1、建筑工程施工现场管理要点研究摘要：随着我国国民经济的快速递增，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，在新工艺新材料不断创新，同时对施工企业面临新的挑战，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的经营管理水平，才能达到企业似定目标的如意实现。本文在这从几个不同的角度对施工现场管理做了详细的研究。 关键词：施工；现场；质量；进度；安全 Abstract: With the rapid increase of Chinas national economy, the rapid development of city constr
2、uction, for the construction enterprises is a good opportunity for development, in the new material and new technology innovation, also face new challenges in the construction enterprises, construction enterprises in the project implementation process to the pursuit of corporate profits and ensure t
3、o meet quality, safety, progress requirements, only improve the level of management of construction, in order to achieve the business goals to achieve the best like. In this paper from several different angles on the construction site management are studied in detail. Key words: construction; field;
4、 quality; progress; safety 中图分类号：TU71 前言：建筑工程的施工过程是一项非常复杂的生产活动，它不仅受施工项目内、外各种许多条件的制约，同时还受到时间、空间、天气诸不定因素变化的影响。因此，它除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。 一、完善项目管理体系 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即
5、工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 二、认真做好施工技术准备 作为一个工程项目，特别是深基础大型建筑工程采用新工艺新材料，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员
6、务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，按施工合同和投标要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)环境气候等条件，认真、合理地做好组织计划，并以横道图或细化流程工艺来展示实际操作工艺，从大到小，由面到点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，重要的施工节点等，道道把关，遇到计划与实际有矛盾时，应作调整施工工艺或优化施工总目标决策，直至正常施工运转。 三、严格监控材料使用状况 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、商品砼严格按设计图纸或定额供应，实行限额领料
7、。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接监管。亲自把关实施具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前应核对专业管理人员，施工工长、材料员大型设备材料使用数量等并备足余量同批量材料和小型设备数量，在特殊环境下发生工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩，在确保施工质量的前提项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗
8、则罚的制度。 四、制订完善的施工进度计划并列出图表 编制单位工程施工进度计划的步骤是：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量和建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系，安排施工进度。光明大小区住宅大楼工程的基础工程进度计划表由施工单位的施工员根据土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量、施工单位提供的建筑机械台班数等在开挖基础前已制订，并列出详尽的图表，各工种根据计划有条不紊地进行，确保了工期的不延误。 五、完善项目、工序及现场安全管理 1、合理安排施工工序 合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施
9、工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。 2、实施施工现场安全管理 施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生
10、产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。 六、建立建筑施工过程质量控制点信息库 在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更有效的保证工程的质量。目前比较先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。最
11、后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。 七、重视施工班组管理 从一定意义上来说，施工班组是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过各个施工班组将各种材料组织安装而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲戚和朋友，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，工
12、艺复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质保量地完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用，让重视施工班组管理创造出经济效益，发挥更大作用。 八、加强对现场施工的统计管理 在现场进行施工统计工作，要严格按照工程实际出发，按照实事求是的原则，搜集施工过程中的相关数据和资料，并将这些资料汇集起来，以详细的图表反映整个工程的施工情况和成本消耗等问题。通过这些数据可以进一步修正工期和工程计划。首先，为了加强对现场施工的统计管理，应该到施工现场进行调查，及时的掌握整个工程的进展情况。根据相关的统计数据，及时的提交相关的统计报表，为下一步的财政支出提高依据。其次，制定每个月的工程施工计划，分配给相关的责任人，督促其按时按量完成工程。最后，搜集工程的各项详细资料，为工程的顺利竣工提供数据保障。 九、结束语 作为建筑工程施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、丰厚的经济效益工程项目，才能满足预定的经济效益目标。企业必须加强和重视施工现场管理人员和施工班组的选定工作，加强密切配合施工，倡导良好的施工气氛和环境。做到上传的公司管理目标，项目部实施落实工作计划，团结一致，同心同得，全力以赴切实建好工程，打响企业品牌，不断提高企业的市场竞争力。
