1、建筑供应链及其对房建工程造价的作用摘要：每一个事物的产生都有着深刻的社会根源，经济的发展推进了建筑行业的繁荣，也使得建筑行业面临空前的竞争。在巨大的竞争压力下，各建筑企业开始把目标转向控制工程造价上。但是在房建工程造价控制上始终缺乏一种先进理论的指导，这使得其控制往往乏力。而近些年，建筑行业开始将供应链引入工程造价管理中，对于解决当前造价控制中存在的问题起到了一定积极的作用。本文主要从建筑供应链理论及房建工程造价理论入手，分析了这种理念对控制房建工程造价的作用。关键词：房建工程；造价；供应链；作用 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 造价管理一直是房建工程管理的重点和难点，
2、控制好工程造价，能够有效的节省投资，能够帮建筑企业实现经济效益的最大化。但是建筑工程作为一项复杂的系统工程，其造价管理相对比较复杂。我国建筑领域一直致力于研究控制工程造价的方法，而建筑供应链的出现是建筑工程造价控制的一次全新尝试。 一、建筑供应链管理相关理论概述 （一）供应链内涵。供应链指的是一个一体化的供应结构模式，它以企业为核心，从企业原材料的采购环节到中间产品的制成和最终产品的形成，到最终把产品供应给消费者，它将这个环节中的所有主体，包括原材料的供应商、制造商和销售量以及客户等连成一个统一的整体，最终加强了对企业资金流和物流等的控制。 （二）建筑供应链内涵。从供应链的内涵我们引申出建筑供
3、应链的内涵。它以建筑工程的总承包商为核心，从工程中标环节开始到工程施工及竣工验收，到最终的售后服务，它将这个环节中的所有主题，包括施工原材料和机械设备的供应商，包括工程的分包商和工程的使用者业主等连成一个统一的整体，为工程造价控制打下了坚实的基础。从建筑供应链的内涵我们可以看出这是一种先进的管理思想，它通过对工程项目总体的管理，旨在让建筑施工企业用最少的钱建设高质量的建筑产品。建筑供应链的应用能够有效地克服房建工程造价管理中的问题，能够提升房建企业的竞争力。 二、房建工程造价及相关理论概述 在理解房建工程造价之前，我们必须要对建筑工程造价有一个整体的把握，建筑工程造价总体上包括两个含义，简单来
4、说，一种指的是建筑工程的艰涩哈投资，另一种指的是所建设的建筑产品的价格。同时，从建筑工程的总的投资消耗来看，原材料、设备和人力资源的消耗是其最重要的资金消耗，从这个意义上来看，在建筑工程造价中采用供应链模式恰如其分。 而房间工程造价相比较建筑工程造价，范围相对缩小，并不需要考虑建筑工程造价中所需要的管理费和土地等费用，而只需要考虑目标成本、作业成本及战略成本。 三、建筑供应链对房建工程造价的积极作用 （一）建筑供应链可以为房建工程施工提供一个信息交流平台，能为控制工程造价打下良好基础。在传统的房建施工中，信息闭塞，各部门之间、各环节之间缺乏有效的交流是极为常见的。正是这种信息的闭塞，使得房建施
5、工中问题重重，材料采购成本增加，施工中的冲突增多等，这些都影响了工程造价。很多房建施工企业还不能认识到构建一个信息交流平台的重要性，他们认为打造一个信息平台需要投资，认为一个信息平台对于控制工程造价意义不大，正是基于这种认知，很多房建企业都不重视信息平台的构建，都不愿意投入人力、物力进行信息平台的建设。然而实际上信息平台具有非常重要的作用。首先，它可以让房建施工总承包商和各材料、设备供应商之间形成有效的交流，通过交流，施工单位可以选择价格最优、质量最好的材料和设备，可以节省原材料的采购费用，能够减少工程的造价成本。其次，它可以让房建施工各部门之间、各技术人员之间形成交流。可以改变各部门之间不注
6、重交流，导致施工中的配合失误频现、冲突不断等现象，可以让各部门在施工前通过信息平台有一个直接的交流，让各部门明确施工职责，在施工中分工明确，完成各自的工作。可以让各个工种和工序的技术人员之间形成交流，让他们就施工中的技术难点进行讨论，达成一致意见。再次，通过这个信息平台，可以形成以各方信息数据为基础的决策支持系统，可以极大地提高决策的准确性和科学性，避免主观决策造成的失误。这样可以有效地降低工程造价，避免工程成本的增加。 （二）建筑工程供应链以客户为导向，能够让房建施工获得较好的经济效益和社会效益。在建筑工程供应链中，客户也是一个重要环节，事实上，很多房建工程对客户都不够重视，他们更注重与工程
7、总承包商之间的沟通，以这种思想为指导的造价管理往往存在片面性。而以客户为导向，可以保证客户之间与房建施工企业的沟通，可以让他们之间形成良好的关系，可以避免客户对房建产品不满意引发的争执和矛盾。通过供应链，承包商和业主之间可以及时地进行沟通，可以了解业主对建设产品的需求，可以让他们清晰地看到房建工程的质量和施工进程。这样有助于增进相互了解，避免发生不可调和的矛盾，进而延误工程工期，造成造价成本的增加。同时，这里所说的客户除了业主之外，还包括设计院和监理方，通过他们之间的有效沟通，可以提高房建工程各项事务的办事效率，能够提高工程工期，缩减工程成本，获得理想的效果。 （三）建筑工程供应链将供应商和施
8、工企业连接在一起，有助于他们形成联盟。建筑施工企业最大的成本消耗就是材料消耗，建筑施工中需要消耗大量的水泥、砖、混凝土、钢筋等材料，这些材料都是需要采购的。如果施工企业不能与材料的供应商之间建立良好的关系，那么就会造成供应材料供给的短缺，会影响工程的施工。而采用供应链模式，房建施工企业和材料供应商之间可以形成结盟关系，可以保证材料供应的连续性，可以降低采购难度和采购成本，同时能够保证材料供应的及时性，可以极大避免因为材料供应不及时导致的工期延误等问题，可以提升房建工程的造价控制效果。 结语：综上所述，在房建工程造价控制中引入供应链模式具有非常积极的意义，它能够让复杂的房建工程造价控制变得清晰化，能够加大对各个环节的造价控制，可以达到较好的造价控制效果，值得在建筑领域推广使用。 参考文献： 1白士强;郭跃显;施工企业实施供应链管理的思考J;中国市场;2008 年 41 期 2高岩;关会芳;建筑业实施供应链管理模式探析J;建材技术与应用;2010 年 09 期 3王金辉;建筑供应链伙伴关系研究D;中国矿业大学（北京）;2009 年 作者简介：高超女汉族新疆人 1981 年生助理工程师主要从事房建造价工程
