为施工单位来讲，在抢工期期间，一些流程如施工方案的确定，施工前的报验以及材料进场的验收等往往被施工单位简化或省略，这给项目工程带来了极大的安全隐患，虽然图一时之快，能够将工程如期交工，同时也为后期验收及使用阶段埋下了祸根，最后造成的损失和维修工程还得施工单位自己承担，因此，这种做法是极不明智的
7、，反而会影响工程的整体竣工验收时间，并且带来重大的经济损失。 2 2 责任落实不具体 施工管理过程中经常会出现责任划分不明确，没有具体落实到个人的情况，而作为管理人员又没有主动承担责任的心态，从而导致无人管理，为企业带来损失。因此，作为工程管理人员来讲，在施工初期，一定要明确各方的责任和权限，将施工项目中的每一个细节部分，都做到有对应的责任人。 2 3 分项工程师的责任和权利 施工管理中由项目经理总体把关，各专项工程师各尽其责，才能管理好一个项目。而在具体的施工项目中，经常会出现在拨进度工程款时，各专业工程师没有签字或者提出不同意见的情况下，只有项目经理一人签字就拨付工程款。这就造成了工程师只
8、有管理的责任，而缺乏管理权利的现象，不仅影响其工作的积极性，而且会严重危害到今后管理工作的进行，从而造成管理混乱的局面。 3、优化施工质量管理 3 1 建立完善的质量管理体系 施工项目部由工程经理负责，在开工前期要做好充足的准备工作，制定整体及各分项工程的施工方案、技术交底以及施工周期等。完善工程相关人员的配置，将各项工序落实到具体责任人，各专业负责人各司其职，划分技术管理人的权限。项目部每周至少要开一次全体工程会议，由各工种技术负责人参加，商讨工程中存在的问题，施工进度等，尤其是不同工种交叉作业的范围，一定要多沟通，划分清楚各自的施工区域，避免出现责任真空区。施工现场设置专职材料员，配合专项
9、工程师、监理单位共同验收材料的质量问题。 3 2 施工队伍的选择及管理 从建设单位角度来讲，选择好的施工队伍并且在施工中管理到位，是施工质量的重要保障。施工队伍作为项目的直接参与者，他们的专业素质对于工程质量有着决定性影响。在施工队伍的选择上，一定要保证透明性和公平性。尽量选用公开招投标的方式进行选择，货比三家，以选择高水准且造价合理的队伍。即便是通过关系引进的施工队伍，也要严格进行专业素质筛选，绝对要避免在选择施工单位时暗箱操作，以谋求私人利益。这样的施工队伍在施工中通常都不好管理，工程质量因此也得不到保障，对于质量优化有着严重的危害性。 3 3 严格控制图纸会审 图纸是施工的依据，在项目工
10、程开始之前，一定要严格控制施工图纸的审核工作，从源头上对工程质量进行控制、管理。施工图纸经常会存在一些瑕疵或与实际现场不符的情况，这就需要建设单位组织好各施工单位、监理单位以及建设单位的各专业工程师一起对图纸进行会审。特别是要注意不同工序交接的部分，如水电室内工程和室外工程连接处，要分清各自的工作范围，并且能否顺利交接上等问题。会审后发现的问题和建议统一反馈给设计院，待设计院确定最后方案之后才能进行施工。宁可在设计问题上多争论一些时间，也不能盲目动工，为施工埋下隐患。4、优化施工造价管理 4 1 做好成本预算和资金使用计划 施工单位在招投标阶段就要严格审核、分析招标文件中的项目条款，根据施工图
11、纸、当地定额以及市场的材料价格等信息，细化自己的工程预算书，进行科学成本预测，以达到控制成本的目的。在编写投标书时，要尽可能对于工程中容易出现的索赔及临时签证事项做好说明。资金使用计划允许有部分偏差或临时的变动等，但大体上要与计划相吻合。该计划可以有效控制资金的滥用，如果施工过程中建设单位故意不履行职责，不按期拨付工程进度款，施工单位则可以坚定态度与之抗衡，待得到工程款之后再进行施工，这也是对自己权利的有效维护方式。 4 2 做好施工过程中的成本控制及资金支出 施工过程中有许多繁琐的资金支出项目，需要对此严加控制管理，以降低成本。此过程中尤其要注意的是无形成本的浪费。如施工现场材料以及机械的管
12、理工作。材料因种类繁多且用量大，其管理工作极为重要。施工单位应该至少设置一名或两名专职材料员，负责材料的进出库管理，以及现场的存放管理等。每个月多支出一个材料员的工资，换来的是材料管理的井然有序，没有丢失或浪费现象，现场堆放情况也方便施工领取，节省了材料的二次倒运支出等，这样便是用极少的代价换来了无形中成本的控制。机械的管理更是如此，施工过程中机械台班非常贵，设置一名专职人员，严格记录机械的使用时间，也可以很大程度的控制施工过程中资金的支出。 结语: 建筑工程施工管理任重而道远，需要各管理人员有较强的责任心和抗压能力，在施工过程中从企业角度出发，严格控制好工程质量和成本的支出，实现个人与企业的共同进步。 参考文献: 1 徐小红 建筑工程优化施工管理的措施J 江西建材，2012( 5) :16-18 2 袁常升 建筑工程施工管理优化浅析J 经营管理，2012( 1) :23-25
