1、建筑工程质量管理要点浅谈摘要：随着我国社会市场经济的快速稳定发展，基础设施建设也得到了大力发展 ，建筑业发展速度飞快，但在快速发展的同时也暴露出了许多问题。建筑产品有其特殊性，因此，在基础设施建设中必须要加强建筑工程质量管理。本文在此从工程质量管理的背景和现状出发，从施工的角度提出了解决质量问题的几点措施。 关键词：质量管理；现状；体制；背景 Abstract: With the rapid and stable development of Chinas social market economy, infrastructure construction has been greatly d
2、eveloped, the construction industry is developing so fast, but rapid development has also exposed many problems. Building products has its particularity, therefore, in the construction of infrastructure, we must strengthen the construction engineering quality management. This article from the backgr
3、ound and the current status of project quality management point of view, and puts forward some measures for solving the quality problem from the angle of construction. Key words: quality management; present situation; system; background 中图分类号：TU71 前言：质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国经济的快速增长，基建投资项目逐渐加大，建筑行业得
4、到了高速的发展。但是，未能有效保证建筑工程的质量，时常发生重大的建筑工程质量事故，给国家和人民的生命财产安全造成了重大的威胁，同时为社会带来了极为消极的影响。 一、建筑工程质量管理的背景和现状 随着建设具有中国特色的社会主义事业的不断深入，改革不断向前发展，我国也进入了一个经济发展的转型期，建筑行业的发展尤为突出。但随之而来的建筑工程的质量问题日益凸显，建筑工程施工工序的质量控制成为了建筑施工行业必须解决的问题。建筑工程的施工是一个系统性的工作，组成它的一系列工序是相互关联和制约的。所以，施工工序是建筑工程的基本质量保证，重视施工过程的质量监控，切实加强施工工序的质量控制。建筑施工工序质量控制
5、的关键是需要对建筑施工工程质量的全过程进行控制。而实际的施工过程中，各种主观和客观引起的质量安全隐患没有得到有效的控制和抑制，给国家和人民的生命财产安全造成了重大的威胁。 二、建筑工程质量管理中存在的问题 1、建筑工程质量管理体制不尽完善 我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。 2、施工企业和施
6、工技术人员质量和法律意识淡薄 但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生,比如四川汶川大地震,经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。 3、市场准入把关不严 市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、
7、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 三、加强建筑工程质量管理的具体措施 针对建筑工程质量管理中存在的主要问题，提出以下相应的解决措施。 1、健全建筑工程的质量管理体制 1. 1 建立健全技术质量责任制 施工单位要建立和健全各施工工序的技术责任制,明确负责人各自所担负的权利和职责,并通过不定时检查和监督使之得以切实施行。 1.2 建立和健全材料设备的检验机构和准入制度 在很大程度上，建筑材料和建筑设备的优劣直接决定了工程质量的好坏。因此,必须严格制定和实行材料、设备的检验机构和准入制度。可以通过质量管理委员会制定出建
8、筑材料、设备的生产厂家准入名录以及指导价格等文件，要求各承建公司和施工单位必须严格按照文件的要求选用建筑材料和设备。对于大宗材料或设备，应由质量管理委员会统一在准入名录范围内对供货商进行公开招标。 1.3 建立重质量保安全的企业文化 建筑企业必须无条件并自觉地接受政府管理部门与质量监督机构、建设单位、监理单位以及新闻媒介的监督, 不仅应积极配合外部质量监督者的工作, 更应该严格要求自己，坚持高标准、严要求, 化外部监督压力为内部质量保证的动力, 积极引导职工增强保证工程质量的使命感和责任心, 形成重质量保安全的企业文化，以提高建筑工程的质量管理水平。 1.4 建立建筑工程质量日常检查制度 (1
9、)进行日检。公司的质检员应每天都对当天的工程量进行检查，保证施工过程中的每一道工序、每一个部位质量都过关。真正做到细小部位不放过，细小错漏不放过。同时，应做好详细的记录。(2)进行周检。由总工程师负责，与质量管理办公室派来的驻工地质检人员以及工程科质检员等一起进行联合质量检查。(3)进行月检。由质量管理办公室组织监理公司、设计人员、质检人员、技术人员和物业代表等，对每个在建工地进行全面的质量大检查，通报所发现的问题，并责令限期纠正。(4)最后还应进行季度质量大检查。质量管理委员会应在每个季度组织进行一次质量大检查。除了将检查出的质量问题在内部通报外，还要将质量检查情况作为考核的重要依据。 2、
10、提高施工队伍的素质，注重建筑整个施工过程的质量管理 施工人员的素质直接影响着工程质量目标的成败, 在很大程度决定着工程质量高低和优劣。因此, 控制建筑工程的质量首先要从严格把关人员准入和提高施工人员的素质抓起。从是决策、管理者,到一线的技术操作者和施工人员, 都应该具有过硬的专业知识、技术技能和一定的操作经验。首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。其次，全面提升施
11、工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。 3、材料监督，提供设施 按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关” ，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质
12、量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。 4、应用先进信息统计技术 21 世纪,业主的期望在上升,传
13、统的以控制图技术为主要工具的质控方法己经落后,人们提出了着眼于预防、业主利益、合格品之间差异对使用效果和寿命的影响、货币化各环节损失以及人调和信息的集成等新概念,这些必须使用更先进的集成化、智能化信息统计技术,如过程参数控制法、测量信息技术的集成和改进、质量工程的质量功能展开稳建设计等。 四、结束语 在工程建设全过程中，如何保证工程质量符合顾客和规范要求、尽可能避免发生工程质量事故，加强工程质量管理、提高工程质量就显得尤为重要。而质量控制是建设工程质量管理最重要的工作之一，是工程项目控制的中心目标。在国家加强质量监督管理的形势下，更要强化工程企业和施工团队的质量主体作用：严格质量主体责任、提高质量管理水平、加强质量技术创新，从而取得预期的经济效益和社会效益。
