1、建筑材料的核算与管理的重要现实意义【摘 要】建筑材料的核算与管理，是两项关联性密切，重要而繁琐的工作，充分认清核算与管理的意义，并采取行之有效的核算与管理方法，建筑企业就能有效的降低成本，实现较高的效益。 【关键词】建筑材料；核算；管理；意义 引言 建筑材料是建筑施工中消耗最大，是建筑施工管理的重要组成部分和重要环节。在建筑施工中，管理好建筑材料，建筑工程质量就有了充分保障，建设成本也会极大降低。如今建筑市场竞争日趋激烈，如何有效加强预警、规范和转移风险，已经成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。因此，搞好建筑材料的核算与管理能够有助于加快施工进度、保证施工质量、降低施工成本、提高经济效益1。
2、1、建筑材料核算管理概述 建筑材料核算与管理的主要目的，就是采取行之有效的方法，以质优价低的建筑材料满足施工需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程材料成本控制在最低。建筑材料核算就是把所产生的费用分类归集、汇总、核算，计算出建筑费用发生总额和分别计算出每项的实际费用。其基本任务是及时准确的核算出实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。 在会计核算中材料的核算是一项重要内容。进行建筑材料核算，应当准确计算原材料购入成本，促使企业努力降低材料成本；准确掌握材料的使用和保管情况，促进企业降低材料物耗；准确
3、掌握材料资金的占用情况，促进企业提高资金的使用效果。 2、建筑材料核算管理的重要性 建筑材料是建筑企业生产过程中的劳动消耗对象。在施工建设过程中被用来构建成建筑实体。材料每经过一个施工周期，就要被大量消耗掉。同时，其价值也随之转移到建筑工程价值中去，建筑企业的材料，其品名种类多达上千种，其价值要占资产总量的六成以上，材料耗费更是生产成本的主要内容。因此，建筑材料核算与管理的好坏，对生产成本的高低，资金周转的快慢，现金流量的盈亏，经济效益的好坏，都有着重要意义2。 2.1 加强建筑材料核算管理是外部环境所需 企业的外部环境，主要包括政策环境、科技环境和市场环境。当今市场环境竞争日趋激烈，市场中存
4、在着许多经营规模、经营方式和管理水平相近的企业，如果不能有效对建筑材料做好核算管理，造成材料闲置或者过度消耗，必将会加大企业生产资金的大量占用，会降低企业对不可预计的风险发生时的抵挡力和应变力，导致在激烈的市场竞争中，降低企业综合实力和竞争力。 2.2 加强建筑材料核算管理是企业发展之要 和国外成熟的市场经济运作方式相比，我们从计划经济过渡到市场经济时间较短，大多数建筑企业材料核算工作没有系统开展，主要是由于企业前期粗放运作模式造成的。现在行业发展已步入成熟期，企业发展的战略重点由粗放管理转向集约化管理，向精细化管理要经济效益、要企业竞争力。经济界提出了战略成本管理的概念，美国会计界两位著名的
5、学者库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的3。 ”而成本核算就是建筑企业战略成本管理的重要一环，建筑材料核算管理则是建筑企业成本核算的重要内容。 2.3 加强建筑材料核算管理是节财降耗保证 正确组织建筑材料核算管理，是管好、用好流动资金的重要环节。流动资金占用情况反映着企业生产经营状况。要改进企业管理工作，提高资金利用效果，就要减少流动资金的占用，使有限的资金更顺畅高效地流动，以实现最大利润。在建筑企业里，储备资金在全部流动资金中往往占有较大的比重，管好用好流动资金起着更重要作用。加强资金管理的落脚点是建筑材料管理，在建筑材料的采购
