1、建筑装饰工程施工管理浅析摘要：本文主要对现阶段我国建筑装饰项目施工中存在的问题及解决对策进行了研究探讨，介绍了装饰施工管理存在问题的对策。 。 关键词：建筑装饰工程；施工管理；浅析 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 随着我国改革开放的不断深化，旅游业和房地产业的蓬勃发展，装饰装修市场迅猛扩大，装饰装修施工企业如雨后春笋般的成长。由于行业管理部门对这一形势的发展准备不足，缺乏及时出台专业施工规范，虽然有些装饰工程施工项目可以沿用建筑施工规范，但是大部分装饰装修工程项目均为新材料、新工艺，仅凭厂家一纸说明书来施工，是远远不够的。装饰装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用
2、系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装饰装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装饰装修工程项目的目标。因而装饰装修工程项目管理水平的高低直接影响到装饰装修工程的最终效果。 1 建筑装饰施工管理中存在的问题 我国经济蓬勃发展，近年来我国建筑建设也得到了较快的发展无论是住宅建筑还是公共建筑，同时建筑也呈现复杂化、个性化、多样化，这也推动了装饰行业的发展和革新。但大型装饰项目工程的质量问题也备受观注，使得我们不得对于装饰工程施工管理作为保证建筑装饰质量的一个重要因素。建筑装饰施工管理存在的问题主要体现在以下几方面：1.1 高位瘫痪
3、的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分装饰施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人， 项目承建人又把工程进行层层转包或分包， 从而造成部分建筑施工现场无法落实有关建筑装饰施工安全文件， 造成政令不通和装饰施工现场失控的被动局面； 1.2 建筑装饰施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑装饰施工安全生产责任重大。国家有关装饰施工的法律、法规、规范、标准和省级下发的装饰施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位
4、。而且部分企业领导、项目经理 忙于日常事务，只停于口头上讲安全生产， 或被动、或应付检查走过场，从而影响了装饰施工安全工作的落实； 1.3 装饰施工生产体系和装饰施工生产责任制不健全。装饰施工生产体系形同虚设， 生产机构名存实 亡， 工作无从开展。装饰施工生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责， 经济承包合同未能体现从施工企业- 项目部- 班组- 施工作业人员， 逐级落实安全生产指标； 1.4 经费投入不足，施工设施、设备、用品、用具等配备不到位。经费和设施的投入， 是进行质量生产，抓好生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位， 垫资， 不正当竞争或者违法分包，转包等因素， 存在严重的质量隐
5、患； 1.5 施工过程中偷料减料； 1.6 对内部管理重视不够 单位主要领导没有将内部管理工作视作单位管理的重要组成部门之一，管理意识不到位。 1.7 独立性较差，装饰施工企业大多存在着重揽轻管的弊端，施工过程和操作只是都依据领导的意思进行。 1.8 素质需要提高，在企业中，专职施工管理人员缺乏，很多施工管理人员的知识结构不是很合理，其工程管理的相关经验与知识不足，对于工程很大一部分施工管理人员根本是不懂的。 2 装饰施工管理存在问题的对策 2.1 精心构建建筑装饰施工项目管理中的信息系统 从总体上看，当前我国建筑装饰施工工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段
6、进行开发的，但大部分系统主要应用在施工初始阶段，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换工共享。 2.1.1 要引进新的装饰项目管理理论，还要针对我国装饰施工管理实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。 2.1.2 培养既懂装饰工程项目管理业务，又懂管理开发的综合性人才。 2.2 搞好装饰施工管理项目协调工作 项目协调既包括内部关系协调，也包括外层关系的协调和远外层关系的协调。处理好项目经理与企业的关系，项目经理与作业层的关系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。 2.2.1 必须加强沟通。沟通是解决施工项目实施过
7、程中各种障碍最基本的方法，也是极其有效最的一种手段。从而可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。 2.2.2 有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。 2
8、.2.3 注重动态式管理模式。由于装饰工程施工实施是分阶段进行的，施工各阶段所存在的问题也有所不同，因而在施工协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如施工初期的协调重点是供求关系的协调，施工后期协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。2.2.4 具体问题具体分析。施工中需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适在、最有效的解决途径。 2.3 加大建筑装饰施工项目施工管理创新的力度 2.3.1 推行施工管理责任制。装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，
9、但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。 2.3.2 建立和完善竞争、激励和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，提高广大施工人员的工作积极性。其次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使施工人员严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。 2.3.3 加强安全文明施工建设。建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有
10、安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。 3 结束语 对于施工企业来说，其目的是为了加强装饰施工资金的管理，规范装饰行业市场，保证工程质量，提高投资效益。建筑装饰工程是建筑基本建设的重要环节，随着建筑装饰体制的不断深化改革，企业决策者对施工过程中的影响越来越大。一些决策管理者存在很多管理漏洞问题，直接导致装饰施工质量的大幅度下降。为保证建筑装饰施工的质量及有效作业，施工管理者必须充分的体现高素质的管理才能，建立健全更好的管理机制。 参考文献： 1 丛培经。建筑企业项目管理M.中国建筑工业出版社，2009. 2 席酉民.企业战略管理M.高等教育出版社，2007. 3 关柯.建筑经济管理M.中国建筑工业出版社，2008. 4 郭军义.建筑施工安全现状及问题成因J.科技创新导报，2010， （3）. 5 王文光,汪毅.建筑装饰装修工程项目施工管理J.电力标准化与计量,2009,(04).
