1、建筑工程管理的有效途径探讨摘要：建筑工程管理是每个建筑单位都需要做的一项重要工作，不仅关系着建筑单位的正常经营也关系着建筑单位的今后发展前景。本文针对当前建筑行业管理中所存在的一些问题，并根据建筑工程管理的一些特点对建筑工程管理的有效途径进行简单的探讨。 关键词：建筑工程；管理；有效途径；探讨 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 我国自改革开放以来不管是社会形态还是经济形态都有较大的改变，建筑行业也有过去的计划经济向着市场经济形式进行转变，经济的形式的转变使得传统的建筑工程管理手段落后远远不能满足当前社会的经济形式。经济形式的转变也使得建筑行业由之前的市场竞争逐渐转变为当前
2、的工程质量竞争。如何提高建筑工程管理和控制对于一个建筑单位的重要性是不能忽视的，也是企业单位在当今社会立足的根本。建筑工程管理始终贯穿建筑工程的全过程各个阶段，在建筑工程的整个工程过程中需要对各个步骤进行有效的统一的管理，包括对工程施工的各项技术要求监管以及构成施工技术的各项要素进行相关的组织、计划及指挥、协调和控制等。通过有效的管理手段正确贯彻国家的相关政策法规并提高建筑行业的整体竞争力。 1.建筑工程管理的原则性分析 建筑工程管理可以分为几个原则，主要有建筑工程质量原则、建筑工程预防原则、建筑工程服务原则以及建筑工程以数据为基准的原则等。这些原则是构成建筑工程管理原则的重要要件。下面分别进
3、行相关的说明： 1.1 建筑工程管理中的质量原则 质量是建筑工程最为重要的目标，其质量的好坏关系着建筑单位发展的好坏以及人们日常生产生活的安全保障，质量管理是建筑工程管理中最为重要一部分。做好建筑工程的质量管理是参与建设的各方必须应尽的责任。改革开放以来虽然国内的建筑行业取得了突飞猛进的发展，但是与此同时建筑的质量越发收到人们的关注，大部分刚建成不久的工程出现严重的质量问题，国内各种“豆腐渣”建设工程不仅给人们的生产生活带来了极其严重的损失也使得建筑行业的发展受到了很大阻碍。反观改革开放之前，虽然当时的建筑行业发展势头赶不上现在，但是的计划经济下的建筑质量做的十分到位，在经历几十年的使用中建筑
4、的质量依然很好。从这方面可以很清楚的看到市场经济状况下的建筑工程行业其管理，尤其是质量管理做的不够到位，仍旧沿用之前计划经济下的管理手段这使得建筑的质量面临着很大的考验。因此在市场经济作为主导的今天，相关的建筑行业应当转变质量管理理念树立质量第一的原则，从而保障建筑工程的质量。 1.2 建筑工程管理中的预防服务原则性分析 当前时期，国内大多数建筑企业单位大多采用的是防守补救型管理原则，对于实际工程中这种原则严重增加了工程的返工成本可企业信誉使得工程质量下降。为了使的建筑企业更好地发展应当从之前的消极防守事后检验转变为预防为主防治结合的事先预防管理手段。一个优秀的建筑工程项目不仅需要好的设计同时
5、也需要好的施工和科学的管理。在工程项目的施工中采取各种措施消除各种不利因素以保障建筑产品的质量。在建设之中如果能够保障各种质量因素都达到标准那么项目的工程质量就能够达到预计的目标。 建筑工程是为了满足建设单位的要求，建设单位对建筑的质量尤为看重，对建筑工程的质量进行把控就是把对建设方的服务原则作为建设过程中的出发点。并将服务原则贯穿到建筑工程管理的各项工作中。以服务为原则的管理可以更好地与建设方进行沟通，有助于各部门间的相互配合相互协作从而保证工程质量。 1.3 建筑工程管理中以数据为基准的原则分析 建筑工程质量管理需要依靠实际的数据，建立在建筑工程项目各项数据之上的管理才能正确的反映出客观的
6、实际的建设情况，从而能为建筑单位的各项管理做出原则性判断的依据。基于真实数据之上的管理才是科学的管理手段，因此在实际的建筑工程管理中需要对建设过程中的数据进行监测和汇总采用一定的技术手段和方法建立健全建设现场的各项数据，从大量的数据中找出控制建筑质量的关键性因素和规律，从而能够更好地研究出影响工程质量的波动情况以及影响建筑质量的主次因素，这样才可以在之后的管理工作中有的放矢、采取积极可行的改进质量的有效措施从而掌握提高建筑管理的手段和客观规律。 2.建筑工程管理的有效途径的简单探讨 做好建筑工程管理主要从三方面入手，其一是从建筑项目的质量管理入手，其二是从建筑工程的工程进度管理入手，其三是从建
7、筑工程的成本管理入手。 2.1 建筑工程质量管理 建筑工程的质量管理涉及到各个方面，它不仅是一个建筑单位企业的管理水平的体现还是一个地区甚至一个国家建筑行业管理水平的体现。建筑质量管理不仅需要从企业自身出发进行监督也需要相应的监理方进行监督。企业自身的监督是一个企业信誉和实力的体现，对于每一个建筑施工企业如果要有一个良好的发展都需要严格规范和不断完善自身的建筑质量监管制度。建立健全一个完善的质量检验机制和监管体系，对建设过程中的各项关系到建筑质量的环节进行严格的监管避免出现质量不合格情况的出现。现有的企业自身的监管制度有专业质量监管人员的监管、不定期的质量检查和验收、单位质量巡查人员的随机性检
8、查等。除此之外相关监理单位也需要对建筑工程进行监督，也就是说的第三方监督。这种监督行为是较为权威的监督手段，可以对在建的工程项目的各阶段进行全面的、实时的监督。 2.2 建筑工程的工程进度和成本管理 工程进度是建筑工程中最为重要的管理目标之一，这不仅关系到能否履行建设合同的要求也关系到一个建筑企业的发展前景和信誉体现。因此在建筑工程管理中需要对工程进度进行管理，工程进度的管理往往是施工进度的监察与计划进度同时进行，计划进度是进度检查的主要依据也是协调施工进度的主要手段。进度管理旨在对施工进度进行实时检查，并将实际的工程进度与计划的进度进行对比比较，从而找出工程实际的执行情况与计划的差别并进行有
9、效的调节从而保障建设的工期。此外成本管理也是必须要进行的管理目标，旨在保证实际的建设成本不超出预期的工程造价，这也是关系到一个建设单位盈利的关键性问题之一。结束语 建筑工程行业的不断发展和我国社会经济形态的变化使得我们应当对传统的工程管理做出调整和创新，因此我们需要对建筑工程的管理的有效途径进行探讨。 参考文献 1杨晓宁,孔庆健;关于在施工管理中加强应用网络计划方法A;首届山东材料大会论文集（土木建筑篇 下）C;2007 年. 2赵全斌,谢剑,赵彤;Excel 计算表单在建筑工程中的应用A;第十三届全国结构工程学术会议论文集（第册）C;2004 年. 3兰琼;建筑工程中墙梁计算的探讨A;西部大开发 科教先行与可持续发展中国科协 2000 年学术年会文集C;2000 年. 4杨洪涛;蒋宝锋;许义锋;钢结构与混凝土结构完美的结合A;山东建筑学会建筑结构专业委员会、山东土木工程学会工程设计及电算专业委员会 2006 年学术交流会论文集C;2006 年.
