1、建筑工程管理若干问题及对策摘要：虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还很不完善，质量管理仍有待提高，基础工作还很薄弱，但是随着市场开放性程度提高，竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。 关键词：建筑工程；管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来，所以对工程管理的专业化，质量和服务水平的要求越来越高。本文对建筑工程管理中存在的若干问题
2、进行了探讨，并提出了相应的解决对策，希望引起施工单位的重视。 一、建筑工程管理中存在的问题 1、建筑工程管理体制不健全。目前，在我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的一个重点问题。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需要分别配备数量不等的人员，来满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程管理为了节省人员开支，而大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至造成了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程管理工作也就无从谈起了。 2、缺乏明确的质量监管核心机制。目前，国内建筑工程管理工作
3、中的施工质量监督与控制工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成的，各单位之间没有隶属关系，相互之间的合作与交流以沟通为主要方式，这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心，更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中，更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题；监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方，具有监理工程质量、进度等职责，但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段，监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任；质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构，其属于科研技术研究机构，不具备相应的执法权，也无法成为施工质量监管的核心。 3、缺乏安全管
4、理意识。在建筑工程的整个施工过程中, 基本上都是进行露天高空作业, 所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生, 不仅带来了严重的生命财产损失, 还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中, 建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生, 其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用, 比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识, 相关管理制度滞后, 监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。 4、忽视进度管理。工程进度管理主要根据设计单位编制的工程进度表，对工程开展综合性
5、和全面性的日常管理，保证工程项目顺利进行，同时需要在确保工程质量的同时控制工程各项成本支出，将工程工期控制在预期范围内。在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。在工程项目的实际管理中，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡，经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工
6、程质量忽略工程进度进展等情况。 二、提高建筑工程管理的对策 1、完善工程管理体制。管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目前期阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密
7、切相关。 2、树立质量意识，加强质量管理。质量控制是建筑工程管理实施阶段主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量管理是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保
8、书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。 3、加强安全管理。建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，
9、必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。安全技术交底制度有助于提升工程施工的安全。 4、树立观念，提高效率。需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强和协作精神不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管
10、理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。 结束语 要想实现建筑行业快速、稳定的发展，就必须要对建筑工程进行科学有效地管理。对建筑工程进行科学有效地管理，不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还能够促进建筑行业的快速发展。 参考文献 1 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策J.现代物业(上旬刊),2011. 2孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策J.城市建设理论研究（电子版）, 2012(23). 3张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策J.城市建设, 2012(20). 4张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J 民营科技, 2 0 1 1 (0 8 )