6、、保管和使用等各个环节上加强管理，实行严格核算，才能压缩库存材料的储备量，从而减少储备资金的占用，节约流动资金的使用。同时，材料费用也是产品成本的重要组成部分。在建筑企业，建筑材料费用在建筑总成本中能占到六成左右。在这种情况下，合理节约地使用材料对于降低产品成本有着举足轻重的作用。从成本的角度来说，随着各种科技新建材不断推出，人员工资费用和机械费用在总成本中所占的比重将会下降，而各种建筑材料物资消耗的费用，占总成本中比重将会提高。因此，加强建筑材料核算管理是建筑企业节财降耗的重要保证。 3、建筑材料核算管理的有效措施 3.1 建立健全建筑材料核算管理制度 制度是一项工作能够顺利有序进行的重要保
7、障。建立健全建筑材料核算管理制度，就是要根据国家关于建材采购和使用方面的相关规定，制定材料工作的计划、采购、保管、使用等办法、程序，用完善的规章制度促进核算管理工作更快更有效的完成，使建筑材料核算管理工作实现规范化。要成立一个专门的材料采购管理部门，配备相应具有较高业务能力和良好道德操守的专职人员，负责材料核算管理各环节工作。要实行严格计量制度，做好材料核算管理工作的最基础工作，统一计量单位和标准。要建立起各环节档案制度，落实定期查档查账，保证核算的真实准确。 3.2 做好建筑材料的环节管理 建筑材料环节管理就是要做好材料计划、采购、保管、使用环节的管理。首先要把好材料计划关，根据施工生产对材
8、料供应的要求及市场情况编制各类计划，及时准确掌握建材市场供求信息，做好建材市场的预测分析，掌握近段时期的供求变化和发展趋势，编制工程材料总计划、季度计划和月度计划，能够避免材料采购中的盲目性，有利于降低材料采购成本4；其次要把好材料采购关，随着现代物流的快速发展，建筑材料采购渠道也越来越广，采购环节就是要合理地确定采购时机，选择质优价低的材料保障工程需要，因此采购前要根据对市场的分析研判，编制供应商名册5，采用公开招标的方法，按照采购计划和工程进度合理确定采购时间、品种、批次、数量等，要减少资金的占用，减少材料的囤积。第三要把好材料保管关，工程所需的材料品种多、数量大，因此更要重视材料保管环节
9、，对接收的材料品种、质量、数量要认真核查，防止劣质材料入场，按照材料保管要求和工程进度保障供应，并对材料收发做好各类登统计。最后是把好材料使用关，根据任务量科学计算出所需建筑材料数量实行限额领料6，按施工进度合理地发放材料，为增强各个施工班组节约意识，建立节超节余奖励机制，同时要对工程超用的材料要进行认真的复核。 3.3 加强建筑材料的成本核算 占工程造价六成的建筑材料费用，如何对其进行核算管理，需要引起高度重视。材料核算管理包含两方面内容，材料价格管理和材料用量管理，应通过控制价差和降低物耗来实现降低建筑材料费用成本。材料成本核算时应采用按实际成本计价核算和按照计划成本计价核算相结合的算法7
10、，对有预算价格予以调差的大宗材料采取此案去按计划成本计价核算，对没有预算价格不予调差的零星材料采取按实际成本计价核算，有效地保证了材料核算乃至成本核算的真实性和准确性89。 4、结束语 建筑材料质量是工程质量的基础，而建筑材料成本管理是企业创造利润的重要手段。加强建筑材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低建筑成本，增加企业经济效益等都有着十分重要的意义。 参考文献： 1刘玉联.浅议建筑施工企业项目材料核算管理.山西建筑J，1999（4）：147-148. 2马桂萍.浅析建筑材料的项目管理.科技博览J，2013（14）：111. 3刘艳杰.论材料核算管理的重要性.黑龙江科技信息J，2008（27）：133. 4李 虹.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制.科技信息J，2012（16）：415. 5李彦杰.简述施工企业的建筑材料采购管理工作.科技创新与应用J，2013（7）：238. 6秦孝林.论原材料核算.会计之友J，2006（62）：71-72. 7张 红.探讨材料计划成本法核算在实务应用中出现的问题.物流工程与管理J，2012（8）：24-25. 8杨海光.改进材料核算方法的设想.工业会计J，1992（11）：21-23. 9张文渊，张长清.施工企业材料核算中存在的问题和对策.施工企业管理J，1998（9）：26-27.
