1、建筑工程施工的现场管理及其质量控制之我见【摘 要】伴随着建筑行业的飞速发展，其中存在的问题也慢慢显露出来，最为关键的问题就是建筑项目的质量问题。对于建筑项目来讲，其是一项较为复杂的工程，假如在施工时无法良好对质量进行把控，则会对整体工程造成极大影响，严重的甚至对人们的生命财产安全造成威胁。所以，就应对建筑工程施工现场及质量进行控制。本文简要论述了当前项目施工过程中存在的不足，探讨相应处理方法，目的在于进一步确保工程质量，为人们提供安全保障。 【关键词】建筑工程；施工现场管理；质量控制 伴随着社会经济的逐步发展，我国建筑企业也得到了同步提高，然而，因为建筑企业自身较为复杂，所以，在施工过程中的质
2、量管理及控制方面很容易出现问题，从而引发工程事故，危及人们的生命财产安全。为了可以保证建筑项目的质量得以管理及控制，就需要细致分析其中存在的不足，并对其进行处理，唯有如此，才能够确保建筑企业在市场激烈的竞争中立于不败之地。以下简要针对建筑项目施工的现场管理及质量控制进行论述，供相关人士参考。 一、当前项目施工过程中存在的不足 （一）建材原料检验不合格 部分施工企业为了减少成本，在购买建材原料时滥竽充数，或者直接购买一些价格便宜，性能较差的建材原料，为工程的质量安全埋下隐患。例如：在采购钢材原料时，从部分小工厂选购劣质的圆钢或螺纹钢，这些都导致建筑项目钢筋混凝土结构的强度达不到设计规定的要求，从
3、而导致施工后期墙体出现裂缝、形变，甚至倒塌等问题。 （二）配筋数量不够 当前建筑企业承包的建筑项目类别较多，范围也各不相同，在施工时遭遇的影响条件也较多。例如：部分企业为了较少初期资金投入，在浇筑混凝土时，配筋的数量不够，从而造成混凝土的刚性强度较低，很容易发生倒塌等质量问题。 （三）施工操作人员的专业技能相对较差 现今，在建筑领域中，施工操作的大部分人员都是进城打工的农民工，虽然他们是建设施工的大部队，但却因为并没有受过专业培训，从而在施工时可能无法良好处理遇到的问题，埋下施工的安全隐患，因此，需要施工企业增强对施工团队的专业化培训，从而确保施工质量的安全。（四）施工的管理较差 在项目施工时
4、，不依照相关标准使用建材原料，不依照规定要求存放材料，施工操作人员态度不端正等问题都会造成施工质量降低的情况，所以，企业需要增强对施工的过程管理，进而保证人们的居住安全。 （五）施工技能较为生疏 施工技能较为生疏指的是在项目施工时，操作人员应用设备及材料的动作不够熟练，从而导致资源的浪费，设备损坏等问题，为施工带来很多困难，影响施工质量。 （六）宣传法律的重视度不强 企业需要利用宣传法律等方法促使大家对施工质量引起重视，从而防止出现安全事故。但是，当前企业的管理人员忽视这一环节，导致施工操作人员缺少法律意识，忽视安全的重要，一味以牺牲质量来提高效率、缩减资金，为项目安全埋下隐患。 二、在施工前
5、期的准备阶段进行质量控制 （一）指定项目工程的目标 在项目建设施工前，首先应制定项目工程的目标及方向，设定质量控制标准，这也是保证施工质量的基础。企业中的相关部门需要认真履行自身职能，严格依照规定操作，从而保证施工顺利开展，质量得到良好控制。 （二）审核施工图纸 在施工开始前，需要对施工图纸进行细致的审核，从而降低在施工时发生质量问题的情况，具体操作为：施工操作人员能够熟练掌握施工图纸，这样不但可以对项目就良好的了解，同时还可以对重点部位进行关注，尽可能找寻其中存在的不足，并尽快修改、完善。另外，技术人员还需要在技术方面做好交底工作，从容使施工操作人员可以掌握自身的工作内容及特点，了解相关技术
6、方面的需求，从而增强工程质量。 （三）整编施工预案 在进行施工前，需要编制好相关的施工预案，同时创建相应的控制质量的方法，施工企业应细致分析施工图纸，对其中容易发生质量问题的环节进行规划，实现做好处理对策，同时分析项目的施工条件及质量标准，从而整编好施工预案，控制施工质量。 （四）增强施工操作人员的培训力度 当前，建筑项目的施工队伍主要是由进城打工的农民工人员构成，因为他们没有受过专业培训，在处理一些突发事情时，很容易留存隐患，危及人们的安全，所以，施工企业应增强对施工操作人员的培训力度，定期举办培训课程，从而增强员工的专业技能及职业素养。 （五）利用科技方法进行管理 伴随着当前科学技术的飞速
7、发展，电子设备已在各个领域广泛应用，并发挥着十分重要的作用。施工企业在进行工程质量控制时，应利用科学技术，对施工现场进行管理，实时监控施工情况，做好备档，方便后续资源整合，确保施工质量。 三、在施工过程阶段进行质量控制 （一）对施工流程进行控制 对施工流程进行控制目的在于确保各个环节的施工质量都同规定标准相符合，同时施工时间同预案中设计的内容相一致。企业需要在一个环节的内容完成后进行检查，确保该环节的质量符合标准后方可进入下一环节。 （二）对施工质量进行控制 因为项目建设覆盖的面积较大，设计的内容较多，一些时候需要分别承包给不同的施工队伍同时进行操作，为了保证承包企业的施工质量都可以符合规定要
8、求，就需要增强对工程质量控制的力度，同时创建全面的分包质量记录表，从而确保当出现质量问题时可以及时找寻负责团队，进行改进，确保施工质量。 （三）实行奖惩标准 企业可以依据施工过程中的质量情况设定奖惩标准，鼓励那些施工质量较好的队伍，惩处那些施工质量较差的团队，做到奖惩有度，公正统一，从而促使施工操作人员可以更加细致、认真的进行工作，增强员工工作热情，提高施工质量。 四、在施工结束后的竣工阶段进行质量控制 当项目完工后，应对工程质量要严格按照国家质量验收统一标准进行验收，符合标准后方可投入使用。竣工的检验阶段需要对工程质量进行全面控制。首先由施工企业对工程进行自检验收，然后由建设单位组织设计、施
9、工、监理等部门对项目进行正式验收，查找建设时的构建、建材原料等记录表，对各个分包工程的质量进行检验。施工企业需要提供建筑项目的施工图纸、设备功能及应用情况等资料，另外，还需要提供相应施工阶段试验的数据及部分隐蔽项目的内容，这些都需要上交审核部门进行验收，唯有如此，才可以良好的对隐蔽工程的问题进行揭露，从而提高工程质量，保障人们的居住安全。 总结： 总而言之，建筑项目的施工现场管理及质量控制工作不但同整体工程质量之间存在密切的关联，同时还影响着建筑物的使用年限，作用着施工企业的经济收益及长远发展，对居民的生命财产安全、社会的安定、团结也产生影响。所以，施工企业应重视现场管理及质量控制工作，增强管理及控制的力度，保证建筑项目的质量安全。 参考文献： 1黄思远.高层建筑工程的土建施工技术及质量控制J.城市建设理论研究J，2013（47）. 2陈培郎.浅谈建筑工程施工现场管理存在若干问题探讨J.城市建设理论研究，2012（29）. 3曾进.多层建筑施工质量控制与管理之我见J.中国新技术新产品，2012（03）.
