1、建筑工程施工中进度的影响因素与管理解析摘要：随着建筑市场的激烈竞争，企业要想立足建筑市场，必须为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。因此，施工的管理显得非常重 。本文对建筑工程的施工进度管理进行阐述，以供交流。进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日使用，产生效益，还必需对施工进度进行控。 关键字：建筑工程进度管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一、影响施工进度因素的分析 为了对工程项目的施工进度进行有效地控制，项目管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施
2、工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。可能影响施工进度计划正常实施的因素很多，归纳起来有以下几个方面： 工程建设相关单位的影响，如政府有关部门.设计单位.物资供应部门.资金贷款单位.供电单位等； (2)物资供应进度的影响，如原材料和设备等； (3)资金的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等； (4)设计变更的影响，如变更程序严谨复杂等； (5)施工条件的影响，如气候.水文.地质及周围环境等方面的不利因素； (6)各种风险因素的影响，如政治.经济.技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素； (7)承包单位自身管理水平的影响
3、，如施工方案不当.计划不周.管理不善.解决问题不及时等。 二、施工阶段进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。我们在施工过程中，非常有必要根据实际施工进度及时调整.修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目(单元包括整个)的开始时间.持续时间和结束时间.允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工.按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但
4、在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性: A. 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导; B. 进度的拖延一定表现为工期的拖延;C. 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前. 2.进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前.事中和事后控制。 (1) 事前进度控制 事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括: 编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则
5、是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件，它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。 编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，由于施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程.准备工程和全工地性工
6、程施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。 审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。 进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。 编制年度.季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度.季度和月度工程进
7、度计划，以保证工程总进度计划的实施。 (2)事中进度控制 事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。 (3)事后进度控制 事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，其具体内容有: 及时组织验收工作; 处理工程索赔; 整理工程进度资料; 工程进度资料归类.编目和归档; 根据实际施工进度，及时修改和调整阶段计划及工作计划，以保证下一阶段施工工作是顺利进行。 三施工进度计划的调整 通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况时，为了保证进度控制
8、目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整。以形成新的进度计划，作为进度计划的新依据。施工进度调整的方法主要有两种： 首先，组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业法来调整施工进度计划 其次，压缩关键工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。因此，在调整进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最小的关键工作作为压缩对象
9、。 总结：施工进度管理与施工质量管理施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业. 单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业 .单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。 正是因为这样，建筑工程施工企业. 单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业单位获取生存发展的条件。参考文献：1 徐振海. 浅谈对工程施工进度的管理与分析J. 经营管理者, 2011,(19) .2 孙慧. 土建工程的施工进度管理与控制策略探讨J. 企业导报, 2011,(14) .3 郭锦刚. 建筑工程项目进度管理研究J. 陕西建筑, 2009,(06) .4 翟春侠. 浅谈项目施工进度控制措施和方法J. 陕西建筑, 2009,(03) .5 董长恩. 浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施J. 企业导报, 2011,(15)
